人力资源管理师应聘笔试相关内容.docx
人力资源管理师应聘笔试相关内容2017人力资源管理师应聘笔试相关内容概念亦称纸笔测试，或纸笔测试法。从广义上看，它是以书面形式测量、考核应试者的知识水平、分析力、判断力、想象力、记忆力以及文字表达、逻辑推理等项能力素质的一种重要工具，它的应用范围十分广泛。从狭义上看，笔试主要是指对应试者知识水平的测量和检验。它是由主考部门根据工作岗位的需要，事先拟定好笔试试题，让应试者以书面的形式作答，从而对应试者的基础知识、专业知识、管理知识、技术知识、生产知识，以及其他专业知识水平的差异程度进行检测评判的一种测试工具
一级人力资源管理师练习试题及答案.docx
一级人力资源管理师练习试题及答案一级人力资源管理师练习试题及答案一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内)1.培训文化的建立可大致分为三个阶段，其申不包括()阶段。A.发展B.萌芽C.运作D.成熟C2.美国培训与发展协会曾指出，判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志，其中不包括()。A.企业是否真正理解和认识了自身状况B.企业是否真正理解和认识了现代培训C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划D.企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系A3.关于
三级企业人力资源管理师试题及答案.doc
2007年11月劳动与社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理人员等级:国家职业资格三级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已得姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册与答题卡得相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上得相应位置处。2、考生同时应将本页右上角得科目代码填涂在答题卡右上角得相应位置处.3、本试卷册包括职业道德与理论知识两部分:第一部分,1一25小题,为职业道德试题;第二部分,51一125小题,为理论知识试题。4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目得答案涂黑。
人力资源管理师技能操作强化训练题.docx
（HYPERLINK"http://www.unhr.net"海大源提供）一、简答题及参考答案1.简述企业战略与组织结构的关系。（P9）（5分）。答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，组织结构服从战略。（2分）2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。（3分）2.组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？（P1）（5
人力资源管理师复习题人力规划部分.doc
人力资源管理师复习题人力规划部分资料仅供参考人力资源管理师复习题（人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、直线制结构的优点有（C）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事
二级人力资源管理师笔记——薪酬管理.docx
第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查【知识要求】薪酬调查的基本概念薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要的处理分析的过程。薪酬调查的种类从调查方式来看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。从主持薪酬调查的主体来看，可分为政府的调查，行业的调查，专业协会或企业家联合会的调查，咨询公司的调查，公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。从调查的组织者来看，可分为商业性薪酬调查，专业性薪酬调查，政府薪酬调查。从薪酬调查的具体内容和对象来看，又可分
人力资源管理师三级真题及答案.pdf
人力资源管理师三级真题及答案等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题．4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑．如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不
人力资源管理师四级考试参考笔记.pdf
人力资源管理师四级考试参考笔记(总35页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理第一单元企业组织信息的采集一．人力资源规划概述人力资源的概念（广义，狭义）人力资源规划的内容（战略规划，组织规划，企业人力资源管理制度规划，人员规划，人力资源费用计划）二．企业组织信息的特点（社会性，流动性，不规则性，连续性，新陈代谢性，浓缩性，替代性）三．企业组织信息采集和处理的基本原则（准确性，系统性，针对性，及时性，适用性，经济性）四．企业组织信息采集的程序准备调研阶
人力资源管理师考试历年真题及答案解析.pdf
人力资源管理师考试历年真题及答案解析企业人力资源管理师第一章劳动经济学历年真题一、单项选择题1．在生产要素市场，〔〕是生产要素的供给者。[2021年11月二级真题]A．居民户B．市场C．劳动者D．企业【解析】在商品市场中，居民户是商品和效劳的需求者，企业是供给者，居民户向企业支付货币，交换商品和效劳；而在生产要素市场中，居民户是生产要素的供给者，企业是生产要素的需求者。企业由于生产要素的使用须向居民户支付要素报酬(如工资)。在商品市场与生产要素市场上，供需主体双方互相换位。2．劳动力市场的根本功能是〔〕。
人力资源管理师(三级)历年真题.doc
2008年5月企业人力资源管理师三级一：职业道德理论知识一、职业道德基础理论与知识部分(第1～16题)(一)单项选择题(第l～8题)1、关于职业良心的说法中，正确的是()。(A)如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是有职业良心(B)公司安排做什么。自己就做什么是职业良心的本质(C)职业良心是从业人员按照科业道德要求尽职尽责地做工作(D)一辈子不‘跳槽”是职业良心的根车娶录2、我国公民道德建设的基本原则是（）。(A)集体主义(B)爱国主义(C)个人主义(D)利己主义3、关于职业技能，正确的说法是()
人力资源管理师(HR师)总复习串讲资料.pdf
内部资料人力资源管理师总复习★抓住重点、解决难点、突破考点★考点细化、考点题化、考点强化★“理论”、“实操”、“考试”三位一体目录第一章人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬福利管理第六章劳动关系管理内部资料复习要求一、看书第一遍看全面第二遍看重点第三遍理解中记忆第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题、。二、复习计划1、合理安排时间：考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于1个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。2、有的放矢，
人力资源管理师考证三级-培训与开发.ppt
第三章开发与培训目录培训效果无法评估（80％）经费问题（70％）培训效果不好（30％）培训流于形式（20％）培训目的不明确（20％）5培训的实施模型7第一单元培训需求的分析谁最需要培训?为什么要培训?培训什么?1.培训需求分析的作用2.培训需求分析的内容13培训需求分析-内容培训需求分析的实施程序撰写员工培训需求分析报告A、面谈法：（1）面谈法的优缺点优点：A双向交流，充分了解信息B激发培训对象学习动力和参加热情缺点：A需要时间长B需要培训者面谈技巧高（2）面谈法两种具体操作方法A个人面谈法B集体会谈法面
9人力资源管理师技能题解答.doc
PAGE\*MERGEFORMAT48人力资源管理师（技能题）——解答细则战略与组织结构项目策划一（一）试根据公司所开展的上述业务，画出其合理的矩阵组织结构图。中盛建设信息有限公司研发中心技术支持咨询代理评估中心策划中心培训中心会展中心国际交流综合管理公用事业一卡通系统●●●●●●●●●城市交通TTS系统●●●●●●●●●房地产宽带数据社区系统●●●●●●●●●房地产网络建设●●●●●●●●●其他项目：○○○○○○○○○注：综合管理主要负责：人事、行政、财务等相关行政事务（二）在上述矩阵组织结构图的
人力资源管理师(三级)各章知识重点.doc
张家港市高新技术创业服务中心---傅伟明人力资源管理师（三级）知识重点第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5
企业人力资源管理师三级复习重点.doc
企业人力资源管理师三级复习重点第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期划（1年及以内的计划）
最新人力资源管理师案例集锦-21页.pdf
目录五金制品公司的人力资源规划........................................................2鼎文酒店集团的扩张........................................................................3手忙脚乱的人力资源经理................................................................4某公司职位分析、职位评价案例...........
XXXX人力资源管理师二级_培训与开发.ppt
第三章培训与开发时间考核知识权重分布别具一格的杜邦培训杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了
2022人力资源管理师工作总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE9人力资源管理师工作总结篇一20**年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告一、20**年工作完成情况(一)干部队伍建设抓好干部学习教育工作。一是组织干部参加各类学习培训。今年，共组织20多名干部参加市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。二是组织大讨论活动。根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案 - 副本.docx
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案单选题（共50题）1、竞争分析模型是由（）提出的。A.迈克尔?波特B.杰克?韦尔奇C.彼得?德鲁克D.彼得?圣吉【答案】A2、()是对企业总体框架的设计。A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划【答案】B3、劳务派遣协议规定了()的权利义务,从而使双方建立起民事法律关系。A.劳务中介机构与用工单位B.劳务用工单位与劳动者C.劳务派遣单位与劳动者D.劳务派遣单位与用工单位【答案】D4、职业活动内在的道德准则不包括()A.
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库检测试卷A卷附答案.docx
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库检测试卷A卷附答案单选题（共50题）1、（）是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。A.宏观经济学B.管理学C.劳动经济学D.人力资源学【答案】C2、关于绩效计划，下列说法错误的是（）A.是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约D.为员工职业生涯规划提供依据【答案】D3、（2015年5月）以下关于岗位规范和工作说明书的说法，错误的是（）A.
