人力资源规划 ppt.pptx
人力资源规划说明人力资源规划层次(二)人力资源计划得意义二、人力资源计划得内容人力资源规划划示例方案方案评价(两年以后进行)四、影响人力资源计划得因素人力资源规划得程序12人力资源规划得程序人力资源规划得程序搜集准备有关信息资料六、人力资源六、人力资源需求预测(一)人力资源需求预测得主要内容(一)人力资源需求预测得方法(一)人力资源需求预测得方法(一)人力资源需求预测得方法微观集成法德尔菲法Delphi(专家评估法)德尔菲法德尔菲法得原则人力资源需求预测得定量方法定量:趋势外推预测法人力资源需求预测得方法
人力资源风险管理.docx
人力资源风险管理人力资源风险管理人力资源风险管理1一、招聘风险的概念招聘风险是指企业招聘过程中带来的损失的可能性。企业在招聘的具体环节都不可避免地可能会给企业带来不同的损失。主要包括以下方面：（一）人员需求风险。现代企业由于处于复杂多变的市场环境中，市场需求的快速变化导致了招聘人才的闲置和流失问题严重。（二）招聘渠道选择的风险。企业选择招聘渠道，希望能招到满意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不当，极有可能带来相反的结果，造成招聘渠道选择上的风险。（三）人才测评时的风险。拟招聘人员身份、学历、资格、工作经历
人力资源的实习报告.docx
人力资源的实习报告关于人力资源的实习报告在经济发展迅速的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的关于人力资源的实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。关于人力资源的实习报告1当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这两个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;
人力资源考核方案.docx
人力资源考核方案人力资源考核方案一、目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得
人力资源开发与管理.docx
1、设置岗位的基本原则是（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D.因任务设岗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1E.因事设岗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1因关系设岗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1因人设岗2、1-5年的人力资源规划称为（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A.长期规划HTMLCONTROLForms.HTML:Option.
人力资源规划书.docx
人力资源规划书人力资源规划书人力资源规划书篇1古人说得好："凡事预则立，不预则废"。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。企业人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。它是企业发展战略规划的重要组成部分，同
人力资源年度总结.docx
人力资源年度总结人力资源年度总结1理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：（1）组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作；（2）管理员工信息资料及各类人力资源资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作；（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从开始工
人力资源会议讲话.pdf
人力资源会议讲话(一)：同志们：这次全县人力资源和社会保障工作会议，是在胜利完成“__五”目标任务、全面启动“__五”发展的新形势下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实全省人力资源和社会保障工作会议和县委十二届十三次全体(扩大)会议精神，全面部署年人力资源和劳动保障工作，确保实现县委、县政府确定的各项工作目标，为促进全县经济社会发展创造和谐稳定的社会环境。刚才，宫向阳局长作了一个很好的报告，他的讲话思路清晰，重点突出，措施得力，我完全赞同。会上掘港镇、地税局、财政局三家单位作了很好
酒店人力资源规划.pdf
]酒店人力资源规划内容简介：目录第一章人力资源概述……………………………………………………第二章人力资源部工作职责…………………………………第三章人力资源部工作程序…………………………………第一节员工招聘…………………………………………………第二节员工入职程序…………………………………………第三节员工调动与晋升………………………………………第四节员工离职程序…………………………………………第四章薪资管理…………………………………………………第五章考勤管理…………………………………………………第六章奖惩管理
人力资源管理.pdf
实用文档1、业务部门主管在培训中主要承担哪些责任（）A.管理在职的部门内培训B.监测培训的需要C.提供培训建议和辅助工作D.追踪培训效果错误:【A;B;C】2、人力资源需求主要受哪些因素的影响（）A.企业的业务量或产量B.企业所拥有的财务资源C..实用文档劳动力市场的供给D.预期的流动率错误:【A;B;D】3、能级层序原理的涵义是（）A.将组织成员按其自身的能力、素质，赋予其组织层次位置，确定其组织角色B.组织中不同层级的职位对从业人员素质能力的要求不同C.合理的组织结构具有放大管理功效的功能D.可以通过
人力资源内控手册.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES167页第PAGE\*MERGEFORMAT167页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT167页一、人力资源管理内部控制手册说明为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制，确保某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现，根据某某公司全面风险管理和内部控制体系相关要求，制定本手册。本手册描述了某某公司人力资源管理主要工作流程、流程中存在的风险、控制环节、流程实施涉及到的部门和岗位等；针对
人力资源实习总结.docx
xxxx年6月9日至XX年8月21日近一个半月时间，我在北京xxx集团有限公司行政部办公室文员岗位实习。一、工作内容在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文
人力资源配置.ppt
学习目的与要求第一节人力资源配置基本分析资源配置问题是经济学理论分析与现实经济管理的重大问题，为经济学家和经济管理人员(尤其是宏观和微观经济决策者)所高度关心。当一个组织和国家具备了自然资源、人力资源和资本资源后，关键问题便是对其如何配置。二、人力资源配置的模式3.资源的市场配置:资源的市场配置是以劳动力自身生产成本（人力投资）及用人单位对该项资源未来的劳动产出预期为基础、由企业与求业者供求关系决定的工资为条件，通过供求双方的自由选择而完成的。人力资源市场配置，是以人力资源的自身生产成本(人力投资及用人单
人力资源手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT61人力资源手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源手册目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"XXX公司组织架构图PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"XXX公司各部职级与薪资标准PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"1.销售部PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"2.运作部PAGER
人力资源咨询方案.docx
人力资源咨询方案1.需求分析1.1公司概况本公司成立于2010年，主营业务为房地产开发和销售。公司注册资本5000万元，拥有员工300人，其中高级管理人员20人，中层管理人员50人，基层员工230人。1.2需求背景随着公司业务的拓展，人力资源管理面临着诸多挑战，主要表现在以下几个方面：绩效考核体系不完善，难以激发员工积极性和创造性；职业晋升通道不清晰，导致员工对未来发展缺乏信心；员工培训和发展计划缺乏系统性和前瞻性，无法满足员工个性化需求。为了提升人力资源管理水平，为公司发展提供有力支撑，公司决定委托人力
人力资源之激励.doc
关于人力资源管理中激励机制的探讨摘要：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。只有建立和应用好的激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败的地位。人力资源已成为企业发展的关键因素，怎样才能最大限度的发挥员工的作用，重点是要考虑对员工的激励问题。关键词：人力资源管理；激励机制激励一词，源自于英文单词motivation，本意是一个有机体追求某种既定目标时
人力资源经典案例.doc
人力资源经典案例兔子吃狼的故事（完整版）一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章……一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答曰：“文章。”问：“题目是什么？”答曰：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《一只动
人力资源案例分析.doc
人力资源规划……案例1-1技能要求---综合分析题，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖法，使企业发展蒙受了巨大的损失。企业员工对于自己的工资福利较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动
谌新民人力资源.pptx
目录第一章人力资源管理基本概念与原理§1-1基本概念§1-1基本概念§1-1基本概念人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理经历了以下阶段的发展人力资源管理在未来的发展趋势人力资源管理的基本功能§1-1基本概念人力资本具有以下特点§1-1基本概念§1-1基本概念§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论§1-2人力资源管理的基本理论单项选择
【人力资源】swot分析.doc
【人力资源】swot分析（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632B.数据库技术的根本目标是要解决数据的共享问题SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及
