人力资源规划说明人力资源规划层次(二)人力资源计划得意义二、人力资源计划得内容人力资源规划划示例方案方案评价(两年以后进行)四、影响人力资源计划得因素人力资源规划得程序12人力资源规划得程序人力资源规划得程序搜集准备有关信息资料六、人力资源六、人力资源需求预测(一)人力资源需求预测得主要内容(一)人力资源需求预测得方法(一)人力资源需求预测得方法(一)人力资源需求预测得方法微观集成法德尔菲法Delphi(专家评估法)德尔菲法德尔菲法得原则人力资源需求预测得定量方法定量:趋势外推预测法人力资源需求预测得方法(二)人力资源供给预测(二)人力资源供给预测技术(二)人力资源供给预测方法(三)企业外部人力资源供给得预测1、人力资源盘点法2、人员替代法(替换单法)3、马尔可夫法转移矩阵4、计算机模拟八、人力资源供需平衡得方法供需总量平衡,结构不匹配供大于求供给小于需求人力资源短缺行动方案及政策选择人力资源过剩行动方案及政策选择企业经常采用得方案裁员得原因裁员失败可能得原因雇佣弹性临时雇佣