连锁药店年度工作总结.docx
连锁药店年度工作总结连锁药店年度工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编收集整理的连锁药店年度工作总结，欢迎大家分享。连锁药店年度工作总结1转眼间，20xx年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20xx年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成
加盟连锁合同编辑最新精编.docx
加盟连锁合同关于加盟连锁合同范文汇总6篇随着法律观念的日渐普及，合同在生活中的使用越来越广泛，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的加盟连锁合同6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。加盟连锁合同篇1甲方：______________乙方：______________为了打造中国清洁行业的知名品牌——布神，促进甲、乙双方的'共同发展，在平等、诚信、互利的基础上达成以下协议：一、乙方通过考察公司，一次性缴纳(3800/6800/9800)元加盟费签定加盟合同后，
连锁加盟门店运营管理手册汇编.doc
http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660PAGE\*MERGEFORMAT0http://www.docin.com/chess95660目录HYPERLINK\l"_Toc256669695"1店长手册PAGEREF_Toc256669695\h1HYPERLINK\l"_Toc256669696"1.1门店组织结构与职责PAGEREF
火锅连锁店开店手册全套.doc
成都川江滋香餐饮有限公司中国。成都市金牛区星科路6号公司总机：028—87631682传真：028—87631682加盟咨询：400—028—8786网址：www.cj88.com.cnEmail:cj88@163.comPageofNUMPAGES59成都川江滋香餐饮管理有限公司编辑执行总则经川江滋香公司管理委员会研究决定：旗下分店按属性分为加盟店、直营店、合作店、三种类型。对所有类型分店的管理秉持“三硬性、一灵活”的管理准则，即：三硬性：一灵活：分店经营（营销）在品牌框架下保持灵活性。品牌诉求导
樱桃食品连锁店营运手册.doc
公司简介……………………………………………………4公司简介……………………………………………………4组织架构……………………………………………………5营运课各岗位职责…………………………………………6人事制度……………………………………………………19财务制度……………………………………………………22门店管理制度………………………………………………25考勤制度……………………………………………………25奖惩制度……………………………………………………25宿舍管理制度………………………………………………2
校园餐饮连锁公司策划书.doc
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连锁店装饰工程总合同.doc
第页共NUMPAGES9页连锁店装饰工程总合同发包方（甲方）：XX有限公司承包方（乙方）：甲、乙双方依据《合同法》等有关规定，在平等、自愿的基础上，就乙方承包甲方门店装饰装修工程（以下简称“工程”）的有关事宜，特订立本合同，以资双方共同遵守。第一条工程概况1.1工程名称：哈你运动馆1.2工程地点：不等区域，具体门店地点由甲方在《单店工程装饰合同》中指定。1.3合同期限：【36】个月，自本合同生效之日起开始计算。1.4合作方式：在本合同工程区域和合同期限内，甲方可将其新增门店装饰装修工程和合同期限前已
连锁加盟合作协议书.doc
协议4-—连锁加盟合作协议书合同号：旅行社名称：西安黄河旅行社有限责任公司（以下简称甲方）登记注册地：营业执照号：法定代表人：代表：代表身份证：地址：日期：电话：传真：手机：网址：电子邮件：旅行社名称：（以下简称乙方）登记注册地：营业执照号：法定代表人：代表：代表身份证：地址：日期：电话：手机：宅电：网址：电子邮件：本协议中甲方提供给乙方的服务主要有以下几个方面：甲方的声誉和信誉。甲方的“红小鬼夏（冬）令营”系列主题旅游活动的特色服务。甲方专有的技术支持，培训和部分偿息资料。甲方的经营模式和经营秘密。甲方
连锁店员形象管理规范.doc
连锁店员形象管理规范连锁店人员形象是连锁店购物环境最重要的组成部分，也是连锁店购物环境中最能动的部分。连锁企业的4S标准中人员形象的统一，是衡量连锁企业服务和经营水平最重要的标志。美陈专员作为连锁店购物环境管理的主要承担者，在连锁店人员形象管理方面肩负着重要的使命。严格按照集团连锁店人员管理规范协助门店店长、各品类管理人员开展人员形象的日常管理，是美陈专员日常工作的重要组成部分。第一节：现场人员行为规范1、现场人员在无顾客光临的情况下，应当端正站立于自己的展台前，不得趴柜、靠柜、倚坐商品，甚至随意脱岗、聚
连锁企业财务管理的目标.ppt
第一章：绪论学习目的与要求导入案例:连锁企业的”中场核心”评注：连锁企业的竞争，很多时候可以说是财务管理能力与水平的竞争，许多连锁企业经营者不懂得财务管理的基本知识，或盲目扩张，或盲目收取供应商过高的通道费，使企业运作风险增高，在企业的经营过程中埋下隐患。一、连锁企业财务管理的内容及特点（二）连锁企业财务管理的特点不同类型企业，财务管理的内容不一样。直营连锁，资产所有权与经营权统一，而加盟连锁和自由连锁，是分离的。1、统一核算、分级管理；2、票流与物流分离；3、资产统一运作、资金统一使用，发挥规模效益；4
杭州布丁连锁酒店宾馆攻略.pdf
杭州布丁连锁酒店推荐及介绍1：布丁酒店（杭州武林门店）位于西湖区天目山路47号，离武林广场仅“三分钟”车程，距市府大楼步行仅需五分钟，周边林立全省最豪华的“杭州大厦”、“银泰”、“百大”等商业大楼，可步行前往中国最有名的服装街-武林路女装街。布丁酒店（杭州武林门店）秉承布丁酒店连锁一贯简约、自由、环保的特点，虽处繁华闹市之地，却也闹中取静，更兼时尚随性之大风范，布丁酒店（杭州武林门店）拥有中国酒店行业最高性价比的产品，热忱期盼您的到来！酒店地址：杭州市天目山路45号酒店所属地区：商业区-武林广场附近行政区
如家连锁酒店门店的设计特点.doc
如家连锁酒店门店的设计特点11市场营销周倩11130110009如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。2012年4月10日，如家被曝毛巾擦马桶再擦茶杯，酒店连锁官网发布声明称将彻查。如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始
区域零售连锁从发展来看.ppt
电信进入移动业务起步较晚，在初期依靠融合业务驱动规模扩张，形成了依托于业务的扁平化渠道，在融合业务驱动力逐渐减弱的背景下，单卡和终端的销售必须回归行业普遍规律经调研发现，电信渠道明显具备以下四个特征：一、店面集中度低二、单店能力弱三、盈利结构不合理四、代理商仍然停留在个体经营管理阶段区域市场名称网点销售能力弱且主厅销售占比高四、电信代理商仍然停留在个体经营管理阶段电信连锁运营模型：有四个基本纬度，其中最重要的是网点多形态组合和3G体验营销，这是形成具有电信特色的差异化零售连锁渠道的核心目前通信业的零售渠道
连锁经营管理基础课件.ppt
书名：连锁经营管理基础ISBN：978-7-111-23418-0作者：蒋令杨立佳出版社：机械工业出版社本书配有电子课件《连锁经营管理基础》第一章国内外连锁经营的发展现状第二章连锁经营的基本原理第三章连锁经营的利益来源第四章连锁经营的组织机构设计第五章连锁经营企业的总体战略规划第六章连锁经营的主要管理系统第七章连锁企业的营销策略第八章连锁门店运营管理第九章连锁经营相关的法律法规第一章国内外连锁经营的发展现状第一章国内外连锁经营的发展现状第一节连锁经营的起源和发展二、连锁经营的起源三、连锁经营未来发展展望第
连锁门店店长的作业化管理.ppt
第3章连锁门店店长的作业化管理内容案例导入：金牌店长资料分析金牌店长资料分析金牌店长资料分析第一节连锁门店店长素质和岗位职责一、连锁门店店长素质一、连锁门店店长素质店长的角色地位3.店长的资质要求八类不胜任的店长二、连锁门店店长工作权力和岗位职责（1）对整个门店负责连锁企业门店店长的职责（5）执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。（6）掌握门店的销售动态，向总部建议新产品的引进和滞销品的淘汰。（7）掌握门店各种设备的维护保养知识。（8）监督和审查门店会计、收银和报表制作、财务处理等作业。（9）监督和
连锁KTV企业对比KTV管理公司.ppt
连锁KTV企业VSKTV管理公司品牌优势团队优势管理优势设备优势谢谢观赏
连锁经营管理实训作业.doc
连锁经营管理实训作业红旗连锁学生：陈婷指导老师：孙运玲班级：工商1102目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc1920一、前言PAGEREF_Toc19202HYPERLINK\l_Toc16476二、红旗连锁选址PAGEREF_Toc164763HYPERLINK\l_Toc30047三、SWOT矩阵分析PAGEREF_Toc300473HYPERLINK\l_Toc12732优势分析PAGEREF_Toc127324HYPE
加强连锁超市财务管理的措施.docx
加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统：（一）、实行全面预算管理“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
《连锁企业采购管理》(06477)习题答案.doc
《连锁企业采购管理》(06477)习题答案《连锁企业采购管理》(06477)习题答案《连锁企业采购管理》(06477)习题答案《连锁企业采购管理》习题参考答案第一章连锁企业采购管理概述一、判断题1.连锁企业国内采购，是指所采购的物资一定是国内生产的。（×）2.连锁企业的内在本质是实现流通活动的统一化、标准化、专业化和简明化，从而达到规模效益目的。（√）3.采购与购买的含义是相同的。（×）4.连锁企业一般实行集中采购制度，以集中化采购为主。（√）5.连锁企业采购主管需要拟订采购部门的工作方针与目标。（×）6
连锁店铺开店管理表.ppt
开店管理表硬件规划执行店开幕日期：年月日开店管理表水电规划执行店开幕日期：年月日开店管理表验收作业执行店开幕日期：年月日开店管理表验收作业执行店开幕日期：年月日开店管理表清理作业店开幕日期：年月日开店管理表现场整理店开幕日期：年月日开店管理表人员招聘作业店开幕日期：年月日开店管理表人员培训作业店开幕日期：年月日店店长开店公关执行表
