北京零售连锁网点布局研究的任务书.docx
北京零售连锁网点布局研究的任务书任务名称：北京零售连锁网点布局研究任务描述：在北京市范围内，对零售连锁企业的网点布局进行研究，了解当前的经营情况和存在的问题。通过数据分析和市场调研，对零售连锁企业在北京的发展前景进行探究，并提出改进措施和经营策略，以提高企业的竞争力和市场占有率。研究目的：1.了解北京市场的潜在机会：通过零售连锁企业的网点布局情况，了解市场消费需求情况，发现市场的潜在机会和发展趋势。2.提高企业竞争力：通过分析零售连锁企业的经营情况和存在问题，提出发展和经营策略，以提高企业的竞争力。3.提
合家福连锁超市营销战略研究的中期报告.docx
合家福连锁超市营销战略研究的中期报告报告要点：一、背景和目的合家福连锁超市是一家知名连锁超市，在中国市场有着广泛的影响力。目前，合家福的竞争对手越来越多，市场环境越来越繁杂，合家福需要创新和提高营销策略，以保持竞争优势，吸引更多的客户。因此，本次研究旨在探讨合家福连锁超市的营销策略，以分析其优势和劣势，并提出适当的推荐和建议。二、营销分析1.客户细分和定位合家福超市主要面向家庭和个人市场，其中家庭市场是其重点关注的目标市场。合家福超市通过活动和广告等方式，大力宣传其产品的质量和低价的优势，吸引了大量的家庭
LHC有机食品连锁超市营销策略分析的中期报告.docx
LHC有机食品连锁超市营销策略分析的中期报告本报告旨在分析LHC有机食品连锁超市的营销策略，为其在竞争激烈的市场上打造具有差异化竞争优势。市场分析LHC有机食品连锁超市的市场主要分布在中高端家庭和健康意识较高的人群，消费者对有机食品的需求越来越高，市场潜力巨大。然而，这一市场依旧面临着竞争压力，如WholeFoodsMarket、OrganicRoots等品牌的进入。竞争优势作为一个有机食品连锁超市，LHC有机食品连锁超市的竞争优势主要集中在以下三个方面：1.保证商品的质量和品牌形象LHC有机食品连锁超市
基于Web服务的连锁店数据采集系统的中期报告.docx
基于Web服务的连锁店数据采集系统的中期报告一、项目概述本项目旨在开发一种基于Web服务的连锁店数据采集系统，能够帮助连锁店管理者实现对店内数据的收集、分析和处理。本系统主要包含两部分：前端和后端。前端主要负责界面的展示和用户的输入，后端则负责数据的处理和分析。本系统采用Python语言开发，使用Django框架搭建Web服务器，后端数据处理使用MongoDB数据库。二、项目进展截至目前，本系统的前端和后端都已初步完成。前端主要包含登录界面、数据采集界面和数据分析界面等模块。后端主要包含数据接口、数据处理
我国中式快餐连锁企业客户维系研究的开题报告.docx
我国中式快餐连锁企业客户维系研究的开题报告开题报告1.研究背景中式快餐近年来在中国市场上得到广泛认可和接受，快餐行业也呈现出高速发展的态势。中式快餐品牌普及率和收益水平不断提升，企业竞争也越来越激烈，客户维系成为企业重要的竞争手段。这也是本研究选择中式快餐连锁企业作为研究对象的原因之一。另一方面，中式快餐行业特别注重顾客体验和服务质量。客户满意度作为判断企业服务水平的关键指标，客户维系管理就是为了保持顾客的高满意度和客户忠诚度。据此，研究如何有效进行客户维系管理，提高客户满意度和忠诚度，能够为中式快餐行业
基于.NET的连锁店销售系统的设计与实现的综述报告.docx
基于.NET的连锁店销售系统的设计与实现的综述报告随着现代连锁店的不断发展和壮大，各种销售管理系统得到了广泛应用，随着计算机技术的进步，基于.NET的连锁店销售系统得以实现。本文将综述一下基于.NET的连锁店销售系统的设计与实现过程。一、系统设计1.1系统需求分析在进行系统设计之前，我们需要进行系统需求分析，也就是明确系统的功能和特性。基于.NET的连锁店销售系统的主要应用场景是超市、大型商场、便利店等零售行业企业。我们针对这些企业的销售流程、管理需求等进行需求分析，得出以下系统主要功能：1.商品管理：包
连锁企业配送信息化管理研究的综述报告.docx
连锁企业配送信息化管理研究的综述报告随着我国市场经济的发展和电子商务的兴起，各种连锁企业如超市、快餐店、药店等得到了快速的发展。在连锁企业的日常经营中，配送是不可或缺的环节。为了更好地管理和控制配送环节，提高配送效率，请使用信息化管理已成为许多连锁企业必须的选择。信息化管理是提高企业运营效率和管理水平的重要手段，通过信息化管理提高配送效率和减少成本已成为许多连锁企业开展信息化管理的主要目标。下面我们将对连锁企业配送信息化管理的研究进行综述。一、配送信息化管理的意义和作用1.提升供应链管理水平供应链管理是指
连锁火锅店服务员劳务合同编辑精选.docx
连锁火锅店服务员劳务合同连锁火锅店服务员劳务合同（精选3篇）连锁火锅店服务员劳务合同篇1甲方：乙方：甲、乙双方根据《中华人民共和国民法典》以及有关法律法规，经双方协商一致，共同签订并履行本合同所列条款：一、劳动合同期限本合同为有固定期限的劳动合同。合同期从__年月日起至__年月日止。二、工作内容甲方安排乙方工作，乙方应完成该岗位的各项工作内容，乙方工作时不能偷懒，必须认真高效地完成甲方安排的工作，若在规定的时间不能完成，甲方有权批评乙方。若乙方工作效率实在太低，甲方有权扣乙方工资，解雇乙方;若乙方能吃苦耐
一生医药连锁有限公司门店运营手册-.doc
门店营运手册XX一生医药连锁有限公司2011年05月01日目录第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第二章、营运部组织与职能第一节、门店8项基本通则………………………………………………………………第二节、营运部组织结构与职能描述……………………………………………………第三节、门店的基本职能描述……………………………………………………………第四节、门店的具体职能工作……………………………………………………………第五节、门店各岗位职责说明书1、门店店长岗位职责说明、权限与责任
世纪联华超市连锁有限公司环境影响评估报告.doc
建设项目基本概况项目名称*****超市连锁有限公司**店建设单位法人代表联系人通讯地址联系电话传真邮编建设地点***市城南开发区**路**大厦(地下一层至地上二层)立项审批部门批准文号建设性质新建行业类别及代码超级市场零售(6512)占地面积(m2)4105.5绿化面积/总投资(万元)800其中：环保投资(万元)54环保投资占总投资比例6.75%评价经费(万元)预期投产日期工程内容及规模：(1)项目由来*****超市连锁有限公司**店由****集团公司投资。主要经营日用百货、食品、家电、生鲜等商品。(2)
柴火餐饮连锁治理无限公司岗前培训教材.doc
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尚食花膳养生连锁餐厅商业策划书.doc
PAGE\*MERGEFORMAT1目录引言一、执行总结…………………………………………………………………………………11.1项目简介…………………………………………………………………………………11.2创业背景…………………………………………………………………………………21.3创业机遇…………………………………………………………………………………31.4企业的发展战略…………………………………………………………………………61.5财务预算……………………………………………………………………………
不二奶茶连锁店谋划报告书.doc
大学生创业计划书创业项目：“不二”奶茶连锁店第PAGE\*MERGEFORMAT30页序言资深专家点评：70年代的人喝开水，80年代的人喝可乐，90年代的人喜欢上了奶茶。一杯5元钱的珍珠奶茶，究竟有多大商机，还能投资吗？珍珠奶茶店投资小，风险不大，但回报却不低，一般每天销售额都在1800元至3000元。珍珠奶茶属于现场制作，保质期有6个小时，新鲜度上很有优势，冬季能加热，夏季能加冰。一年四季都有生意做。开一家珍珠奶茶店，对店面的要求不高，两三个营业员掌握技术就能全程操作。一般一家奶茶点都能在几个月收
颐高IT数码连锁客户关系管理理论与技巧.ppt
第一部分：战略背景分析颐高IT数码连锁近期发展目标市场竞争态势客户关系管理意义第二部分颐高IT数码连锁客户识别颐高IT数码连锁客户定义颐高IT数码连锁客户分类各类客户的特点——重点客户各类客户的特点——一般客户各类客户的特点——小客户在客户分类时需要综合考虑的因素：颐高IT数码连锁客户分类管理策略第三部分：客户经理的工作开展客户经理的日常工作分析—从账面数据中检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训；—通过各方面资料的分析全面、深刻地了解客户的需求并学会利用自己的长处，改进自己的不足；确定资源和精
手册大全--食品连锁店营运手册大全--全套1.doc
食品连锁店营运手册公司简介………………………………4公司简介………………………………4组织架构………………………………5营运课各岗位职责……………………6人事制度……………………………19财务制度……………………………22门店管理制度………………………25考勤制度……………………………25奖惩制度……………………………25宿舍管理制度………………………29福利制度……………………………30卫生标准……………………………30培训体系……………………………35培训体系的建立……………………35服务培训、产品知
连锁经营企业的库存控制策略研究本科学位论文.doc
连锁经营企业的库存控制策略研究摘要随着经济全球一体化及中国加入WTO，零售业的生存环境面临着越来越严峻的挑战和考验。我国连锁零售业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须在更高的顾客服务水平基础上从系统的角度出发来进一步优化其物流成本。本文在对传统库存控制策略研究的基础上，分析了传统的库存控制策略应用于连锁零售业的局限性—不能从系统的角度出发优化其物流成本，提出将VMI的思想应用于连锁零售业内部物流系统的库存管理。在此基础上，对传统的库存控制理论进行了扩展研究。关键词：连锁经营、库存控制、VMIAbst
小肥羊连锁经营模式市场营销成功模式2.ppt
一路狂奔的小肥羊小肥羊集团简介小肥羊集团简介小肥羊集团简介小肥羊的三步走发展战略小肥羊的三步走发展战略小肥羊的三步走发展战略4P理论”的挑战者4P理论”的挑战者4P理论”的挑战者小肥羊连锁经营SWOT分析小肥羊连锁经营SWOT分析小肥羊连锁经营SWOT分析小肥羊连锁经营SWOT分析劣势（Weaknesses）劣势（Weaknesses劣势（Weaknesses机会（Opportunities）机会（Opportunities）威胁（Threats)威胁（Threats)威胁（Threats)威胁（Thre
连锁企业信息管理系统评分标准AB.doc
2012――2013学年度第2学期课程考试试题参考答案及评分标准（第页共NUMPAGES4页）武汉信息传播职业技术学院连锁企业信息管理系统课程考试试题参考答案及评分标准课程名称：连锁企业信息管理系统（A卷）考试方式：闭卷（开卷、闭卷）任课教师：程启容系（部）：工商管理专业班级：11连锁经营管理1、2注：①参考答案需写清题号、每小题分值、得分点分值、参考答案要点、评分标准等；②“得分点分值”，是指有的题目答案有多个层次或者多个要点，要按层次或者要点给小分，称为“得分点分值”，也称要点分，层次分，观点分
苏宁电器连锁店物料费用管理03.ppt
二〇一〇年四月Apr,2010第一部分非经营性物资操作流程及管理规定第二部分连锁店厂家资源争取及相关管理规定第三部分大区经验交流一采购直接入门店库二转储入门店库三调拨入门店库四内部领用出库五物料在库管理六相关考核规定一、业务流程所带来的相关改变1、收货时要求核定采购订单、型号、数量；2、流程中非经营性物资物流门店库的实物入库操作统一由各业务中心人员操作完成；3、流程中非经营性物资物流门店库的系统入库由物流仓管员操作完成；4、各业务中心操作人员具有物流门店库的预收货操作权限。二、业务流程所带来的相关改变1、
