如何加强自身企业文化.docx
如何加强自身企业文化如何加强自身企业文化企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，本文是小编精心编辑的如何加强自身企业文化，希望能帮助到你！如何加强自身企业文化[企业文化的建设]如何建设企业文化——简介企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈
某集团企业文化手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页华西集团企业文化手册企业文化手册目录前言一、绪论A、序B、集团简介c、辉煌业绩二、企业理念识别系统（MIS）A、企业精神B、企业目标C、企业宗旨D、企业管理理念E、企业经营理念F、企业发展理念G、企业服务理念H、企业安全理念I、企业质量理念J、企业行动理念K、企业领导理念L、企业员工理念三、企业视觉识别系
企业文化案例精选范本.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES83页第PAGE\*MERGEFORMAT83页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT83页企业文化案例精选（第一辑）广州君远企业管理咨询中心目录一．HYPERLINK\l"君远公司"君远公司介绍（P3-P5）二．HYPERLINK\l"著名公司"著名公司的企业文化（P6-P40）HYPERLINK\l"A1"IBM：电脑帝国的企业文化HYPERLINK\l"A2"中兴文化
安徽电信企业文化案例.pptx
安徽电信企业文化案例撰写人：凌晖撰写时间：2005年9月案例发生时间：2005年4月作为中国电信的大客户，马鞍山市交警支队为马鞍山电信分公司一直创造着可观的业务收入，2005年3月份一个月就有33000多元，确实是各通信运行商都想要吃的巨大的一块通信蛋糕。仅交警道路监控今后就有200多条光纤的潜在电路租用需求，联通、铁通等其它通信运行商都十分垂涎这块通信大蛋糕，一直都在不停的苦苦寻求突破口。但对联通、铁通等其它通信运行商而言，马鞍山市交警支队就象在解放军手中的上甘岭，久攻而不破。2005年3月，联通和铁通
某大型集团企业文化.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES50页第PAGE\*MERGEFORMAT50页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT50页简单管理——白沙集团企业文化目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc60674875"用“简单”挑战自我PAGEREF_Toc60674875\h2HYPERLINK\l"_Toc60674876"穿过复杂走向简单PAGEREF_Toc60674876\h3
现化企业文化(1).pptx
目录社会文化的定义三本书的命运文化基因的深远影响文化基因的深远影响思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。中国文化对企业文化的影响企业文化的结构企业文化的层次目录“信仰
某集团企业文化概论.pptx
人力资源中心刘侠二○○八年三月课程目标什么是企业文化嘉宝公司企业文化内涵企业愿景企业使命企业理念企业理念企业核心理念“双满意”客户和员工是核心理念关注的两个重要主体，他们的满意和利益实现直接体现为企业的价值追求，因此，我们把核心理念表述为客户和员工的“双满意”，是为了形象概括地传达理念的实质，并便于记忆和传播。客户满意是企业发展的需要，也是企业社会价值的具体体现，还是企业员工个人利益的保障；员工个人利益是客户满意的基础，是企业发展的动力，也是一流公司的价值追求。客户、员工、企业三者的利益在核心理念的价值取
如何利用平安企业文化.pptx
如何利用平安企业文化推动日常展业活动纲要:概述:如何借助平安企业文化推动日常展业活动?要去做做得恰当坚持做晨迎晨迎达成目标:通过晨迎,调节业务员情绪,使其有良好的心情开始一天的工作。通过晨迎,潜移默化地使之对平安企业文化的认同,并在实际展业过程中使其更具有专业化的形象。职场布置原则:家的感觉力量的源泉浓厚的文化氛围人员:部经理负责,辅导专员协助,全员参与布置内容:1.颜色要求:平安红、绿、灰，搭配恰当；2.关于保险的名人名言；3.激励话语；4.公司训导、服务宗旨；5.前程规划、经营哲学、信条；6.业绩板、
某企业文化战略手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的
华为企业文化讲义(ppt).pptx
华为的企业文化为什么要学习华为？1.华为使命华为的使命：2.核心价值观华为的核心价值观：3.宗旨与愿景华为的宗旨和愿景：4.公司伦理华为的公司伦理：5.企业精神华为的企业精神：6.华为文化为什么华为文化为什么：７.华为文化“运动”华为的文化“运动”：8.华为文化执行力华为的执行力：９.启示篇９.启示篇9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:57:2113:57:2113:573/6/20251:57:21PM11、以我
Orientation-02企业文化.pptx
学习大纲企业文化概述目录社会背景行业背景自身背景学大简介（更新时间：2011年12月1日）发展大事记1发展大事记22005年十大创新教育奖--《今晚报》李总荣誉学大6周年庆学大携手鼎晖投资目录学大组织架构（分公司）学大组织架构（学习中心）目录学大的品牌标识学大名片学大品牌口号学大总部学大各地分公司学大教学环境学大内刊学大使命学大价值观各部门工作口号目录核心竞争力-创新能力成熟的业务模式独特的软件平台庞大的经营规模（截至2011年12月1日）快速发展地域覆盖（截至2007年12月31日）快速发展地域覆盖（截
企业并购及企业文化的作用.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES484页第PAGE\*MERGEFORMAT484页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT484页企业并购：从文化漠视到文化整合并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源
如何塑造优质企业文化.pptx
如何塑造优质企业文化成为国际一流企业前言：企业文化发展沿革四、美国人开始写书1.第一本描述日本企业文化的书“日本人的管理艺术”。2.第二本企业文化的书“追求卓越”，选出美国最成功的60家企业来分析他们的企业文化，如IBM、麦当劳、可口可乐…。3.第三本企业文化的书是美国麻省理工学院教授彼得.圣吉著作的“第五项修炼”－－学习型组织的艺术与实务。述说21世纪成功企业应有的企业文化应该如何塑造。第四本企业文化的书是美国史丹佛大学柯林斯教授著作的“从优秀到卓越”，在美国1000多家优秀企业中找出11家成为卓越企业
某旅游企业文化概述.pptx
武功旅游企业文化什么是企业文化？旅游业是朝阳产业、民生产业和幸福产业，是正在培育的国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。为什么要重视企业文化建设？我曾经多次要求那些业绩辉煌，但不遵守企业价值观的经理离开公司，而且尽量做出公开解释。每次都有意外良好的影响。让使命感和价值观融为一体。文化决定企业成败。——韦尔奇《赢》企业文化是怎么形成的？充分理解认同武功企业文化的精髓武功企业文化纲要武功企业使命什么是体验1、人类社会开始进入体验经济时代2、体验产业是解决生态景区发展瓶颈的钥匙3、体验产业的定位
企业文化与企业发展.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页企业文化与企业发展摘要论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化
某集团企业文化概述.docx
伊利集团企业文化大纲文化赋予企业灵魂文化铸就企业品格文化凝聚企业力量文化指引企业航向文化描绘企业宏图北大纵横管理咨询公司二零零六年元月伊利集团企业文化大纲目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc124584478"前言PAGEREF_Toc124584478\h1HYPERLINK\l"_Toc124584479"第一章价值篇PAGEREF_Toc124584479\h1HYPERLINK\l"_Toc124584480"第一条伊利愿景PAGE
企业文化与制度辩析.docx
企业文化与制度辩析“企业文化”管理理论自20世纪七十年代产生以来，作为一种不同于以往的管理理论和管理方法，正越来越受到国内外企业界、学术界的重视。经过20多年来在实践中的蓬勃发展，企业文化建设已成为我们促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力之一。进入21世纪，面对知识经济初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。而企业文化所面临的种种冲击与变革，又迫使人们去思考————该如何进行企业文化的创新。
某超市企业文化之道.pptx
新百连超企业文化之道文化是什么？文化的基本要义“文化”—英文“Culture”，原意为“耕种和作物培育”，后来演化为“培养、教育、发展”等。汉语—“文治教化”五种有代表性的文化定义（1）英国“文化学之父”泰勒：综合体。（2）前苏联的广狭义之分：物质精神财富。（3）《大英百科全书》总体的人类社会遗产。（4）中国《辞海》：社会的意识形态。（5）美国克罗伯：后天习得的行为模式正确认识和理解文化文化的构成文化的实质文化的特征先看一个案例：中国士兵守则案例：德国士兵军规案例：美国士兵生存指南表面是军规，实质反映文化
企业文化塑造－－方法与案例.pptx
企业文化落地与传播文化建设中的现实文化建设中的现实（二）文化建设中的现实（三）文化建设中的现实（四）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部传播方式基于公司价值观的行为规范基于公司价值观的行为规范××移动经理人员行为规范结构英雄人物的作用英雄人物的标准国内企业树立劳模的误区仪式的管理仪式的类型西方企业仪式的种类中国企业仪式的种类文化落地的三个阶段演讲到此结束，谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,20251
联想企业文化与管理思想.ppt
联想企业文化与管理思想一二三四五课程介绍2010年进入世界500强两种意识联想企业文化与管理思想12345两种意识开源、节流联想企业文化与管理思想123453个“三”管理三要素“带队伍”包括的基本内容做事三准则联想企业文化与管理思想123453个“三”联想企业文化与管理思想123453个“三”联想企业文化与管理思想123454个“四”联想企业文化与管理思想123454个“四”联想企业文化与管理思想123454个“四”联想企业文化与管理思想123454个“四”联想企业文化与管理思想123454个“四”联想电
