企业文化的变革.pptx
会计学一、关于文化文化的含义（一）文化的含义（二）二、企业文化的兴起三、企业文化与民族文化关系四、什么是企业文化？五、企业文化定义的五个方面（一）价值观念构建（二）经营理念构建（三）管理风格构建（四）传播网络构建（五）行为规范的构建六、企业文化的三个层次七、企业文化产生一般模式企业文化产生一般模式领导的文化影响力共同的价值观念八、为什么要实施企业文化变革九、企业文化变革的迫切性十、企业文化变革的阻力十一、企业文化变革的内容与方向（一）企业经营理念的变革（二）企业管理制度的变革十二、企业文化变革的方法与过程
于企业文化的标语.docx
于企业文化的标语有关于企业文化的标语企业文化是无形的管理，起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象，下面的是有关于企业文化的标语，供大家参考阅读！有关于企业文化的标语11、奋斗的青春最美丽2、人在一起是聚会，心在一起是团队3、团结一条心，石头变成金4、强化竞争意识，营造团队精神5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌6、追求客户满意，是你我的责任7、有一分耕耘，就有一分收获8、要做大事，不要做大官9、未来的成功属于质量领先者的世纪10、铸造辉煌，唯有质量11、品质的.优劣比成本更重要12、以质量求生存，以质量求
合资企业文化冲突与企业文化重构的中期报告.docx
合资企业文化冲突与企业文化重构的中期报告本中期报告主要说明合资企业中出现的文化冲突原因及相应的企业文化重构方案。一、文化冲突原因分析1.文化背景不同：来自不同国家、地区和民族的企业家、员工，背景差异很大，企业文化也不同。在企业运营过程中可能会出现对品牌、人才选择等理念上的分歧。2.组织结构不同：不同企业的组织结构、管理模式等方面有着巨大的差异。合资企业在整合管理过程中，经常会遇到关于权力分配、管理方法的争论等。3.价值观不同：企业价值观对企业文化生成、自我认同及形象界定具有十分重要的作用。合资企业由于来自
驾校的企业文化口号.docx
驾校的企业文化口号驾校的企业文化口号1、活到老学到老，一天会比一天好。2、隐患险于明火，责任重于泰山。3、只为成功找方法，不为失败找借口。4、人人都是一流服务员、人人都是品牌推广员。5、自胜者强，只有超越自己才能超越别人。6、安全无小事，小事要安全。7、思路决定出路，过程决定结果，细节决定成败。8、品牌源自服务、满意源自用心。9、看榜样，学榜样，明天我也是榜样。10、团结就是力量，团队产生力量。11、在企业什么是德？德首先就是要懂得和同事团结协作。12、驾校的每个人都可以变成金子，都可以发光。13、为我人
企业文化培训方案.docx
企业文化培训方案企业文化培训方案7篇为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的企业文化培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业文化培训方案1一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员
企业文化口号精选.docx
企业文化口号企业文化口号大全(一)关于客户：1、客户是自己，今日是今生。2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。8、最高标准的企业经营管理只
企业文化的力量.doc
企业文化的力量：原动力、维护力、凝聚力企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式，进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定性意义
安利企业文化.pptx
安利的企业文化企业理想---为您生活添色彩安利的使命(Mission)诠释安利的精神本质及具体业务一、顾客服务报酬（20%）二、销售报酬基础佣金和浮动佣金20%的顾客服务概念10000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=150010000X(9+3+3)=1500行政钻石21世纪FAA奖培养Q12或Q10>/1
企业文化--某集团企业文化三年塑造规划（参考）.docx
集团人力资本经营部编制2005年10月XX集团企业文化三年塑造规划（2005-2007年）集团人力资本经营部2005年10月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc118184324"一、目的PAGEREF_Toc118184324\h1HYPERLINK\l"_Toc118184325"二、现状分析PAGEREF_Toc118184325\h1HYPERLINK\l"_Toc118184326"1、成绩PAGEREF_Toc118184326
企业文化宣讲.pptx
2025/3/7234文化的概念党项族消亡的启示什么是企业文化企业文化的主要内容910111213中国企业应该具备的一些管理和观念原则企业文化的价值16形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心理契约“发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取——源自人的力量，而不仅仅是物的力量；源自整体协作的力量，而不是个体的
文化与企业文化.pptx
文化与企业文化一、什么是文化文化的三个层次：1、表层物质文化：2、中阶层：制度文化3、核心层:精神文化二、企业文化我国企业文化建设前提企业领导的想法和价值观对企业文化的形成起着决定性的作用领导：领袖和导师领袖：是指有激励能力、指引能力，能描绘远景，指引方向的人。导师：就是把追随着者培养成领导者的人领导力：就是获得追随者的能力。领导者的修养与品质决定着企业文化的内涵和发展方向。领导者应具备怎样的品质与修养。1、百善孝为先：子欲孝，亲不待。2、包容之心：海纳百川，有容乃大。3、法喜之心：相随心生，口乃心之门户
华为的企业文化.pptx
文化竞争力为什么要学习华为？关于华为华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐公司简介关于华为企业文化的重要性1.华为使命华为的使命：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。至诚守信：
大润发企业文化.doc
企业文化公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利。我们的目标：顾客满意。工作态度：欢喜做、甘愿受。我们的职责：增进顾客购物愉快。大润发做人原则：同仁--兄弟姐妹的关系顾客—老板的关系、厂商—合作伙伴的关系官员、记者—朋友的关系。
企业文化--服从.docx
企业文化－－服从不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈：“那不是好事吗？企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，或
1企业文化.pptx
纵观世界500强的发展史，我们发现，能够支撑一个企业由小到大、由弱变强的根本原因，并不是产品和规模，也不是一两个魅力四射的领袖，而恰恰在于这些企业自始至终拥有一个经久不变的核心价值观。这些核心价值观不因时代变迁、领导人的更迭及产品的更新而变化。核心价值观就像基石一样稳固地埋在土地里,至为根本。摩托罗拉可以不断演变，从修理家庭收音机电池消除器起，演进到制造汽车收音机、家用电视机，再到半导体、集成电路、移动通信，再到卫星系统。21世纪还可能发展出谁也不知道的事业，可是绝对不会超出追求“以公平的价格向顾客提供品
强生企业文化.pptx
雨雾公司简介企业创始人品牌由来1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。随着业务的不断发展，今天，强生在中国已有员工6000多名，生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品，致力于促进中国人民的健康事业。现任强生公司董事长兼CEO威廉姆·韦尔登（WilliamWeldon）我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信
【企业文化大纲】长虹企业文化汇编(完整版)资料.doc
【企业文化大纲】长虹企业文化汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632长虹目标体系长虹发展战略体系长虹精神长虹价值观念群长虹人才培养工程长虹管理文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名
企业文化的管理.pptx
问题的提起企业文化不好讲主要内容一企业人的基本观念1企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！2竞争观：兄弟变对手。恶性竞争。（广告战！价格战！）人为干扰竞争。理性竞争——制定游戏规则双赢机制——战略联盟3管理观：身先士卒还是让人做事？做超一流的管理者。与人为善还是与人为恶？（疑而用）员工资格与干部资格提拔什么人做管理者？党用干部的标准：德，勤，绩，能。二企业文化的内涵（一）企业文化是什么？1文化管理是企业管理的重要组成部分文化建设与文化管理是世界级企业成功的重
企业文化讲座.ppt
基层单位如何开展企业文化建设工作精神文化佛教是由什么组成的？通过什么能判断出它是佛教？佛教
【企业文化大纲】统一超商的企业文化汇编.doc
【企业文化大纲】统一超商的企业文化汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632统一超商的企业文化一.前言:欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.长期以来,台湾地区对企业及策略管理的探讨,较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞
