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基于管理视角的企业文化学习.pptx

会计学一、论题的视角2、成功的企业、企业家与优秀企业文化具有内在统一性—企业失败首先表现为企业文化的失败,企业成功最终表现为企业文化的成功—卓越的企业文化是企业家素质的综合体现—世界一流公司企业文化的显著特征*团队协作精神*以用户为中心*平等对待员工*强化激励与创新3、文化管理是企业管理的最高境界经验管理→科学管理→文化管理二、企业文化的内涵界定及特征分析2、文化的解释广义:指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义:指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。3、经济的文化导向文化

发布时间:2024-09-15
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学习企业文化心得体会精选.docx

学习企业文化心得体会【热】学习企业文化心得体会心中有不少心得体会时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编收集整理的学习企业文化心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。学习企业文化心得体会1有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的海化在我心中,效益在我手中专题演讲会,赞叹之余,感慨颇多。我与海化集团文化界有过多年接触,深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲,更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧,应该

发布时间:2024-09-15
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企业文化心得体会精编.docx

企业文化心得体会企业文化心得体会当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法。到底应如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的企业文化心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。企业文化心得体会1企业文化是一个企业的经营管理风格、员工行为习惯和对事情的自然反应。在苏宁,其文化体系从理念、精神再到它的经营文化、管理文化和服务文化,牵扯的面非常广。“以市场为导向,持续增强企业赢利能力,多元化、连锁化、信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增

发布时间:2024-09-15
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企业文化演讲比赛主持词.docx

企业文化演讲比赛主持词企业文化演讲比赛主持词导语:干劲强劲劲非劲,到处共处处非处。强壮强迫非倔强,勿将长大念为长。逮捕不是逮老鼠,地壳更非鸡蛋壳。瞠木结舌不念堂,中华文化永无疆。以下小编为大家介绍企业文化演讲比赛主持词文章,欢迎大家阅读参考!企业文化演讲比赛主持词1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!企业文化是企业发展的灵魂,是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。为系统宣传和持续推广集团公司新的企业文化体系,**公司先后开展了专题讲座、知识答题、现场抢答赛、征文等系列宣贯活动,今天的演讲比赛

发布时间:2024-09-15
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企业文化管理理念标语精编.docx

企业文化管理理念标语企业文化管理理念标语(通用)在日常生活或是工作学习中,大家都对那些朗朗上口的标语很是熟悉吧,标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。那什么样的标语才算得上是经典呢?以下是小编整理的企业文化管理理念标语,欢迎阅读与收藏。1、责任,应当恪守的信条2、选择,比努力更加重要3、优秀员工的特质,敬业·专业·精业4、在工作中找乐趣5、细节·往往决定品质6、有分量,才有深度7、工作忙?忙碌的工作,其本质原因在于你的思路混乱8、找准位置,正确定位9、杜绝无效加班10、工作需要进行简化,而不是将其简单化1

发布时间:2024-09-14
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企业文化的形成和管理的问题的中期报告.docx

企业文化的形成和管理的问题的中期报告首先,企业文化的形成与管理需要关注以下几个方面。1.公司愿景和价值观:企业文化始于公司的愿景和价值观。愿景和价值观应该是企业发展的核心,并且应该始终作为引领企业的方向指南。2.领导者的角色:企业文化的形成有很大的关系于领导者的角色和行为模式。领导者应该带头践行公司的愿景和价值观,并为员工树立良好的榜样。3.员工参与和归属感:员工对企业文化的认同和参与度是企业文化成功的关键。员工参与到企业文化中,并感受到自己对公司的重要性和归属感,可以激发他们的创新和创造力。4.沟通和信

发布时间:2024-09-14
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【电子商务】阿里巴巴企业文化.ppt

公司使命:让天下没有难做的生意公司使命的比较为什么要做102的企业企业文化的发展过程可信、亲切、简单独孤九剑六脉神剑六脉神剑之“客户第一”六脉神剑之“团队合作”六脉神剑之“拥抱变化”六脉神剑之“激情”六脉神剑之“诚信”六脉神剑之“敬业”四项基本原则三个代表从公司创办者看企业文化马云档案马云小时候爱打架,打了无数次的架“没有一次为自己,全是为了朋友。马云常说:“我大愚若智,其实很笨,脑子这么小,只能一个一个想问题,你连提三个问题,我就消化不了。”从小马云功课就不好,数学考过1分。只有英语特别好,原因竟然是:

发布时间:2024-09-13
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企业文化对企业有什么作用及如何建设.docx

企业文化对企业有什么作用及如何建设企业文化对企业有什么作用及如何建设导语:企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。企业文化对企业有什么作用及如何建设篇1一、企业文化的概念与内涵企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。它反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要、行为统一起来。二、企业文化的

发布时间:2024-09-13
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企业文化与企业绩效的关系是什么.docx

企业文化与企业绩效的关系是什么企业文化与企业绩效的关系是什么导语:随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。企业文化与企业绩效的关系是什么篇1一、企业文化对企业绩效的影响及作用企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相

发布时间:2024-09-13
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企业文化建设年终总结精选.docx

企业文化建设年终总结企业文化建设年终总结时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。下面是小编为大家整理的企业文化建设年终总结(精选13篇),希望能够帮助到大家。企业文化建设年终总结1值此岁末年终之际,我谨代表公司全体员工,向您致以诚挚的问候和衷心的感谢!在过去的一年里,我们共同努力,取得了一系列可喜的成绩。在企业文化建设方面,我们也取得了一定的进展。现将企业文化建设年终总结如下:一、文化理念的传播在过去的一年里,我们积

发布时间:2024-09-12
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中国企业文化研究会.ppt

中国企业文化研究会(chinaResearchInstituteofEnterpriseCulture)成立于1988年,系经中华人民共和国民政部正式批准注册登记、全国第一家具有法人资格的企业文化学术团体。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,团结企业界、理论界和其他有志于企业文化建设的人士,共同促进我国企业文化建设的开展,提高企业的整体素质,增强企业的凝聚力和竞争力,从而提高企业的经济效益、社会效益,促进物质文明和精神文明建设的同步发展。协助企业探索建设企业文化的有效途径总结独

发布时间:2024-09-11
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网球运动与企业文化交相辉映.pdf

网球运动与企业文化交相辉映———访金华移动公司总经理王文生网球运动代表的是一种时尚、一种健康,企业文化则包含着一种风格、一种品牌和一种理念。球场上的网球运动与职场上的企业文化两者走到一起,交相辉映,尽显魅力和活力。这是市政协副主席、金华移动公司总经理王文生接受记者采访时说的第一句话。近几年,金华移动一直致力于网球运动的发展,2003年,金华移动先后举办了浙江省业余网球大奖赛、“动感地带杯”浙江省大学生网球赛,去年和今年,金华移动又举办了两届市“全球通杯”网球公开赛,去年8月,成立了全球通网球俱乐部,今年上

发布时间:2024-09-11
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企业文化建设三年规划.doc

企业文化建设三年规划(2011年——2014)本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段:导入期,时间一年(2011年6月-2012年6月);第二阶段:调整期,时间半年(2012年6月-2012年12月);第三阶段:深入期,时间一年半(2012年12月-2014年6月)导入期(2011年6月-2012年6月)第一步,目前需要理顺的事情:(一)制度方面制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为。管理应以奖励为主,惩罚为辅。员工管理五方面:1、员工分配的工作要适合他

发布时间:2024-09-11
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何为中国特色企业文化模式.docx

经盛管理咨询(中国)公司总经理叶生本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。企业文化,哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学,美国企业文化的背后是西方哲学,中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。这样的企业文化模式必须要如下的特点:第一,中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清,企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的

发布时间:2024-09-11
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企业管理导入企业文化的认识与实践.docx

我公司在制定企业文化建设示范方案时,提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合,同步进行,共出成果,形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。一、企业管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围,有着不同的研究成果与表述,而较有共识的是:企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在,而是可以渗透在企业

发布时间:2024-09-11
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企业文化专题培训讲座(ppt 48页).pptx

企业文化培训讲座01课程的目标1、理解企业文化的概念2、了解企业文化的特点和意义3、明确企业文化的构成要素4、掌握企业文化的层次5、了解企业文化建立的核心6、了解企业规范文化建设内容02课程的内容◆企业文化的概念◆企业文化的特点◆企业文化的意义◆企业文化的构成要素◆企业文化的核心◆企业的规范文化1企业文化的概念※企业文化的产生※第三次技术革命改变了生产方式,劳动者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。※企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象。文化与科学、信息并立,

发布时间:2024-09-11
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现代企业管理-企业组织与企业文化.ppt

现代企业管理第三课模块二企业组织与企业文化项目一:企业组织一、企业组织机构二、企业组织结构主要形式职能制:直线—职能制:事业部制:模拟分权制矩阵制:项目二:企业文化企业文化?企业文化的范围:二、企业文化构成要素三、企业文化内容四、企业文化的功能五、企业文化的特点

发布时间:2024-09-10
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组织、人力资源管理、企业文化.ppt

组织一、组织的基础概念(二)组织设计的基本概念3、组织设计的基本原则(2)统一指挥原则传统的观点每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。现代的观点在大多数情况下,统一指挥原则是合理的。但有些情况,统一指挥会造成不适应性,妨碍组织的绩效。(3)关于职权与职责几个概念职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。职责:与管理职权相对应的应承担的责任,授权不授责,就会给滥用职权创造机会,没有人应当对他不拥有权力的事负责。直线职权:给予一位管理者指挥其

发布时间:2024-09-10
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工商管理专业(专科)浅谈企业文化.doc

工商管理大作业姓名:杨晨学号:1051001416218浅淡企业文化目录摘要……………………………………………………………………………………(1)关键词……………………………………………………………………………………(1)一、企业文化概述………………………………………………………………………(2)(一)企业文化的定义…………………………………………………………………(2)(二)企业文化的发展历程……………………………………………………………(2)二、我国企业文化的现状…………………………………………………

发布时间:2024-09-10
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中材集团企业文化理念体系PPT文档.ppt

一、中材集团特性解读中材集团属性特点1.6在集团访谈中的文化观点思考一:是什么支持中材集团走这么远二、所属企业文化理念中材水泥感恩——我们心怀感恩,我们铭记于心行有道,爱无疆勇于担当,乐于奉献苏州中非矿工业设计研究院核心价值观:诚信,尊重,创新,高效感恩天山股份:凝聚坚强,创造卓越关键词:执着,锤炼,坚强,研发,开拓,创新谭总为苏非院50周年庆的致辞:科技创新增实力,产业发展铸繁荣2.2让我们感动的那些人,那些事1、所属单位文化普遍呈现“实用性强”、“坚韧宽容”等特点。2、所属单位文化真切的体现了对员工的

发布时间:2024-09-09
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