A集团并购后企业文化整合研究的开题报告.docx
A集团并购后企业文化整合研究的开题报告一、研究背景和意义企业并购已成为当前企业发展过程中重要的战略选择，通过并购可以快速扩大企业规模和市场份额，提高企业竞争力。企业合并后除了需要整合人力、物力、财力等方面的资源外，还需要注意文化整合。在并购过程中，由于两家企业的发展历程、管理方式、企业文化、组织结构等方面都有差异，因此必然会出现合并后文化不一致的情况。不同的文化对企业管理和发展都有着不同的影响，因此如何进行文化整合成为企业并购后需要重点关注的问题。本研究旨在探究企业并购后文化整合的方法与实践，为企业并购提
文摘-将优秀企业文化作为员工的待遇.doc
www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982将优秀企业文化作为员工的待遇2003-08-28不少人事经理在谈及员工年终奖的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工在领取一叠厚厚的年终红包时，似乎并不显得那么兴高采烈，相反他们的言辞之间竟透露出一丝丝的不满意。这是为什么？如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人
企业文化学习心得体会.docx
企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会（精选25篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编精心整理的企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业文化学习心得体会篇1对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，一直有个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将人力资源与企业文化有机结合，由此发现，其实企业文化原
组织文化企业文化诊断与测量学习PPT教案.pptx
企业文化诊断与测量目录第一节企业文化诊断的基本问题精神层，制度层、行为层，物质层第二节企业文化测量的理论基础奎因和卡梅伦的竞争性文化价值模型宗族型特点（A）：工作环境友好；组织关注员工，凝聚力强；鼓励团队合作；成功准则为组织的人力资源管理得到发展创新型特点(B)：工作环境富有活力，充满创造性；组织靠不断革新实现员工间的凝聚力；鼓励创新；成功准则为组织获得独特的产品或服务。市场型特点(C)：员工间充满竞争；组织靠强调胜出来凝聚员工；非常关心声誉和成功；成功准则为组织的高市场份额和高的市场领导地位。等级型特点
大唐公司企业文化学习教案.pptx
2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7内容(nèir
如何构建创新型企业文化打造锦和之道.pptx
如何构建创新型企业文化——打造锦和之道一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么（续）为什么优秀公司重视企业文化？为什么优秀公司重视企业文化？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究张瑞敏谈海尔的企业文化任正非谈“华为基本法”美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）企业文化是什么？企业文化的结构企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体
佛奥企业文化建设操作手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页佛奥企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎
某服装公司企业文化体系设计方案.pptx
杉杉服装企业文化体系设计(第一讨论稿）2004年5月杉杉服装咨询报告清单杉杉服装企业文化体系设计杉杉服装企业文化框架包括以下内容：一、杉杉服装企业文化的基本内容杉杉服装的企业文化建设：以CIS为基本内容以理念体系（MI）建设为核心以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是杉杉服装理念的延伸和具体化。杉杉服装企业文化塑造应考虑因素杉杉在多年的发展历程中，形成了非常丰富的企业文化。杉杉企业文化是企业在自身发展中所形
企业文化理念用语大汇总（DOC30页）.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页企业文化理念用语大汇总A01优质建设，以ISO9000为基。A02优质建设，以质为根。A03品质——成功之轮。A04优质产品，丰厚成果。A05品质为重A06品质为本，财富为果。A07醒觉起来A08累积点滴改进，迈向完美品质。A09一丝之差，优劣分家。A10手连手，发扬优质精神。--------------
某公司企业文化培训讲义(PPT 57页).pptx
前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第三章企业文化模型企业文化解剖图企业文化战略模型第四章企业文化塑造实操方法与流程战略定位阶段没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、
企业文化-企业品牌商标商号文化课件.pptx
第七章企业品牌、商标、商号文化第七章企业品牌、商标、商号文化第七章企业品牌、商标、商号文化第七章企业品牌、商标、商号文化说起品牌，很多人都知道这样一个经典的故事：可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾自豪的对世界宣布，即使可口可乐公司一夜之间在全世界化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐会在很短的时间内重建帝国。这说明了什么？说明品牌拥有巨大的价值，更说明了品牌具有强大的融资功能。2009年全球十强品牌的排名第一节企业品牌文化第一节企业
福建某公司企业文化内涵与人才战略.pptx
企业文化第一部分企业文化概论企业文化框架企业精神、经营哲学管理方略、价值观念第二部分柒牌经营历程的文化积淀5管理文化以激情创业，用智慧经营，重体系管理，依标杆对比，按绩效取酬。工作理念：创新、执行、团队LOGO诠释7族徽释义9品牌使命赋予世界上每一位奋斗中的男人以智慧和力量！营销观：文化赢心，促销赢势，服务赢销，产品赢利。原来我们知道有了手艺可以养家糊口；后来我们知道办实业可以奔小康；二十后柒牌知道只有与世界同步才能立于不败。生活就像一场战斗谁都有可能暂时失去勇气当我们不能改变世界我们只有改变自己。假如这
河南煤化企业文化学习必备手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页河南煤化企业文化学习手册标识及释义释义：标志以河南的英文："HeNan"、煤炭的英文："Coal"、化工的英文"Chemical"的首字母，缩写而成的"HNCC"为主要设计元素。上方的三角形为两个"C"的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南
某核电集团企业文化咨询项目建议书.pptx
华夏基石企业文化顾问有限公司本建议书仅供中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团）内部使用，未经华夏基石的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅基于中广核集团咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合中广核集团的解决方案。对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系:联系人：夏惊鸣电话：13701272725邮件：lion
机械制造公司企业文化的基本内容.docx
机械制造企业企业文化基本内容1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。2.经营理念；a.质量——形象基础；科技——腾飞关键；管理——永恒主题；创新——发展源泉。b.靠员工管理企业，靠科技提升素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。3.团体意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。b.求真、务实，勤奋，高效。5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。b.敬业，尽责，拼搏，创新。c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道德：a.用户是衣食父母，
企业文化心得体会编辑最新精选.docx
企业文化心得体会[热]企业文化心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。怎样写好心得体会呢？以下是小编精心整理的企业文化心得体会，希望能够帮助到大家。企业文化心得体会篇120xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度管理，对每位同学作为
企业文化建设的目标愿景精品PPT课件.pptx
环境科学出版社企业文化——精神凝聚力职工以企业为荣上下沟通小富既安体制改革社会效益与经济效益产品开发与市场营销品牌意识局部意识与全局意识的融合
深化企业文化建设-构建和谐油田矿区.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文深化企业文化建设构建和谐油田矿区深化企业文化建设构建和谐油田矿区摘要：建设矿区文化，是油田企业发展的动力，是贯彻可持续发展理念的重要环节，怎样深化油田矿区文化建设，推动矿区深入发展，为矿区居民、离退休人员、在职员工提供舒适安全的生活及工作环境，是油田科学、持续发展的重要问题。关键词：企业文化构建和谐油田矿区一、引言矿区安全是矿区建设的重要内容，是企业发展的持续动力，同时也是规范职工行为，提升油田企业形象的重要手段，可以增加企业无形资产，建立和谐矿区、安全矿区也是社会发展的必
浅析加快企业文化建设来促进和谐发展.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅析加快企业文化建设来促进和谐发展浅析加快企业文化建设来促进和谐发展【摘要】企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。加强企业文化建设，能科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现持续发展。文化是一个企业的形象和灵魂，是增强企业核心竞争力的重要载体。在新的形势下，如何加强企业文化建设，让房地产企业文化由“虚”到“实”，融入到企业的经营管理过程中、融入到全员思想工作中，从而推动和促进企业的健
最新企业文化心得体会(大全8篇).docx
最新企业文化心得体会(大全8篇)心得体会是我们在实践中积累的宝贵财富，有助于我们不断成长和进步。那么，如何写出一篇富有深度和思考的心得体会呢？首先，我们需要将所学、所做、所思进行梳理和回顾，明确自己的心得和体会。其次，在写作过程中，应该尽量突出亮点，突显个人对问题的独特见解，并通过举例和引用等方式进行支撑，使得心得体会更具有说服力和可信度。最后，注意语言的简洁明了，结构的合理严谨，这样才能令读者更容易理解和接受你的心得。以下是一些写心得体会的范文，希望对大家有所启发。企业文化心得体会篇一企业文化是以企业管
