精品文档××公司企业资源计划系统可行性研究报告.doc
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电力工程施工总承包企业资质【实用文档】doc.doc
电力工程施工总承包企业资质【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载电力工程施工总承包企业资质4电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：1、企业注册资本金3亿元以上.2、企业净资产3。6亿元以上。3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。1、企业其他条件达到一级资质标准。一级资质标准:1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格.，1，累计电站装机容量150万千瓦以上；，2，单机容量60万千瓦机组，或2台单机容量30万千瓦机
陕西省企业信用监督管理办法2017.6.1实用文档.doc
陕西省企业信用监督管理办法2017.6.1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陕西省企业信用监督管理办法（陕西省人民政府令第200号）第一条为了规范企业信用监督管理活动，根据《企业信息公示暂行条例》、《陕西省公共信用信息条例》等有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条本办法所称企业，是指在工商行政管理部门注册登记的法人企业和非法人企业，包括有限责任公司、股份、非公司企业法人、合伙企业、个人独资企业及其分支机构.本办法所称企业信用信息,是指能够反映企业信用状况的相关数据和资料
【优选】中国移动企业文化理念体系宣讲稿件PPT文档.ppt
一个公司为什么需要企业文化理念4＋2法则实证研究也证明了企业文化对经营业绩的推动作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。中国移动自成立以来，积极地开展企业文化理念体系建设的探索与实践，并取得了显著的成就当前，应对内外部发展环境的新变化，中国移动企业文化面临着进一步提升的需求为此，集团开展了企业文化理念体系的进一步提炼、完善工作整个研究工作分为两个阶段，进行了充分的上下互动以达成共识第一阶段：借助国际咨询公司ATK的专业经验
【优选】企业财务管理制度与内控制度建设PPT文档.ppt
一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例一、管理制度与制度化管理1.1企业经营管理系统1.2管理制度1.3制度化管理二、财务管理与财务管理制度2.1财务管理2.1.1什么是财务管理2.1.2财务部门五个职能的发挥如何？2.1.3财务管理活动循环企业价值链分析2.1.4财务管理围绕的中心2.2财务管理制度2.3“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用2.4“财
【优选】危险化学品企业化工厂消防知识培训PPT文档.ppt
大纲法律法规法律法规法律法规公司消防概况公司消防概况千万不要惊慌失措地乱叫乱窜，置小火于不顾而酿成大灾。任何单位和个人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。身上着火可就地打滚或用厚重的衣物压灭火焰，不可奔跑丙类：丙二酸二乙酯、乙二醇、氯化苄、乙醇胺、三氯化苄、水合肼、丙二酸单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。四、争分夺秒扑灭“初期火灾”丙类：丙二酸二乙酯、乙二醇、氯化苄、乙醇胺、三氯化苄、水合肼、丙二酸3．三酸（硫酸、硝酸、盐酸）不宜用强大水流去扑救，因为酸近水能引起酸的飞溅、爆
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件最新文档.doc
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）结构名称主要特点优点缺点组织结构图适用条件直线结构最早、最简单的企业组织组织形式；指挥和管理的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。没有专业职能机构、人员为经理（厂长）作助手、参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力产品单一、工艺简单、规模较小的企业直线职能结构以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导
工程造价咨询企业具体业务操作方法流程制度最新文档.doc
工程造价咨询企业具体业务操作方法流程制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程造价企业咨询业务操作流程制度发布时间：2021-04-20来源:永杰科技一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。1.2咨询业务范围咨询业务是指
建筑施工企业技术管理制度—规章制度实用文档.doc
建筑施工企业技术管理制度—规章制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）建筑施工企业技术管理制度—规章制度建筑施工企业技术管理制度—规章制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作.它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来～保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展~从而完成技术管理的任务.一、图纸的熟悉、审查和管理制度，一,施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸～了解设计意图～对图中的疑难问题和差错～要分别作好记录～准备好会审意见～对于较复杂
建筑筑施工企业安全生产管理标准化手册实用文档.doc
建筑筑施工企业安全生产管理标准化手册实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）晋城市地王建筑安装安全生产管理标准化手册工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《山西省建筑条例》、《山西省建设工程安全生产监督管理规定》、《建筑工程安全生产监督管理工作条例》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和《建设工程施工安全规程》等。工作内容一、安全管理(一）、安
某高新技术企业员工持股平台有限合伙协议最新文档.doc
某高新技术企业员工持股平台有限合伙协议最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）（有限合伙企业合伙协议参考格式）合伙协议第一章总则第一条根据《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）及有关法律、行政法规、规章的有关规定，经协商一致订立本协议。第二条本企业为有限合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。第三条本协议条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。第四条本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。
省外建筑业企业进陕施工备案表【实用文档】doc.doc
省外建筑业企业进陕施工备案表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载陕西省省外建筑业企业进陕施工备案表（二OO年月）企业名称陕西省建设厅制本公司郑重承诺（企业名称）郑重承诺：我公司在陕承揽工程若发生以下行为将自愿退出陕西建筑市场,并愿接受相应法律法规的处罚.1、超越本单位资质等级承揽工程；2、允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程；3、涂改、伪造、出借、转让《建筑企业资质证书》；4、涂改、伪造、出借、转让《项目经理证书》或《建造师注册证书》；5、涂改、伪造、出借、转让《安全生产许可证》；6、涂改、
【优选】第一章企业文化基本概念PPT文档.ppt
企业文化是一个行为场创始人哲学对企业文化的理解对企业文化的理解对企业文化的理解蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型第一章企业文化基本概念1企业文化的内涵与结构1.1企业文化的含义企业文化是什么-“企业文化如水”论卓越的银行源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工负数则表示你喜欢非正式的、人本主义的、灵活的、创新的组织文化，这种文化在研究机构、广告公司、高科技公司以及一些小型企业中更为常见。另外还有保证的路线,方面的价值观;除此之外,还包个人事业与企业发相结合的发展空间令人信赖的服务质量，令人赞许的服务效率
城镇燃气经营企业安全标准化考评细则【实用文档】doc.doc
城镇燃气经营企业安全标准化考评细则【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载附件１城镇燃气经营企业安全标准化考评细则考核要素标准分标准内容考评细则5．1负责人与职责(10０分）负责人２０单位未按照本规范要求实施安全标准化管理，扣20分，终止本B级要素评审1.企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础和基层工作本项5分1．未明确主要负责人是安全生产第一责任人,扣3分.2。主要负责人的职责不符合第一责任人的内容要求,扣2分.3。主要负责人不了解《安全生产法》等法
机械制造企业货币现金管理制度最新文档.doc
机械制造企业货币现金管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）机械制造企业货币现金管理制度1总则1.1为了加强货币现金的管理和监督，提高公司资金运行质量，保证公司生产经营持续、稳定的发展特制定本制度。1.2公司本部货币资金的收支核算，均由财务部门归口负责。财务部门应如实反映货币资金的收支和结存情况，监督货币资金的合理、节约使用。1.3独立核算的部门、全资（控股）子公司和三产门市部货币资金的收支核算，由其自行负责，接受公司财务部门业务监督与指导。其他部门一律不准办理货币资金的收支业务，更不准
第九章企业战略方案的评价与选择智库文档.pptx
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课程概要课程概要集团战略规划的框架与层次第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势集团战略规划的框架与层次业务板块战略的目的和类型注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。由内而外的核心竞争力构建超额利润的资源基础模型本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。战略制定过程中的三个活动超额利润的资源基础模型打造集团多维多层次的利润来源业务板块战略规划与管理第二单元：透视集团超级战略智商在这个世界经济一体化、经济结构快速调整、市场竞争瞬息万变、商业模式不断创新的时代，只
企业劳动用工风险控制与构建和谐劳动关系培训PPT文档.ppt
劳动用工风险控制与构建和谐劳动关系的智慧一、引子——从“年度十大劳动关系事件”谈起二、企业管理角度的劳动关系风险控制三、理解劳动关系和谐的核心智慧四、和弈之道--构建和谐劳动关系的智慧（4）平衡/畅通：人力资源+劳动关系管理的精髓P188多数判例都是针对具体争议所做的具体法律的适用，所以研究判例，可以通过判例理解法律规定的具体含义，达到“以案学法”的目的。资源分配法的目标——手段模式与的作用调解员应当超越法律关系中的权利义务，诚心诚意面对争议当事人，利用调解方案、调解副案等达成当事人间的合意。因此，诚心诚
