一个公司为什么需要企业文化理念4＋2法则实证研究也证明了企业文化对经营业绩的推动作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。中国移动自成立以来，积极地开展企业文化理念体系建设的探索与实践，并取得了显著的成就当前，应对内外部发展环境的新变化，中国移动企业文化面临着进一步提升的需求为此，集团开展了企业文化理念体系的进一步提炼、完善工作整个研究工作分为两个阶段，进行了充分的上下互动以达成共识第一阶段：借助国际咨询公司ATK的专业经验，在经典理论和国际经验梳理的基础上，在集团上下进行充分的讨论，确定了中国移动企业文化理念体系的新框架结构和核心要素内涵电信运营商－摘选企业的核心价值观反映了企业根本和持久的信仰，是实现使命和愿景需要遵守的基本原则企业的使命体现了企业存在的根本原因愿景是企业要实现的阶段理想，是企业员工共同期望达到的状态核心价值观激情责任感灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。11个部门三级经理座谈水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。中国移动自成立以来，积极地开展企业文化理念体系建设的探索与实践，并取得了显著的成就“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人担负重任的自我定位和选择。为此，集团开展了企业文化理念体系的进一步提炼、完善工作NitinNohria等研究了160家公司在1986年～1996年中200多个管理工具和管理技巧，结果显示，成功的企业在战略、执行、文化和组织结构这四个首要管理实践上表现卓越，并且在人才、创新、领导力和兼并合作这四个次要管理实践中的两项上做的很好。做为客户提供卓越品质的移动信息专家。使命的设定一定要能够支撑企业的长期存在中国移动企业文化理念体系的内涵实证研究也证明了企业文化对经营业绩的推动作用通过大规模的研发以及与国外运营商、内容提供商和设备制造商的合作，在全球推动DoCoMo“多媒体战略举措”负责企业文化制度内化、内部培训等相关工作国际知名咨询公司ATK在2005年上半年中国移动企业文化相关研究中，也发现了中国移动企业文化建设工作中存在的一些问题和不足物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来企业文化理念调查共进行了6次，调查人员涉及集团总部所有部门和7个省公司，共计639人，其中管理层163人（各级经理），普通员工476人。来源：哈佛工商管理学院两位教授，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特历时四年对数十家公司进行的合作研究结果第二阶段：根据公司领导的指示，提炼确定理念体系核心要素的表述方案根据在集团上下多次征求意见达成的共识，最终确定了中国移动的企业理念体系的内容根据在集团上下多次征求意见达成的共识，最终确定了中国移动的企业理念体系的内容中国移动企业文化理念体系宣贯落实工作思路确定核心价值观表述方案物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来2001年确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命为核心的企业理念体系“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在中国移动发展历程中形成，是中国移动实现未来新跨越的灵魂和指针。“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。中国移动的企业核心价值观中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁NitinNohria等研究了160家公司在1986年～1996年中200多个管理工具和管理技巧，结果显示，成功的企业在战略、执行、文化和组织结构这四个首要管理实践上表现卓越，并且在人才、创新、领导力和兼并合作这四个次要管理实践中的两项上做的很好。它体现了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，“天行健，君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。并从三个方面确定了企业文化核心理念体系三大核心要素的提炼方向国学专家（人大、北师大、社科院）负责企业文化制度内化、内部培训等相关工作可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态和对服务的精益求精、对卓越境界不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动高标准的自我定位。