一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例一、管理制度与制度化管理1.1企业经营管理系统1.2管理制度1.3制度化管理二、财务管理与财务管理制度2.1财务管理2.1.1什么是财务管理2.1.2财务部门五个职能的发挥如何？2.1.3财务管理活动循环企业价值链分析2.1.4财务管理围绕的中心2.2财务管理制度2.3“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用2.4“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作2.5财务管理制度体系2.5财务管理制度体系三、企业典型的财务管理制度3.1财务稽核制度3.2财务组织制度3.2财务部业务流程3.3全面预算管理制度3.3全面预算流程3.4内部财务控制制度3.5生产统计管理制度3.6生产成本核算制度3.7财务分析制度四、内部财务控制4.1内部财务控制4.2内部财务控制的目标4.3内部财务控制的内容4.4内部财务控制的方法（一）4.4内部财务控制的方法（二）五、企业内控制度综合体系五、企业内控制度综合体系5.1“采购-付款”业务活动的内控制度流程5.2“销售-收款”业务活动的内控制度流程5.3“费用支出”业务活动的内控制度流程5.4现金管理制度六、财务管理制度及内控制度的建设6.1财务管理制度设计与建立6.1.1财务管理制度设计的原则6.1.2财务管理制度设计的步骤6.1.3财务管理制度的公布与沟通6.2财务管理制度的实施运行6.2.1财务管理制度实施运行的组织保证6.2.2财务管理制度的执行力问题6.2.3财务管理制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调6.3财务管理制度效果评价6.4财务管理制度的调整与优化6.4.1制度的稳定性与调整性的关系6.4.2制度调整与优化的过程七、公司财务管理制度诊断7.1企业财务制度的全面性诊断7.2现行财务制度的有效性诊断7.3现行财务制度的执行性诊断7.4现行财务制度的适应性诊断7.5现行财务制度的根源性诊断八、财务制度范例财务管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。不相容职务应严格分工。XX公司管理文件文件编号：版次：将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为九、小结—对财务制度的再认识定期或不定期地对库存现金情况进行清查盘点。企业内外基本情况，企业财务制度现状及实施情况，各类主要业务财务处理程序的调查。7财务人员工作交接规定“销售-收款”业务活动的内部财务控制制度流程4财务管理制度的调整与优化培训之前应由企业领导人明确表达管理高层对财务制度的支持与制度实施的坚决性。财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。企业财务管理职能的“首席代表”1财务管理制度设计与建立九、小结—对财务制度的再认识3全面预算管理制度计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的参照、考核的标准、奖惩的尺度原始记录凭证传递会计核算记录核对8.2财务组织制度8.3全面预算管理制度“全面性”是指公司全部财务管理制度所约束的范围覆盖了公司财务部开展财务管理工作的各项主要活动。培训内容包括财务管理制度体系，各项制度的内容、对各岗位员工的要求，以及制度实施中应注意的问题。财务管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。财务管理制度调整的频率与范围财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。XX公司管理文件文件编号：版次：资本结构分析，风险与敏感性分析企业财务管理职能的“首席代表”明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会稽核工作顺利、有效地实施。资本结构分析，风险与敏感性分析3“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用1财务管理制度设计与建立制度运行过程的有效性评价企业内外基本情况，企业财务制度现状及实施情况，各类主要业务财务处理程序的调查。6生产成本核算制度九、小结—对财务制度的再认识九、小结—对财务制度的再认识九、小结—对财务制度的再认识九、小结—对财务制度的再认识九、小结—对财务制度的再认识九、小结—对财务制度的再认识谢谢大家！谢谢观看