课程概要课程概要集团战略规划的框架与层次第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势集团战略规划的框架与层次业务板块战略的目的和类型注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。由内而外的核心竞争力构建超额利润的资源基础模型本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。战略制定过程中的三个活动超额利润的资源基础模型打造集团多维多层次的利润来源业务板块战略规划与管理第二单元：透视集团超级战略智商在这个世界经济一体化、经济结构快速调整、市场竞争瞬息万变、商业模式不断创新的时代，只有那些高战略智商的聪明公司才有生存的可能，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。既有支撑战略实施的公司治理、组织结构、领导力、人力资源和文化的整合思考，也有战略分析、战略规划、战略执行计划与计划实施的系统方法；本课程将引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，搭建起攀登战略智商的阶梯。以思想启发和技能传授为导向，帮助企业管理者系统掌握超级战略智商的系统知识和操作实务。从企业外部环境的分析、分析内部资源能力的分析、现有战略方向评估，到愿景使命和目标定位、战略变革类型的选择、由外而内寻求企业定位、由内而外建立核心竞争力、集团企业战略架构、最新和最前沿战略思想，再到战略变革计划、战略变革的资源和支持、战略变革的过程控制等，涵盖了战略分析、战略规划、战略实施等三个模块。课程概要培训形式超额利润的行业组织模型本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助学员建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。以解决企业实际问题为导向，帮助客户企业内部管理层统一对战略智商的认识，确定战略方向、执行计划与变革管理解决方案。众多企业领袖的肯定证明，本课程能够切实帮助企业领袖通过掌握和运用战略智商的思想、技术和工具，进一步思考和建立能够达成企业目标的一整套战略、结构及流程，使企业绩效得到整体的提升，并获得真正可持续的竞争优势。战略制定过程中的三个活动注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。如何培养战略智商建设能力超额利润的资源基础模型本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。集团产业组合战略之二：专业化、多元化与一体化第三单元：战略分析（一）外部环境分析战略控制与评估工具三：战略绩效管理第三单元：战略分析（一）外部环境分析集团总部基于母合价值的总部组织战略第二单元：透视集团超级战略智商第三单元：战略分析（一）外部环境分析第四单元：战略分析（二）内部环境分析第五单元：战略分析（三）现有战略方向分析第六单元：战略规划（一）愿景展望第七单元：战略规划（二）战略选择第八单元：战略规划（三）战略方向设计第九单元：战略规划（四）集团整体战略第十单元：战略规划（五）集团总部战略第十一单元：战略规划（六）业务板块战略第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势第十三单元：战略实施（一）战略变革计划第十四单元：战略实施（二）战略变革实施系统第十五单元：战略实施（三）战略变革过程控制谢谢观看谢谢观看