某咨询公司咨询方法体系.pptx
会计学智慧经营前言一、企业的生态和形态各个阶段的特征二、企业管理的阶段发展同一阶段各个过程的特征联想管理阶段创业管理文化目标管理文化规则管理文化创新管理文化客户导向管理文化海尔管理阶段制度管理文化管理流程再造内部市场链SBU结构海信股份管理阶段制度管理基于市场的成本管理TPI管理生产力管理KPI平衡目标管理三、诊断与判断方法战略管理诊断模型2—关键要素法四、管理方法与技术的选择绩效管理与考核五、定性与方案定型阶段、问题基础解决问题的管理方法和技术信息体系规划技术精益流程管理与再造技术TPM生产管理技术PM
社会心理学国家二级心理咨询师培训.pptx
社会心理学国家二级心理咨询师培训第一单元研究对象和范围34二、社会行为和社会心理人际层面第二单元社会心理学简史美国学者霍兰德分为三个阶段哲学思辨阶段:从古希腊开始,到19世纪上半叶特点:根据哲学思辨及社会准则来认识社会行为经验理论阶段:从19世纪中叶到20世纪初,就是社会心理学得形成时期特点:在观察得基础上,对人类得心理活动和行为方式进行客观得描述和分析实证分析阶段:20世纪20年代至今特点:从描述转向实证研究,从定性研究转向定量研究,从纯理论研究转向应用研究第三单元社会心理学得研究方法一、应遵循得原则1
四川西南心理咨询师培训班（30期）课程安排.doc
四川西南心理咨询师培训班（30期）课程安排周末班:每周六、周日上午9：00-下午1：00—各3个学时，新八教301教室周日期时间课程授课教师14.21周六上午心理学基础（1-3节）卢勤教授4.21周六下午心理学基础（4-7节）卢勤教授4.22周日上午心理学基础（8-9节）卢勤教授4.22周日下午本周无专题2012年4月28日—2012年5月3日放假25.5周六上午社会心理学：基本概念及1-3节马渝根教授5.5周六下午社会心理学：社会动机与社会交往、态度、沟通孙学礼教授5.6周日上午社会心理学：、社会影响、
2016年中粮集团战略咨询及战略--规划方案书过程【内部培训资料】.doc
内部培训资料【北大光华管理学院】---注意保密内部培训资料【北大光华管理学院】战略规划全过程战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价
管理咨询师考试基础：组织咨询.docx
管理咨询师考试基础：组织咨询2017管理咨询师考试基础：组织咨询导语：组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。3.1组织:是为了实现共同目标,建立起来的人们之间分工与合作所必需的职责与权利关系系统.3.2组织的特征:共同目标、分工合作、责权系统、社会技术系统。3.3组织变革的原因：一是企业经营环境的变化，如经济增长速度变化、产业结构调整、政府经济政策调整、科学技术发展、产品工艺变革等;二是企业内部条件变化，包括
管理咨询师《咨询实务》章节考点：企业战略管理咨询.docx
管理咨询师《咨询实务》章节考点：企业战略管理咨询管理咨询师《咨询实务》章节考点：企业战略管理咨询导语：企业战略管理咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。1、企业战略管理：狭义是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长运生存和不断发展的全局性重大
谷唐咨询--班组长培训之班组长五项休养-心智改善.doc
心智改善HYPERLINK"http://www.gutung.com"谷唐咨询认为：心智模式改善。关系着HYPERLINK"http://www.gutung.com"班组长职业发展境界的高低与人生价值的大小。我们常常会发现，很多好的想法得不到大家的认同、好的决策得不到有效执行、好的创意遇到前所未有的阻碍，为什么呢？尤为重要的原因是，这些想法、决策或者创意与我们内心的“真理”相悖，这种“真理”的存在不允许它们实现。比如，我们口里说“事在人为”，但是内心却坚信“谋事在人，成事在天”；口里喊着“
心理咨询师国家职业资格培训学员报名表(1).doc
附件4：心理咨询师国家职业资格培训学员报名表辅导机构：档案号：姓名性别民族贴照片处出生日期年月日年龄培训级别心理咨询师级入学时间电子邮箱地址单位电话住宅电话最高学历移动电话原职业等级专业工龄职称身份证号码通讯地址及邮编邮编：工作单位及职务毕业院校及专业在学院校及专业本人工作、学习经历（接受过何种相关培训，有过何种相关工作经历）有何特长学术成果读屏软件名称和版本附报名资料：两寸蓝底彩照4张□身份证复印件□学历/职称证复印件□学费□
某咨询战略管理咨询实务haofujun.pptx
战略管理咨询实务目录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前言第一章总论…………………………………………………………………………………1第一节战略管理……………………………………………………………………………1一、定义…………………………………………………………………………………1二、要点…………………………………………………………………………………3三、意义…………………………………………………………………………………4第二节战略咨询……………………………………………………………………………6一、起源与发展……
生殖健康咨询师培训之生殖健康教育倡导和信息服务幻灯片.ppt
一、健康、健康教育与健康管理健康的基本定义健康教育的基本概念健康促进的主要领域健康促进的基本策略健康管理的主要内容二、人口国情和生殖健康知识的宣传教育人口国情和生殖健康知识宣传教育的目的人口国情和生殖健康知识宣传教育的原则人口国情和生殖健康知识宣传教育的步骤人口国情和生殖健康知识宣传教育的方式人口国情和生殖健康知识宣传教育的阵地人口国情和生殖健康知识宣传教育的资源人口国情和生殖健康知识宣传教育的内容三、人口和生殖健康信息的采集、核实、变更信息采集、核实和变更的原则信息采集、核实和变更的主要内容信息采集、核
咨询服务规范与咨询实例讲解.ppt
咨询服务规范与咨询实例讲解服务规范是虚拟咨询服务必不可少的要件之一ZADL联合虚拟咨询工作准则虚拟咨询规范应该考虑的几个方面网上联合知识导航站用户须知浙江省联合知识导航网相关说明中国科学院国家科学图书馆参考咨询相关说明案例案例案例案例常见咨询问题点评案例案例案例案例点评案例案例点评案例案例案例案例案例点评
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中国人民大学商学院2002MBA陈赞成第二部分咨询工具在人力资源咨询中的应用人力资源管理体系人力资源规划职位价值评估薪酬管理中国人民大学商学院2002MBA陈赞成一人力资源管理体系职业化行为评价体系人力资源规划潜能评价体系1划分职类职种职级1分析未来人力资源的需求1确定业绩与员工素质匹配关系建立2建立各类各级任职晋升标准数量结构素质素质模型3建立在任职资格基础上的职位说明书2确定人力资源的补充调整方案2提出战略性改善途径提供跑道确定职位标准提供招聘依据素职业发展质等能确定级与晋升力招聘管理调配管理
江阴市奥斯丁英语培训咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板.pdf
EnterpriseDevelopment专业品质权威AnalysisReport企业发展分析报告江阴市奥斯丁英语培训咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:1江阴市奥斯丁英语培训咨询有限公司1企业发展分析结果1.1企业发展指数得分企业发展指数得分江阴市奥斯丁英语培训咨询
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总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁应当做什么？34567持续增长的四大支柱——4C战略框架9C2——凭什么来指导我们对业务的安排：今天,明天与后天的钱从哪里来？三层业务需要三种不同的人三层业务需要不同计划管理三层业务需要不同业绩管理1415ZhangWenhuiC4核心竞争力的实质ZhangWenhui行业关键成功要素ZhangWenhui讨论并分享2526什么是人力资源规划进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。第一步：梳理贵公司3-5年战略，2011年战
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------服装职业经理人证书培训基地！86-21-6245907313341910819沈老师13386093912朱老师QQ：470409754
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