咨询企业管理类咨询框架 ppt.pptx
咨询企业管理类咨询框架学习本课程得参考书目《麦肯锡分析》(TheMckinseyAnalysis)参考书目第一讲如何认知企业管理咨询及管理咨询行业关键词关键思考点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点12管理咨询得核心要点管理咨询得存在价值源于企业得需求及对咨询产品价值得认知。(1)新经济时代市场规则得变化与企业得咨询需求——企业持续得竞争优势得获取全球化一体化信息网络化知识与创新组织变革与速度市场竞争环境得急剧变迁(2)企业得可持续性发展与咨询需求企业与企业家
小学生心理咨询记录的咨询过程.doc
小学学生心理咨询记录1时间：地点:心理咨询室咨询学生班级:四姓名：心理辅导老师:刘**咨询得主要问题：我为什么老就是考试成绩不理想？咨询过程：生问:为什么我平时都能听懂,但到了考试，成绩就不理想呢？师答:您就是不就是掌握知识不扎实?生答:我大部分都会,应该没问题呀。师问:家长就是不就是对您有过过激得话语?生答:爸爸打过我,而且很凶.师答:那就就是了,不过您不用害怕,那就是爸爸恨铁不成钢,只要您尽力去做,放下心理负担，放开手去做,就会有大得改观。生答:我试试.师鼓励孩子.小学学生心理咨询记录2时间:地点：心
管理咨询师考试《咨询实务》考点总结.docx
管理咨询师考试《咨询实务》考点总结管理咨询师考试《咨询实务》考点总结导语：围绕咨询项目充分地了解和掌握客户管理的现状，运用数据和资料证明这些问题确实存在和对经营的影响程度。跟着百分网小编一起来看看管理咨询师的考试内容吧。(1)建立明确的判断管理问题的标准没有标准就无法判断是否有问题。咨询人员判断管理问题的标准有三个层次：第一个层次是“做错了没有”，做错了应纠正，这属于纠偏型标准;第二个层次是“做优秀了没有”，应引入好的做法，这属于改进型标准;第三个层次是&l
管理咨询师咨询实务辅导：危机管理.docx
管理咨询师咨询实务辅导：危机管理管理咨询师咨询实务辅导：危机管理导语：危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，处理体系和对应的措施。危机管理在西方国家的教科书中，通常把危机管理(CrisisManagement)称之为危机沟通管理(CrisisCommunicationManagement)，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。危机管理
管理咨询师《咨询实务》讲义：报价方法.docx
管理咨询师《咨询实务》讲义：报价方法2018管理咨询师《咨询实务》讲义：报价方法导语：管理咨询有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。那么管理咨询的报价方法是什么?跟着百分网小编一起来看看吧。商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户
管理咨询师基础概述：组织咨询.docx
管理咨询师基础概述：组织咨询管理咨询师基础概述：组织咨询导语：组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。我们一起来看看相关内容吧。3.1组织:是为了实现共同目标,建立起来的人们之间分工与合作所必需的职责与权利关系系统.3.2组织的特征:共同目标、分工合作、责权系统、社会技术系统。3.3组织变革的原因：一是企业经营环境的变化，如经济增长速度变化、产业结构调整、政府经济政策调整、科学技术发展、产品工艺变革等;二是企业
管理咨询师《咨询实务》模拟习题.docx
管理咨询师《咨询实务》模拟习题2016年管理咨询师《咨询实务》模拟习题单项选择题(1)与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于()。A.揭示债务偿付安全性的物质保障程度B.揭示企业的盈利能力和盈利水平C.揭示主权资本对偿债风险的承受能力D.揭示负债与资本的对应关系(2)集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。()模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一
咨询方案_.pptx
企业整合咨询实施方案整合咨询实施方案实施方案目录三、建立企业管理体系企业体系建立的原则三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系四、进行主题咨询活动四、进行主题咨询活动五、开展系列培训活动五、开展系列培训活动七、实施委托管理服务委托管理基本流程八咨询实施计划进度整合咨询的主要成果整合咨询的基本目的整合咨询实施方案9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:23:3414:23:3414:233/6/202
_某IT战略规划咨询项目IT规划咨询报告.pptx
2003年1月9日最终汇报战略要求完成的工作内容：资料收集部门调研、访谈xxxIT应用需求分析及现状评估xxx信息化建设规划目录xxx面临的挑战xxx内部管理目前面临的几大问题远期目标：国际一流的航天制造企业中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。xxx业务运作模式分析xxx业务链及业务支持系统xxx业务链及
某咨询上柴的战略咨询报告报告(1).pptx
机密上柴战略选择框架上柴未来发展战略的选择分析(1/2)上柴未来发展战略的选择分析(2/2)上柴战略发展途径上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分上柴应尽快采取的改进措施–产品线上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式OEM合作流程*80~400马力资料来源：机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室针对不同客户的战略售后服务程序提供
某咨询—某集团管理咨询项目报告.pptx
XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*集团派出董事的任用方式及职责集团派出非执行董事的职责集团派出董事的绩效评价及报酬原则集团
某咨询：神州数码公司战略咨询报告.pptx
机密内容电子商务发展的三个阶段公司中期目标公司中期目标的基础及定位实现中期目标将给公司带来巨大利润增长神州数码现有业务仍以分销为主通用信息产品战略规划网络业务战略规划软件业务战略规划业务发展战略网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳而数据网设备只是整个电信设备的一小部分网络设备发展战略实现手机价值需要很多技能手机发展战略中国的软件业正在飞速发展…四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户软件发展也需要合作/并购业务发展预测业务结构2001–05业务结构的变化将带来P/E值的增长自由现金流必须在2004年以前
某咨询IT行业企业战略咨询报告.pptx
ContentsOurUnderstandingofYourNeedsOurUnderstandingofYourNeedsOurPerspectiveWhatOurSoftwareVendorAlliancesMeanExperienceOurPerspective-BusinessIntegrationOurPerspective-KnowledgeSharingToolsProjectApproach-EvaluationComponentsSoftwareEvaluation-LessonsLea
某咨询Bain咨询公司的知识管理(1).pptx
KnowledgeManagementatBainMostexecutivesarenothappywithKMWhyKMOftenFailsBainhascreatedaleadingKMcapabilityWhyKMmatterstoconsultingfirmsKnowledgeexampleinconsultingOverviewofBainandCompanyManyKMfailuresoverourfirst26yearsBain’sapproachforgettingitrightTheob
咨询心理学及咨询技能复习指导0710.ppt
毕业生工作2010关注情绪、调整心态关注情绪、调整心态关注情绪、调整心态关注情绪、调整心态关注情绪、调整心态毕业生工作2010夏季论文答辩工作学位答辩工作的程序：毕业、派遣工作毕业、派遣工作就业、派遣——就业协议书的签定离所手续办理毕业生相关活动
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套.pdf
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013.麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.
中大咨询企业管理咨询电力工程.pdf
电力工程行业解决方案电力工程解决方案：每一个行业都面临着行业特殊性带来的经营管理问题，电力工程行业也是如此，因此寻求适合电力工程行业经营管理问题的专业技术是中大咨询长期关注的，并已形成了一整套电力工程企业的管理解决方案。适合电力工程行业的管理解决方案需具备两方面：电力工程行业价值链实现：价值链是企业经营管理的本质，因此管理解决方案的设计需以价值链的实现为目的，充分体现行业的特点，方能解决随之产生的经营管理问题。管理解决方案的落地实现：检验解决方案有效性的最有力的标准就是方案的落地实施，只有实现这一步，才是
咨询经验.doc
咨询经验心得什么叫咨询？咨询就是有意识的沟通。什么是“沟通”？“沟通”就是交流，就是相互反馈，达到相互信任相互理解的目的。什么是“有意识”？“有意识”就是有目的，有计划，有技巧。咨询就是为了达到一定目的而进行的一个相动式、技巧性的交流。对于家长来说咨询的目的就是：找出他所面临问题产生的根本原因、找到符合他心目中理想的教育方式、了解到他渴望知道的教育信息、寻求到能达到他目的的教学途径。咨询师的咨询目的：咨询师的咨询完全是根据家长的咨询目的而设定的。咨询师的咨询目的就是让家长感觉到我们能满足他的要求，而且只有
经典实用有价值的企业管理培训课件和君咨询的商学思想及其实战运用.pptx
