工程的变更管理与投资控制.pdf
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工程部管理实务.doc
目录部门概述…………………………………………………………………………9一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图…………………………………………………………10（二）岗位设置图…………………………………………………………11二、工程部岗位职责（一）工程部经理…………………………………………………………12（二）设备运行维修部经理………………………………………………12（三）土建装修经理………………………………………………………13（四）电力运行维修部经理………………………………………………13（五）调度
《建设工程施工管理》、《.doc
监理人员守则1)维护国家利益，热爱建设监理事业，努力钻研业务，不断提高监理水平，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。2)按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关部门工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。3)信守合同，恪守诺言，自重自律，秉公办事，清正廉洁，坚持“在监理中服务，在服务中监理”的工作方针，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各方关系，维护业主与施工承包单位的合法权益。4)不得涂改、出借、出租或出卖执业证书，不得同时在两个以上的监理单位从业。5)坚持独立地工作，不在政府部门
工程项目管理规划.doc
Xxx工程项目管理规划一、组建项目经理部1、人员配置：项目经理、技术负责人、施工总负责、安全主管、质量主管、物资供应主管、后勤与机械、保卫主管等成员组成。项目组织机构图项目经理施工现场管理层技术负责人施工总负责计划资料管理质量主管{兼}后勤综合主管物资供应主管栋号施工负责安全环境主管木工班组桩基施工队后勤班组装饰班组钢筋班组安装班组泥工班组架子班组施工作业层2、具体人员配置与职责分工项目部管理机构设置及职责分工职务具体人员职责项目经理1人：xx⑴落实总经理意图，全面负责项目部工作，执行国家地方有关建筑法规
工程招投标与合同管理.ppt
建设工程招标第一节建设工程招标的资格预审1.资格预审的内容2.资格预审的程序A.编制资格预审文件一个国家或组织通常会对资格预审文件的格式和内容进行统一规定，制定标准的资格预审文件范本。资格预审文件可以由采购实体编写，也可以由采购实体委托的研究、设计或咨询机构协助编写。B.邀请潜在的供应商参加资格预审一般是通过在官方媒体上发布资格预审通告进行的。资格预审通告的内容一般包括：采购实体名称、采购项目名称，采购(工程)规模，主要工程量，计划采购开始(开工)、交货(完工)日期，发售资格预审文件的时间、地点和售价，以
建设工程项目管理.docx
一、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等二、项目管理的种类业主方的项目管理（若投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）建设物资提供方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理[如设计和施
工程施工管理手册.pdf
深圳市朗钜实业集团有限公司编号：LG-SC-02版号：ASHENZHENLARGEINDUSTRIALGROUPCO.,LTD月份：工程施工管理手册编日期制审日期核批日期准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程施工管理手册.........................................................................................................................................1
管理工程图.xls
MAXIM管理工程图流程工程工程名称管理部门管理项目管理内容参考标准准备工程加工工程NO.▼材料购入生产管理课材料在库管理材料名、数量、制造日期《仓库管理作业指导书》1材料验收材料名称、来料番号、数量、□制造日◇来料受入品质保证课受入检查重要尺寸、外观的检查和记录《产品检查基准书》2生产管理课材料纳入材料名称、材料番号、制造日、《仓库管理作业指导书》□材料在库管理数量确认、及区域放置▼生产管理课生产计划依据生产能力排生产计划、及订单材料计划材料计划表、领料单的管理生产技术课技术资料产品基准书的制作产品资料
建筑工程合同管理.ppt
1Z302010合同法原则及合同分类1Z302011掌握合同法原则及调整范围平等、自愿、公平、诚实信用不损害社会公共利益1Z302012熟悉合同的分类1Z302020合同的订立1Z302021掌握要约要约——概念、生效、失效、撤回（生效前取消要约）、撤销（生效后取消要约，有条件）要约1Z302022掌握承诺承诺——概念、要件、期限、生效、撤回1Z302023掌握合同的一般条款合同的一般条款——8项格式条款1Z302023掌握合同的形式口头、书面和其他形式1Z302024掌握缔约过失责任构成要件承诺某市政工
工程项目管理6.pdf
工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ目录6、建设工程项目目标控制6.1目标控制原理6.2投资控制6.3进度控制6.4质量控制工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ6.1目标控制原理6.1目标控制原理理论轨迹（1）控制原理（1）控制原理实际轨迹控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制不需要控制无目标的系统无法控制工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ6.1目标控制原理动态控制原理图6.1目标控制原理（3）主动控制与被动控制（2）动态控制原理比较计划值与实际值实际值测量器主动控制被动控制Yes偏差收首先分析、决策：
工程进度控制与管理.doc
工程进度控制与管理第一节概述为确保中国石化股份有限公司九江分公司100×104t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。第二节进度控制的指导思想1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”
水利工程建设与管理.ppt
建设与管理处2010年5月水利工程建设取得重大进展，重点工程建设进展顺利本课程计划分为四个部分进行讲解：一、工程验收二、核准制项目三、目前我区水利工程建设领域存在的突出问题四、新疆水利工程建设市场主体不良行为管理办法基本概念水利工程工程技术建筑物建筑安装工程一工程验收工程验收工程验收是对项目建设情况的检验，是在工程质量评定的基础上，依据规定的验收标准，采取一定的手段来检验工程产品的特性是否满足规范规定的验收标准的过程。水利工程建设项目验收的依据是：（一）国家有关法律、法规、规章和技术标准；（二）有关主管部
管理工程图.ppt
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工程资料管理办法.doc
TOC\o"1-3"\h\u目录HYPERLINK\l_Toc98641、资料管理机构人员及岗位职责PAGEREF_Toc98641HYPERLINK\l_Toc258581.1、资料管理组织机构PAGEREF_Toc258581HYPERLINK\l_Toc179071.2、资料管理人员职责PAGEREF_Toc179071HYPERLINK\l_Toc146371.3、资料管理制度PAGEREF_Toc146373HYPERLINK\l_Toc71
工程项目管理1.ppt
第一章工程项目管理历史及发展项目概论项目管理费用项目管理项目管理工程项目概论按专业划分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分工程项目工程项目管理2、工程项目管理的时间范畴工程项目管理工程项目管理工程项目管理项目建议书工程项目管理8、现代工程项目管理新格局（1）工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行）项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制(2)新型PM组织格局(三角管理模式)工程项目管
建设工程合同管理大纲.doc
《建设工程合同管理》教学大纲课程编号：课程名称：建设工程合同管理英文名称：Projectcontractmanagement课程类型:公选课总学时：32讲课学时：30实验学时：学分：2适用对象：对本课程感兴趣的所有学生第一部分大纲说明一、课程的性质、目的和任务本课程是公选课程。目前我国建设行业的许多岗位都实行了持证上岗制度。监理工程师就是需要持证上岗的岗位之一。《建设工程合同管理》是国家注册监理工程师考试的课程之一。为了便于我校毕业生能够顺利通过国家注册监理工程师考试，特开设《建设工程合同管理》课程。二、
建设工程档案管理.ppt
建设工程档案管理第一节建设工程档案概述规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用协能的部分分为子单位工程。3、分部工程：指单位工程中独立组织施工的工程。单位工程中一般按专业性质和工程建设部位划分和确定分部工程的。4、分项工程：是分部工程的组成部分，由一个或若干个检验批组成的基本单元工程。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类型等划分。二、建设工程工作程序及其文件材料的形成1、项目建设议（立项阶段）2、可行性研究阶段3、设计（初步设计）阶段4、建设（开工）准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收阶段三、建设工程档
专业工程管理与实务1.doc
2009年一级建造师考试网上辅导课程专业工程管理与实务（建筑工程专业）第页第一讲2007年考题统计分析2009年全国一级建造师建筑工程管理与实务习题精讲课程第一讲2007年考题统计分析第二讲2009年复习重难点概况总结第三讲2007年真题答题规则分析第四讲2009年模拟题讲解一、考试题型与书本内容的对应关系2007年考试题型分为两大类：一类是选择题，另一类是案例题。其中选择题共30题、40分。选择题为单选题20题，每题1分，多选题10题，每题2分。案例题共5题，120分，其中有两题满分是30分，另三题满分
WK工程档案管理.doc
3.10工程档案管理程序1．目的对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程图书资料为现行有效版本。范围用于公司所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。职责工程部的档案管理员（即工程部项目秘书）负责工程图书资料的购买、登记、借阅和保管；工程项目资料和竣工资料的收集归档；工程文件用印（登记、盖印）；工程部经理负责对过期资料的审查销毁。4.内容4.1.项目资料的控制4.1.1收集、进库和保管4.1.1.1工程项目正在进行时，各部门应将本部门所涉及该项目的上级批示、政府批文
工程现场施工管理浅议.doc
工程现场施工管理浅议摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍HYPERLINK"http://www.studa.net/"规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。关键词：施工管理；施工活动；控制管理工程项目是施工HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业
