水利工程管理ppt.pptx
水利工程管理水利工程问题水利工程管理内容水利工程管理基本任务水利管理法规水库枢纽工作状态水利工程管理方针检查观测工作目得检查观测基本步骤观测五项目检查观测工作基本要求大家有疑问的，可以询问和交流巡视检查巡视检查时间要求都江堰水利枢纽土石坝得检查观测第一节第二节第三节渗流观测渗流观测得主要内容包括:一坝体渗流观测(浸润线)二坝基渗流观测(渗透压力)三绕坝渗流观测四渗流量观测土坝浸润线观测方法:在坝体横断面上埋设测压管,通过测量测压管中得水位来获得浸润线,从而分析坝体渗流情况。一)横断面选择1、选择有代表性、
智能工程管理操作指引A.docx
提高工程设计效率和设计质量，实现信息高度共享.2.0适用范围公司工程设计人员3.0权责工程经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作4.0定义BOM：物料清单（BillOfMaterial）5.0内容产品型号管理【简述】:操作目的:为新产品分配一个本厂编号并且录入产品的基本信息参考程序位置:销售控制系统--->订单管理--->产品型号管理【操作步骤详细解释】:(1)进入程序界面：新增自制部件：增加一个新的本厂编号；新增采购部件：有的公司销售材料的在这个功能可以实现；删除：删除一个既有的本厂编号，如果该产品型
采气工程气井管理.pptx
会计学(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(一)采气常用术语(二)气井垂直管流(二)气井垂直管流(二)气井垂直管流(二)气井垂直管流(二)气井垂直管流(三)气井合理产量确定(三)气井合理产量确定(三)气井合理产量确定(三)气井合理产量确定(四)气井工作制度(四)气井工作制度(四)气井工作制度(四)气井工作制度(四)气井工作制度(五)气井分类开采(五)气井分类开采(五)气井分类开采1、地层水分类边水：气水界面同时与储层
工程造价的管理与控制.doc
学生姓名：董文杰学生学号：12430222济源职业技术学院毕业设计工程造价的管理与控制系部：建筑工程系专业：建筑工程技术指导教师：韩宗芳答辩日期：建筑工程技术专业毕业设计PAGEXVI摘要工程量是以自然计量单位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。正确计算工程量，其意义主要表现在以下几个方面：1、工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。2、工程量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场劳动力、材料以及机械的
工程管理实习报告精选.docx
工程管理实习报告工程管理实习报告锦集（10篇）在现在社会，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的工程管理实习报告，希望能够帮助到大家。工程管理实习报告篇1通过这几年对建筑施工技术与其他课程的学习，我初步掌握了关于施工方面的知识，但是因为书本上的知识和实际使用上的差别，有些内容并不是理解的很透彻。同时，因为技术的快速发展，有些书本上的知识已经落后于生产实际，甚至已经被淘汰，所以，此次关于建筑工程施工的实习显得尤为重要，通过这次实习，能够用实践检验、巩固
工程施工管理实务.pptx
工程施工管理实务10．1．1施工技术管理组织体系现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。其组织系统如图10-1所示。（2）技术交底制度技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。（3）技术复核制度凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术
工程项目管理指南.docx
工程项目管理指南目录前言项目前期工作项目启动文件管理和控制进度管理和控制预算与费用控制采购管理和材料控制合同管理风险管理质量管理和控制健康安全环保管理和控制施工组织与调试交验项目总结前言1.1目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理
施工工程管理目标及方案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES148页第PAGE\*MERGEFORMAT148页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT148页目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc138130141"第一章编制说明及编制依据4HYPERLINK\l"_Toc138130142"第1节编制说明4HYPERLINK\l"_Toc138130143"第2节编制依据4HYPERLINK\l"_To
工程管理专业培养方案.docx
国际建筑业管理体制、法制和机制的研究——暨对跨入21世纪中国建筑业管理改革的思考和建议研究报告摘要本报告围绕建筑业管理的核心问题—体制、法制和机制，分别从以下五个方面，对国际建筑业管理体制、法制和机制的共性和特点进行了综合分析，并对跨入21世纪中国建筑业管理改革提出了思考和建议：政府建设主管部门对建筑业管理和任务及其组织结构建筑业管理的法规建筑市场运行的机制建筑产品的生产及生产控制建筑市场和建筑产品的生产管理的信息系统报告对国际建筑业中起关键作用的组织，包括：政府建设主管部门、专业人士组织（学会）、行业协
工程项目管理讲稿.pptx
课程基本情况本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章概述第一节工程项目
工程项目管理重点.doc
.精选范本工程项目管理第一章概述项目的概念：指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。项目类型的特征：1.一次性和独特性；2.有明确的目标；（成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。3.有约束条件的限制；（时间、费用、质量标准等）4.由一系列相互联系的活动构成；（过程管理）5.项目组织的特殊性。（项目组织）简述题：工程项目的特点：（1）可交付成果的固定性；（2）建设周期的长期性；（全生命周期）（3）工程项目投资的风险性；（风险事件多）（4）工程项目管理的复杂性。
项目设计与工程管理之我见.pdf
项目设计与工程管理之我见闫海玲１赵鹏２１．天津中德工程设计有限公司郑州分公司；２．郑州名门地产有限公司【摘要】本文主要对房地产建筑工程中项目的设计与工程管理进行了相关阐述，结合自身工作经验，提出相关问题及解决方法，以便同行参考学习。【关键词】项目设计工程管理实例分析一、房地产开发项目中的成功设计优化案例与工程管理实务经验１．桩基设计优化案例分析与实务。某工程项目，设计单位依据《岩土工程详细勘察报告书》对桩基础进行设计时，在计算受力时，因不能准确判断灰岩石埋深，对桩端持力无计算依据，设计考虑仍以摩擦为主，桩
浅谈建设工程合同管理.docx
PAGE\*MERGEFORMAT2PAGE\*MERGEFORMAT19湖北工业大学高等教育自学考试本科毕业生论文评审表论文题目：浅谈建设工程合同管理准考证号：015511111598姓名：张瑞荣专业：工程管理班级：11级工管2班二O一三年三月目录摘要………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc351358951"一绪论4HYPERL
工程项目管理_论文.doc
浅谈合同管姓名:杜满强学号：10104330082班级：1003班【摘要】加强企业合同管理的基础知识培训，提高全员素质以及增强全员合同意识，合同规范性审查都是加强企业合同管理的重要手段。1合同管理基础知识1.1合同的概念1.1.1什么叫合同：合同即是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1.1.2自然人：即是公民。1.1.3法人：是指有一定的组织机构和独立财务,能够以自己的名义进行经济活动、独立享受权利承担义务,依法批准、登记的经济组织或社会组织。1.1.4主体：即
工程项目管理的组织.doc
第一节工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成1.单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位（子单位）工程具有独立施工条件，能形成独立使用功能，可独立设计、独立施工形成。单位工程的划分，在施工之前应由建设单位、监理单位和施工单位共同决定3.分部（子分部）工程按专业性质或建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序来划分4.分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按施工工艺划分，是工程项目施工生产活动的
工程项目管理题库.doc
南京工业大学继续教育学院南京高等职业技术学校函授站工程管理专业《工程项目管理》课程复习题库一、基本概念1、工程项目管理——是项目管理的一个重要分支，它的管理对象是工程项目，它是一个组织在特定条件下、按照一定的程序、充分利用有限的资源，为达到预定的工程管理目标而进行的综合的、系统的科学的有组织性的一系列工程管理活动。2、工程项目管理是以目标控制为核心的管理活动。它具有目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性的特点。3、工程项目建设由四个阶段组成，分别是决策阶段、准备阶段、施工阶段
外装饰工程管理指南.doc
内参外装饰工程管理指南（简本）沈阳黎东幕墙装饰有限公司2013年2月1日目录序入市备案管理……………………………………………1招投标管理………………………………………………2招投标报名…………………………………………2资格预审……………………………………………2编制投标文件………………………………………2投标（开标）管理…………………………………4施工合同的签订与管理…………………………………4劳务分包合同的签订与管理……………………………5施工组织与管理…………………………………………7（一）项目部组织
08工程项目管理.ppt
第八章项目沟通项目控制概述1项目控制循环每个报告期内项目沟通项目进度控制1累计完成任务量（%）累计完成任务量（%）项目进度动态曲线图之四-里程碑图波音公司XX项目的里程碑图项目进度动态曲线图之四-跟踪甘特图项目进度动态曲线图之五-直方图项目进度控制的类型项目沟通费用控制1费用控制的内容2费用控制的依据3费用控制的方法与技术挣得值方法1/8挣得值方法2/8挣得值方法3/8挣得值方法4/8资源百分数（%）挣得值方法5/8资源百分数（%）挣得值方法6/8挣得值方法7/8BCWS:项目预算费用或计划工程投资额BC
建设工程合同的风险管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程合同的风险管理建设工程合同的风险管理【摘要】由于当今工程承包多样化和建筑市场异常激烈的竞争，在建设工程承发包合同中往往隐藏着许多未知的风险，该风险影响着承发包双方的利益，也决定了承包方项目工程管理的成败,但如果能合理利用风险并有效地进行风险管控，承包方也将迎来较大的获利机会。为此文章通过对建设工程常见的几种风险进行分析归类，就承包方如何有效加强合同管理及风险防范提出了几点建议和解决对策。【关键词】建设工程合同管理风险防范中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编
工程项目管理探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目管理探讨工程项目管理探讨【摘要】任何一项工程项目管理不单单只是保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。【关键词】工程项目；质量管理；成本管理；经济效益随着市场经济的不断发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。建筑工程项目的管理又是一个系统工程，它包括风险、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。一、工程项目管理概念工程项目管理
