2023年工程招投标及合同管理试题库.doc
工程招投标及协议管理试题库一、单选(每题2分)下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。1、协议法律关系是指协议法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的（c）关系。A、债权人与债务人B、代理人与被代理人C、权利与义务D、法人与自然人2、施工公司的项目经理指挥失误，给建设单位导致损失的，建设单位应当规定（A）补偿。A、施工公司B、施工公司的法定代表人C、施工公司的项目经理D、具体的施工人员3、下列财产中，（A）不得抵押。A、土地所有权B土地使用权C、房屋D、交通运送工具4、邀请招标的邀
土建工程预算控制管理的有效措施.doc
土建工程预算控制管理的有效措施吕游沈阳步阳置业有限公司邹明智辽宁北方建筑设计院土建工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、工程招投标以及竣工结算的重要依据。加强土建工程预算管理具有重要的现实意义。一、土建工程预算控制管理的重要性工程预算是施工企业保障成本控制和增强企业竞争力的基础和关健所在。在编制施工作业计划时，不仅要考虑形象进度和施工顺序，还要有工程预算工作量和工料消耗。同时，工程预算又是编制施工组织设计的重要依据，更保证了施工组织设计的高效、科学合理，使任务按期或提前完成。另外，
浅谈建筑工程质量管理应用.doc
浅谈建筑工程质量管理应用TU7A1674-6708(xx)21-0039-02随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地开展和飞跃。其中,建筑业的开展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速开展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就
工程变更及签证管理办法(12514)doc(20120514144237)费.doc
工程变更及签证管理办法工程变更及签证管理办法总则为维护公司利益，控制工程造价和降低项目成本，规范工程变更和签证行为，提高经济效益，特制订本规定。本规定适用于工程中所有变更、增减及其他因素产生的需要签证的项目。签证应本着公平、公正和实事求是的原则，要求“一项一签、一事一单、工完签完”。第二章范围和职责由于国家政策调整和市场价格发生波动超出合同约定而产生的变更和签证。由于设计或公司原因引起的变更和签证。主要指：图纸会审、会议纪要、设计交底等。由设计单位提出的设计变更。由公司技术、营销、工程、采购等管理部门提出
修平技术学院工业工程与管理科.ppt
第三組大綱:第一章個案介紹:克維特有限公司第二章前言:第三章3-1現況分析:3-2-1設備及人力配比投入成本分析3-2-2機種介紹第四章第五章5-1改善前:傳統機械加工製程校正基準點PS:用尋邊器校正工件並設基準點)鑽孔PS:換上鑽頭,因有10種尺寸的孔徑所以要換十次鑽頭鑽孔5-2改善前加工需花費工時5-3改善前加工需花費成本第六章6-1改善後:CNC自動化機械導入-製程校正基準點PS:用尋邊器校正工件並設基準點呼叫程式PS:運用RS232傳輸線呼叫程式6-2改善後加工需花費工時6-3改善前加工需花費成本
某工程施工质量控制与管理措施.docx
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中建工程质量管理制度.doc
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc129701质量责任制度PAGEREF_Toc129701HYPERLINK\l_Toc246362质量目标管理制度PAGEREF_Toc246361HYPERLINK\l_Toc166783质量计划制度PAGEREF_Toc166781HYPERLI
建筑工程公司质量管理篇.doc
--一、公司各级责任制（一）经理工作岗位职责1、按照总公司赋予的职权，主持分公司日常工作，并向总公司负责。2、严格遵守党和国家的法律、法令，认真贯彻党的各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。3、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。4、主持分公司的全面工作，负责制定分公司的年度和长远规划、职工技术培训计划及各项经营目标。5、加强企业管理，不断完善和充实分公司的管理体系，建立和健全各项基础工作及各项规章制度。6、关注市场经济变化和信息，及时调整分公司的经营战略。7、拓展业务渠道，提高企业经济效益，全面完成
软件工程毕业设计-超市收银管理系统.doc
河北农业大学本科毕业论文题目：超市收银管理系统摘要随着销售行业竞争日益激烈，超市收银管理系统的引入显得极其重要。它不但可以提高进销存管理的工作效率，而且可以有效减少盲目采购、降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用并提高市场灵敏度，从根本上提升超市的市场竞争力。本系统运用计算机管理信息技术，建立数据库，对超市的进销存过程进行详细的分析,实现了对超市的进货、销售和库存的科学管理。它主要包括以下几大模块：登录模块、商品销售收银模块、营业统计模块、商品信息模块、用户信息模块、超市工作人员管理模块；各模块相互独立
软件工程毕业设计-城市水费管理系统.doc
本科毕业论文题目：城市水费管理系统摘要伴随着小区规模的不断扩大和住户的不断增多，水费管理工作的工作量也将越来越大，但一直以来人们使用人工的方式管理各种数据存在着许多缺点。随着计算机科学技术的日渐成熟，使用计算机对各项信息进行管理能够极大地提高工作的效率，同时也是科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。城市水费管理系统主要是面向城市在为改变现有收水费纸质资料库的局限性，为了适应新时期而建立的。其内容包括管理用户，修改水价，管理抄表员，管理水表，抄表，缴费等功能。在通过对城市水费现状的调研与分析的基础上，采
高效节水灌溉工程运行管理办法.doc
***县高效节水灌溉工程运行管理办法为切实加强我县高效节水灌溉工程建后的运行管理，确保高效节水灌溉工程发挥其应有的效益，促进农业节水增效和农民持续增收，特制定本管理办法。第一章领导机构第一条高效节水灌溉项目受益乡镇成立高效节水管理领导小组，具体负责高效节水灌溉工程管理工作的组织领导、协调、检查和监督。第二条在乡镇高效节水管理领导小组的统一领导下，按照分工明确，责任到人的要求，贯彻落实本规定及相关的各项规章制度。第三条建立健全一线灌溉管理人员和乡镇、村两级服务人员的岗位责任制及奖罚制度，并将各项责任、制度，
0-1、工程验工计价管理办法.doc
工程验工计价管理办法1.目的为了强化项目管理，规范本项目验工计价行为，及时掌握工程进度及投资完成情况，合理使用资金，根据有限公司《工程验工计价管理办法》，结合本项目实际情况，制定本办法。2.适用范围适用于本项目的验工计价管理。3.职责3.1项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、安全质量部、财务部及计划部负责人为组员的工程联合验工计价领导小组，其主要职责是：3.1.1项目经理负责验工计价的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，组织并审核审批各次计价；3.1.2总工程师负责验工计
建筑工程施工资料管理办法.doc
PAGE\*MERGEFORMAT-25-天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件一工管[2012]15号一工管[2012]15号关于印发《建筑工程施工资料管理办法》的通知公司各单位：现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。二O一二年六月四十一日主题词：印发建筑工程施工资料管理办法公司办公室2012年6月11日印发建筑工程施工资料管理办法总则为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和
浅析国家重点工程档案的科学管理.docx
浅析国家重点工程档案的科学管理摘要：随着社会经济的发展，国家重点工程建设项目逐年增多，因而重点工程档案管理也就显的尤为重要。加强重点工程档案的科学管理，可以更好的为经济建设服务。文中针对重点工程档案的特点，结合档案管理工作普遍存在的一些问题，提出了相应的对策和方法。关键词：工程建设；工程档案；科学管理一、重点工程档案的特点重点工程是指对国家或本行政区域国民经济和社会发展有重大影响的骨干工程。重点工程投资大，工期长，要求高，涉及面广，参与建设的单位多，是一项庞大的系统工程。重点工程档案是指在重点工程建设全过
工程款及保修金支付管理办法-试行.doc
文件归属批准人批准日期文件编号工程款及保修金支付管理办法为了杜绝错付、超付工程款，加强成本控制效果，提高审批效率，并确保工程顺利进行。对公司开发项目的工程款（预付款、进度款、结算款）、保修金的支付，特制定以下工作程序。工程款支付工作各环节控制责任部门岗位工程款及保修金支付控制责任监理公司监理工程师监督合同执行情况；对工程进度质量出具评价意见；对施工单位申报的完成工程量按累计、当月分别计算，并提供计算过程；工程管理中心工程总监参加公司资金计划会，对请款涉及的工程项提出意见和建议；对公司请款审批结果签署工程意
太原市建设工程招标投标管理办法.doc
太原市建设工程招标投标管理办法点击次数616【实施日期】1998/08/02【颁布单位】太原市政府太原市建设工程招标投标管理办法第一章总则第一条为加强建设工程招标投标管理，维护建筑市场秩序，保障招标投标当事人的合法权益，根据建设部第２３号令《工程建设施工招标投标管理办法》和山西省人民政府第６３号令《山西省建筑工程招标投标管理办法》，结合本市实际，制定本办法。第二条凡行政、事业单位和国有企业、集体企业、中方投资人是国家或集体性质的中外合资企业的新建、扩建、技术改造等项目，工程地点在市规划区范围内，建筑面积在
工程建设指挥部项目建设管理办法.doc
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕
上海市建设工程承发包安全管理协议.doc
上海市建设工程承发包安全管理协议发包单位：（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）甲方将本建筑安装工程发（分）包给乙方施工，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据《上海市招标、承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。一、承包工程项目1、工程项目名称：、2、工程地点：3、承包范围：4、承包方式：二、工程项目期限自年月日开工至年月日完工三、协议内容1、甲乙双方必须认真贯彻国家、上海市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的
建设工程施工管理(顾老师勾画全部归纳).doc
我走的很慢，但我从来不后退！苟帅祝大家2012年二建考试全都考试通过哈！加油~~~☆☆☆☆☆建筑工程施工管理☆☆☆☆动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“使用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。项目的
工程项目管理虚拟组织的构建及运行_陈江红.pdf
2003年12月基建优化Dec.2003第24卷第6期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol.24No.6⒇工程项目管理虚拟组织的构建及运行陈江红,苏振民(南京工业大学,江苏南京210009)摘要:建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题,提出应利用虚拟组织的形式,借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理,通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用,实现建筑工程整体化,力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。关
