2003年12月基建优化Dec.2003第24卷第6期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol.24No.6⒇工程项目管理虚拟组织的构建及运行陈江红,苏振民(南京工业大学,江苏南京210009)摘要:建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题,提出应利用虚拟组织的形式,借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理,通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用,实现建筑工程整体化,力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。关键词:工程项目管理;虚拟组织;知识管理中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:100027717(2003)06-0003-04ConstructionandPracticeofVirtualOrganizationInEngineeringProjectManagementCHENJiang2hong,SUZhen2min(NanjingUniversityofTechnology,Nanjing210009,China)Abstract:Engineeringprojectmanagementisacomplicatedprocess.Withtheadventofknowledge-basedeconomy,andscientificmanagementproblemstraditionalmanagementapproachesaredefinitelygoingobsoletewiththechagingmarket.Thispaperpresentstheconceptofvirtualorganizationthatconnectseachsideofaprojecttoengineeringprojectmanage2ment.Basedonthenetworkplatform,engineeringprojectcanachievedtheisaimseffectivelythroughknowledgemanage2ment.Keywords:engineeringprojectmanagement;virtualorganization;knowledgemanagement系,加大了信息沟通的路径和层次,容易造成信息沟通的延1我国工程项目管理存在的问题及面临的挑战误与过载。这样的结果是一方面面临着信息过载的问题,另建筑工程项目管理是指对每一个建筑工程项目从立项、一方面却在处理具体问题时信息的供给严重不足。现在中可行性研究、设计准备、设计、施工招标、施工、使用,直至报国建筑业主要为纵向模式,缺乏横向的信息流,且业主、设废的全寿命项目管理。它要求人们对项目要用系统工程的计、施工和供货单位之间无法畅通地互相交流信息,如施工思想进行全过程的管理。我国现行的建筑管理模式是在政单位不能直接得到业主的要求,供货单位不能直接得到设计府有关部门的监督管理下,由业主、监理公司和承包商三方单位的要求,等等。这会直接影响到工程项目在实施过程中参加的管理体制。在这种体制下,从业主到设计、施工、材料协同工作的效率与项目决策的质量。供应构成垂直的组织结构,而工程监理只是一种约束和协调1.3成本高机制,各参加者之间缺少信息、经验的交流和合作。这种延由于信息沟通手段的落后,各方之间主要是通过电话、续已久的模式已经越来越不能适应市场需求不确定性的加传真、邮寄图纸和文件以及面对面开会来进行协调,为了保剧和市场机遇把握难度的日益提高,其弊端已经越来越明证信息传递的准确和及时需要花费大量的时间和金钱而且显。,信息被错误传达的可能性很高,即使是项目中的一个小改动1.1缺乏整合力也可能带来不小的花费并且常常会导致工期延误而且信息参与项目的各个企业只是基于合同关系暂时形成一种,很难进行共享和重复使用增加了项目的成本。合作关系,各自以自已的目标为导向,没有一种基于项目目,标共同合作的理念基础,难以发挥整体的优势,分散化的经1.4产生项目变动的风险营使整个项目组织缺乏整合力,效率低下。这种传统工程管理方式,只有相关参与人员掌握工程的1.2组织沟通方式存在缺陷有关数据和信息,一旦此人离职或其他原因退出项目,将导工程项目参与方众多,各方之间的联系大多是一对一联致相应信息的丢失甚至项目工作的中断,严重阻碍了项目的⒇收稿日期:2003-06-20作者简介:陈江红(1978-),女,河南南阳人,在读硕士生,研究方向:房地产开发与经营。·3·工程项目管理基建优化第24卷顺利进行,产生项目延期、成本上升的风险。项目管理,具有重要意义。首先,在