工程项目管理系统过程.ppt
第一节工程项目管理的基本目标第二节工程项目管理系统第三节工程项目计划体系第四节工程项目实施控制体系第五节工程项目结束管理工作的内容第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标合同应体现三个目标的统一质量好，进度快，投资省（平衡）第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标第一节工程项目管理的基本目标只有明确目标的项目才称为项目管理意义上的“项目
2 河道工程管理考核标准.doc
附件2河道工程管理考核标准类别项目考核内容标准分赋分原则备注一、组织管理（150分）1、管理体制和运行机制理顺管理体制，明确管理权限；实行管养分离，内部事企分开；分流人员合理安置；建立竞争机制，实行竟聘上岗、优化组合；建立合理、有效的分配激励机制。40没有理顺管理体制，管理权限不明确扣10分；未实行管养分离扣5分，内部事企不分扣5分；分流人员未得到合理安置扣5分；未实行竞聘上岗扣5分；未建立合理、有效的分配激励机制的扣10分。实行管养分离包括在内部实行管养分离2、机构设置和人员配备管理机构设置和人员编制有
工程管理专业培养方案(3).doc
工程管理专业培养方案一、培养目标本专业培养在工程建设和房地产领域从事技术或管理工作的德、智、体、美全面发展，具有一定实践能力和创新能力的应用型高级工程管理人才。学生主要掌握工程力学、混凝土结构、工程经济学、工程估价、工程项目管理、工程合同管理、房地产经营管理等土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，获得必要的工程师基本训练，能够从事工程项目的全过程管理、房地产开发与管理、工程造价全过程管理工作。毕业生去向：咨询公司、建筑公司、设计公司、房地产公司、项目管理公司、投资和融资公司。二、培养要
建设工程信息集成管理系统.doc
内容提示：建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此，合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。延伸阅读：信息管理建设工程设计理论摘要：建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与
工程项目材料管理规定.doc
“新建及改造项目”合金材料检测管理规定为杜绝不合格合金材料入库，防止施工现场材料混用，确保产品质量和施工质量，需对入库后合金材料进行材质鉴定。为规范此项工作，特制订此规定，望各单位认真执行。职责1、合金材料的检测由施工部填写施工任务委托书，由项目经理部与第三方检测机构签订施工委托合同。2、工程监理公司负责审查检测机构的检测报告，审批施工单位的材料进场报检手续。3、工程监理公司负责监督进场安装合金材料标示的准确、完整和可追溯。4、工程监理公司同时应严格监督安装施工单位按标准、设计文件规定的比例、要求进行必要
IT项目管理专业工程硕士.doc
华中科技大学电子与信息工程系有关工程硕士的详细信息请在HYPERLINK"http://www.meng.edu.cn"http://www.meng.edu.cnhttp://www.cdgdc.edu.cn网站上查询）有关华中科技大学电子与信息工程系的详细信息请在http://Ei.hust.edu.cn,研究生院http://gs.hust.edu.cnIT项目管理专业工程硕士招生简章随着中国加入WTO参与国际竞争，IT企业遇到了前所未有的机遇和挑战。一方面国家在行业信息方面，组织实施了若干重
建筑工程项目管理.doc
/NUMPAGES252015.11.20建筑工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。关键词：工程项目；管理；规范化对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管
气田钻前工程建设管理.doc
气田钻前工程工程建设管理制度中石化中原油田分公司钻井管理部前言为使气田钻前工程建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及建设部、四川省的有关规定，我们在总结以前建设管理实践经验的基础上，结合本项目的特点编写了《气田钻前工程建设管理制度》。此制度进一步突出了实用性和可操作性，将对工程建设管理发挥重要的指导作用，以更好地控制工程质量、进度、费用，规范合同管理，顺利完成建设任务。第一章监理工作管理气田钻前工程项目实行监理总承包制，业主只监督监理单位及其成立的工程监理部、监理组履行监
浅析工程造价的管理与控制.doc
远程教育学院毕业设计（论文）题目浅析工程造价的管理与控制毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期： 指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全
工程项目管理述职报告.docx
工程项目管理述职报告工程项目管理述职报告在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的工程项目管理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程项目管理述职报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。XXXX年又快要过去了，在过去的日子里，有
工程资料管理制度.docx
工程资料管理制度工程资料管理制度随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的工程资料管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。工程资料管理制度1工程项目文件资料管理制度①项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料)，必须及时传达到相关单位及相关人员。②合同文件，凡由项目部负责签订的.合同，必须经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关
工程建设多项目管理系统.pdf
工程建设多项目管理系统——建筑行业项目管理系统解决方案背景介绍企业特色VS最佳实践成熟产品VS自主开发继承历史VS全新实施国外产品VS国内产品任何企业在软件选型时，管理者往往都会遇到上述的问题，由于它们各有利弊而无法抉择。上海兴安得力软件有限公司，作为上海建筑行业概预算软件的供应商，长期致力于为客户解决管理上的困惑。十几年来，兴安得力的管理研究院始终兢兢业业地深入于建筑行业管理软件领域的研究。经过长期的项目积累，管理研究院对于企业管理积累了丰富的经验，并总结出“咨询为先，软件固化”的项目模式。强大的合
城市投资建设工程管理手册.doc
三亚城市投资建设有限公司工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期：目录总则1.1目的1.2依据1.3适用范围职责与权限董事长2.2总经理2.3分管副总经理2.4总工程师2.5工程管理部2.6项目工程部2.7项目子公司2.8合同预算部部2.9规划设计部2.10财务审计部2.11工程管理部岗位职责2.11.1工程管理部经理2.11.2项目部经理2.11.3各专业工程师2.11.4项目文员2.11.5项目资料员2.12合同预算部岗位职责2.12.1合同预算部经理2.12.2各专业造价工程师2.13工程管理审批权
工程项目成本管理-耿.docx
工程项目部成本管理1引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创
工程项目风险管理.ppt
工程项目管理工程项目风险管理一、概述（一）工程项目中的风险（二）风险的影响（三）全面风险管理的概念（四）工程项目风险管理的特点（五）风险管理的主要工作二、工程项目风险识别（一）按项目系统要素进行分析2．项目系统结构的风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。3．项目的行为主体产生的风险（1）业主和投资者。（2）承包商(分包商、供应商)。（3）项目管理者(如监理工
工程项目风险管理.doc
项目风险管理项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。1、风险管理规划风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理规划：依据事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划风险管理规划：工具与技术规划会议和分析风险管理规划：成果风险管理计划2、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。风险识别：依据事业环境因素组织过程资产项目范围
业主工程项目管理概论.ppt
业主工程项目管理概论1.基本概念•项目分类项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。1.2工程项目•工程项目分类•工程项目周期1.3项目管理项目管理知识体系（PMBOK）1.4工程项目管理质量与费用的关系工期与费用的关系质量与工期的关系质量、费用、工期间的关系质量、费用、工期是变量而不是常量，它们是其它更多因素的函数，它们之间又互成函数，是呈相互影响、制约、互斥的关系。2.业主组织项目实施基本工作结构•三个时序阶段•七项实务板块•业主PM基本流程图3.项目实施方式与PM实现方式3.1.2工程采购方
公司工程管理制度.doc
温岭市园林绿化工程管理制度第一章总则（目的）：通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化、规范化、专业化和系统化。（适用范围）：本制度适用于设计图纸完成后至工程竣工验收期间的工程建设管理；本制度适用于公司内部与工程施工相关的部门。并要求施工单位及分包单位、监理单位参照执行。（主要内容）：本制度包括工程管理体系及权责分工、工程技术质量管理、工程计划进度管理、工程变更联系单及工程款支付管理等主要内容。第二章工程管理体系第四条（管理体
建设工程施工管理(2009).ppt
全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。建设工程施工管理施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项
代建制工程管理用表格.doc
代建制工程管理用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程款预付款支付凭证工程名称：日期：经审核，合同协议书已经签署，履约保证金（保函）已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款：人民币元（¥）。附：1、合同书2、履约保函总监理工程师：年月日中心驻现场代表初审意见签字：年月日中心工程科复审意见签字：年月日中心综合科复核意见签字：年月日中心领导审核意见签字：（单位公章）年月日工程款付款审核凭证编号：承建方承担工程，根据合同规定和业主的要求，扣除规定的费用，合同工
