项目工程管理总结.docx
项目工程管理总结项目工程管理总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的项目工程管理总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目工程管理总结1我叫X，男，汉族，江苏启东人，X年X月出生，现年X岁。我于X年X月毕业于x学校，建筑工程系，建筑工程管理专业。X年通过专升本，获得大连理工大学土木工程专业本科学历。现被聘用到x建设集团有限公司。在以往的工作过程中
工程合同管理小抄.doc
工程合同管理第一章1.市场经济的本质是契约合同经济，合同是商品经济的产物。合同的本质在于规范市场交易，节约交易费用。工程合同确定了成本，工期，质量，安全和环境认钅?总体目标，规定和明确了当事人各方的权利义务责任。2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3.项目采购模式演变的动因：①业主观念变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性4.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构，只能范围划分，责任权利，风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目
工程维修管理规定.doc
工程维修管理规定一、二、为规范集团本部日常维修工作行为，做到有章可循，特制定本规定。维修作业流程需维修部门报修对维修《维修单》报填实施维修维修岗核实维修内容材料计划账记台登集团集团办公室采审购批维修岗实施维修需维修上门维修三、1、维修作业规定集团公司办公室是集团本部电力、工程、设备及相关日常维修的责任部门，维修岗是相关工作责任人和作业者。2、3、维修岗人员应依据国家相关规定具备专业上岗资格证书，如《电工上岗证》等。集团本部各部门对所辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设施、办公家具等有爱护、维护的责任和
工程管理实习总结.docx
工程管理实习总结工程管理实习总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的工程管理实习总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程管理实习总结1大四的实习生活临近尾声，在这次实习过程中，在实习工地的师傅的指导下，我对实习过程出现的专业知识困惑和问题，虚心向他们请教和学习，通过这次实习，我受益匪浅，不仅学到了许多专业知识，而且还从老一辈的施工员
工程管理实习日记.docx
工程管理实习日记工程管理实习日记范文2014年12月26日星期五实习第二天。我跟着王技术员在正在施工的2号楼，此楼楼层为17层，目前做到第四层。早晨帮着王技术员把经纬仪抬到第四施工层上，我知道这是要放线了。所谓放线，就是根据施工图的意思把施工图所表达的反应在实际地矿、坐标中。一般放线所使用的工具有经维仪、水准仪、铅锤仪、卷尺、红蓝铅笔、线、有时会用到双飞粉，全站仪等等。通过在王技术员指导下协助他放线，我对放线工作有了更具体的认识。简单介绍如下：首先肯定会有已知的控制点，这点在图纸上也可以找到，然后根据图纸
工程管理述职报告.docx
工程管理述职报告工程管理述职报告13篇在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的工程管理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程管理述职报告篇120xx年就已经过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导
建筑工程管理.doc
单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的，应处以（B）的罚款。A．20万以下B．20万以上50万以下C．项目HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"\o"合同"\t"_blank"合同金额的5‰D．项目合同金额的10‰2、商标的构成要素不包括（D）。A．商标的名称B．商标的图案C．商标的颜色D．商标的使用范围3、下列合同中，属于从合同的是（C）。
工程项目管理.doc
第页共NUMPAGES25页石家庄铁道大学课程实践通化中东新天地购物花园工程项目管理计划2012届石家庄铁道学院学院(系)专业工程造价学号学生姓名金勇鑫指导教师杨文军完成日期2012年12月15日目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc192213153"1、项目概况PAGEREF_Toc192213153\h4HYPERLINK\l"_Toc192213154"1.1工程简介PAGEREF_Toc192213154\h4HYPERLINK\l"
A类 工程管理资料.doc
A类工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日记不合格项目处置记录工程质量事故报告施工总结B类工程技术资料工程技术文件报审表地质勘测报告施工组织设计技术交底记录设计变更文件图纸会审记录表设计交底记录C类工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录D类工程施工记录隐蔽工程检查记录预检工程检查记录施工通用记录中间检查交接记录混凝土施工记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力筋张拉记录（Ⅰ）预
运输工程建设与管理.doc
林大煜：運輸工程建設與管理中國土木水利工程學會九十年年會論文集運輸工程建設與管理林大煜交通部運輸研究所所長賴威伸交通部運輸研究所助理研究員巫柏蕙交通部運輸研究所助理研究員賴鈺蒨交通部運輸研究所助理摘要交通建設是國家經濟發展的基礎建設，而運輸工程的品質更直接影響著運輸功能的發揮與效率。我國由開發中國家邁入已開發國家之林的關鍵在於早期所推動的十大建設、十二項建設及六年國家建設計畫。而近年政府所推動的「擴大國內需求方案」計畫與「擴大公共投資提振景氣方案」中，交通與運輸相關建設亦佔有相當大的比重。因此如果說運輸工
园林工程管理.ppt
园林工程项目管理随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理第一章园林建设工程管理概述根据目前园林工程管理的现状与发展趋
工程项目管理.pdf
1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000装饰装修工程项目管理专业知识1N422000检验应试者解决实际问题的能力www.paobujixuangou.com家用跑步机1N421000装饰装修工程项目管理专业知识1N421010掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求1N421020掌握幕墙工程质量检验的内容及要求1N421030掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施1N421040掌握幕墙工程中质量通病的防治
国际工程管理复习.doc
国际工程管理复习课题型判断题10×1分=10分单选题15×2分=30分多选题5×2分=10分简答题（含名词解释）30分案例题20分第一章国际工程1、国际工程的概念：是指一个项目的参与者来自不止一个国家和地区，并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。2、国际工程特点：1、具有合同主体的多国性，2、影响因素多、风险增大。3、按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。4、技术标准、规范和规程庞杂。3、国际工程市场的特点与发展趋势特点：（1）、需求变化不定；（2）、需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化；（3
工程管理员.doc
山西长达交通设施有限公司–岗位说明书工程管理员岗位说明书岗位名称工程管理员所属部门工程部岗位层级C直接上级工程部经理职族类别管理岗位编号CD-GC-002直接下级施工人员岗位使命负责工程现场的施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；协调公司内部、部门内部工作关系；岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能工程管理组织准备工作，对施工工程的建设进度、质量、成本、安全负责参与次数；满意度；及时率；有效率参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签指导项目的实施，监督检查项目完成的进
工程管理专题(参考).doc
面向２１世纪的中国工程项目管理摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。关键词：项目管理建筑经济对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。目
工程经济与管理3.doc
~PAGE\*MERGEFORMAT7~工程经济与管理选择题:1、（C）属于国民经济评价的经济参数。C．影子汇率2、按照价值工程原理，“价值”是指（D）。D.功能与实现这个功能所耗费用的比值3、不考虑资金的时间价值，收回初期投资所需要的时间称为（A）。A.静态投资回收期4、采用双倍余额递减法计算折旧时，其正常折旧率（A）。A．各年相等5、初步可行性研究对项目所需投资和生产费用的计算，误差允许在（D）范围内。D.士20%6、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用的合同类型为（A）。A．总
浅谈工程资料管理.doc
浅谈工程资料的管理[摘要]工程资料是记载工程施工活动全过程的一项重要内容，它是施工单位在工程施工过程中形成的，是实物质量的真实写照，无论工程的原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定，资料都客观的反映了实际施工状况，因此它是核定工程质量等级的重要依据，同时，它又是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。[关键词]工程资料；收集整理；质量问题；对策工程资料是记载工程施工活动全过程的一项重要内容，它是施工单位在工程施工过程
工程现场资料管理.doc
目的规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规则，实行台帐管理，方便查阅；规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工作；明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程管理过程中能够留下管理痕迹；以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质量；知识管理；2.工程项目部文件分类分册及内容：A册：项目部组织管理A1：工程管理策划（该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是工作
工程档案管理.doc
工程档案管理<一>相关概念一）建设工程文件主要包括：建设工程文件指：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。（1）工程准备阶段文件:工程开工以前，在立项、审批、片地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。（2）监理文件:监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件。（3）施工文件:施工单位在工程施工过程中形成的文件。（4）竣工图:工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。（5）竣工验收文件:建设工程
国际工程承包与管理.doc
湖北省高等教育考试大纲课程名称：国际工程承包与管理课程代码：6396第一章（一）重点部分：国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家
