《建筑工程资料管理规程》.ppt
《建筑工程资料管理规程》一、规程主要特点3、过程控制——增加了过程控制与质量管理的重要施工资料用表，取消、合并了重复管理表格。4、合理分类——完善了工程资料的分类，建立了新的施工资料编号体系。5、科学组卷——明确了施工资料分专业、分类别的组卷原则，提出应单独组卷的子分部工程组卷要求。二、施工单位管理职责3.施工资料管理的同步性要求施工资料是反映建筑工程实体质量、过程管理的核心部分，同时工程资料完整、齐全又是工程竣工验收的必备条件，因此规定施工资料整理、汇总应在工程竣工验收前完成。三、施工资料管理四、施工资
工程项目管理办法.doc
.精选范本工程项目管理办法第一章总则为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，
系统工程管理阅读随笔.docx
《系统工程管理》阅读随笔目录一、内容综述及基本概念......................................21.内容概述及背景........................................32.系统工程管理定义与特点................................43.本书简介与写作目的....................................5二、系统工程管理流程.....................................
工程招投标管理办法.docx
工程招投标管理办法投标费用的控制1、制订投标活动费用开支标准。主要是制订投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。制订开支标准的原则，既要满足投标活动正常展开，又要厉行节约，使每一分开支发挥作用，取得效用。依据近年来投标活动状况，建议参照差旅费报销标准，由〔企业〕制订具体的人员住宿、车船飞机乘坐、出差伙食补助以及投标过程中招待等项开支标准，而且可以对部分费用执行人员包干。2、适当控制投标办公费用。投标办公费用主要包括投标资料的编制、打印复印等日常办公费用。这方面，主要应注意投标资料要尽量在经营部门自有计算机
提防工程运行管理报告.doc
陕西省中小河流治理项目府谷县十里长川古城镇、麻镇、黄甫镇防洪工程运行管理工作汇报府谷县麻镇政府二0一三年十一月一日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"1工程概况PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"1．1工程位置PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"1．2工程规模及布置PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"1．3重要技术经济指标PAGEREF_Toc\h
浅论工程总承包管理.doc
浅论工程总承包管理----潍坊文化艺术中心项目总承包管理心得肖华0引言企业总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的运作的成败。因此，提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。下面将结合潍坊文化艺术中心工程的建设，对工程总承包管理作简要论述。1工程总承包管理的概念、模式1.1工程总承包管理的概念工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主
表A 工程管理文件用表.doc
表A01工程开工/复工报审表编号：01致吉林市鑫成监理公司监理单位）：我方承担的吉林市生活·派4#楼工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、证明文件承包单位（章）：项目经理：日期：2007、10、24审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：表A01工程复工报审表编号：03致沈铁建设监理有限公司吉林项目部监理单位）：我方承担的龙潭山货运综合楼工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工
国际工程经营管理咨询.doc
国际工程管理咨询简介100085北京海淀清河小营西路20号清河大厦8层8009室联系电话：010-62842738E-mail：nepront@yahoo.com.cn--国际工程经营管理咨询简介北京华电中天管理咨询有限公司BEIJINGNEPRONTMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc303162243"一、国际工程经营管理咨询的目的PAGEREF_Toc303162243\h3HYPERLINK\l
工程项目管理实施制度.doc
工程项目管理实施制度一、总则（一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。（二）本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。（三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。（四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规
工程项目管理讲座ppt.ppt
工程项目管理讲座一、何谓工程项目管理（一）现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：（二）工程项目管理的基本职能：一个项目的周期大概表示二、浅谈目前国内工程项目管理的发展状况三、工程项目管理的工作要点1、项目前期策划项目策划主要包含三部分的内容：2、设计管理设计任务书编制的内容：目前中国国内设计阶段的问题在于：3、流程管理4、招投标管理5、合同管理合同管理的内容：在工程建设项目方面的工程承包合同尚存在着如下不足需在具体项目实施中予以完善：6、变
6工程项目进度管理.ppt
工程项目管理双代号网络计划时间参数的计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点计算法计算二.按节点
工程项目管理试题108.doc
第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理
工程建设项目过程管理.ppt
工程建设项目管理一、培训内容要求二、主要考试要求的重点内容三、“工程建设项目管理”的知识结构四、工程建设项目管理（1）四阶段表达方式是：第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案），项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段第三阶段：工程采购与施工阶段第四阶段：处于保修期的项目使用阶段（2）三阶段表达方式是：项目前期管理阶段（决策）项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段）项目后期管理阶段（竣工保修）2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)（1）传统
6工程项目成本管理.ppt
项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)项目成本管理（ProjectCostManagement）项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成项目是项目经理最主要的职责之一项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一…….1项目成本管理的主要过程2成本管理的基本术语3资源计划4成本估算4.1成本估算的类型4.2成本估算工具和技术4.3IT项目成本估算的典型问题***4.4一个IT项目成本估算实例5成本预算6成本
建设工程项目管理讲义.ppt
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工程项目中的成本管理.docx
一、项目投资决策阶段1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。二、建设工程设计阶段的成本控制1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技
浅谈工程项目成本管理.doc
【摘要】对施工HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业而言：任务开发是前提，成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。【关键词】工程项目成本管理施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入”就指项目成本的管理控制，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须切实加强成本管理。本人认为应从以下几个方面来加强控制
建设工程成本管理方法.doc
《建设工程成本管理方法及其应用研究》作者姓名：山瑚准考证号：工作单位：抚顺市华宇建筑工程有限责任公司2012年12月1日企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用施工项目成本是指承包单位在进行某施工项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。它以施工项目施工为核算对象，一般包括支付给生产工人的工资、奖金等，所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费等，施工机械设备的使用或租赁费，以及项目经理部为组织管理施工
论文 浅谈工程项目管理.doc
目录摘要…………………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………11案例……………………………………………………………………………………12研究的目的和意义……………………………………………………………………1二、工程项目进度管理中存在的主要问题…………………………………21.制约因素多、管理不到位………………………………………………22.没有把握好进度、成本、质量之间的关系………………………………3三、加强工程项目进度
建设工程竣工备案管理流程.doc
施工资料移交城市建设档案馆质量保证，安全、功能及抽查资料单位(子单位)工程质量竣工验收记录单位(子单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录竣工验收前的准备工作施工单位监理单位建设单位建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料监理评估报告工程监理资料建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构)认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案)工程质量保修书各地建设
