国际工程管理咨询简介100085北京海淀清河小营西路20号清河大厦8层8009室联系电话：010-62842738E-mail：nepront@yahoo.com.cn--国际工程经营管理咨询简介北京华电中天管理咨询有限公司BEIJINGNEPRONTMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc303162243"一、国际工程经营管理咨询的目的PAGEREF_Toc303162243\h3HYPERLINK\l"_Toc303162244"二、国际工程经营管理咨询的内容PAGEREF_Toc303162244\h4HYPERLINK\l"_Toc303162245"三、本咨询团队的优势PAGEREF_Toc303162245\h6HYPERLINK\l"_Toc303162246"四、咨询的思路、方式与时间安排PAGEREF_Toc303162246\h6HYPERLINK\l"_Toc303162247"五、华电中天简介PAGEREF_Toc303162247\h7随着国际工程形势的发展以及我国工程公司进入国际工程市场实施工程优势转化为效益的需要，当今中国工程公司面临的重要课题，当属国际工程经营管理，国际工程经营管理咨询显得尤为重要。一、国际工程经营管理咨询的目的●适应国际工程市场竞争的需要国际工程是一项充满机遇与风险的事业，国际工程公司要在激烈的国际竞争中站稳脚跟、不断开拓、减少失误、获取利润、求得生存与发展，需要进行国际工程经营管理咨询。●熟悉国际工程市场惯例的需要国际工程市场是一个广阔的市场，发展已有百年余历史。与国内工程市场相比，国际工程市场具有明显的区别，这主要反映在工程计价方法不同、工程合同主体具有多国性、技术规范标准庞杂、工程实施风险大、采用严格的签约合同条件和国际惯例（国际公认的做法）进行管理等。进入国际工程市场，仅仅按照国内建设工程经验是不够的，需要通过咨询熟悉国际工程市场惯例，探索与总结与国内工程市场不同情况下获取经营效益的方法。●获取国际工程经营效益的需要我国工程公司具有较高的技术水平和全球领先的施工效率和质量水平，但大多数中国工程公司并不善于将这些优势转化为经营效益。我国工程公司与国际大工程公司在经营管理方面的这种差距不消除，就很难与国际大工程公司在竞争中抗衡，很难实现更大的发展。●培养国际工程复合型人才的需要进入国际工程市场需要切实做好准备，从战略规划、直至知识储备。从分析市场承担项目到实施项目获取经营效益，必须要有一大批复合型人才。工程公司的技术人才或管理人才需要调整知识结构，成为集工程技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等融为一体的复合型人才，完成工程师向工程商的转化。通过培训是培养复合型人才的方式之一，项目实施中的咨询更是对复合型人才处理实际经营问题能力的培养。二、国际工程经营管理咨询的内容国际工程经营管理咨询项目包括国际工程PPP、BOT、BT、BOOT、BOO等投融资项目，以及EPC总承包及施工承包等项目。咨询课题名称咨询项目内容及目标国际工程市场国家或项目选择咨询国际工程市场形势分析及战略规划拟定国际工程项目招标信息提供投融资项目信息提供市场（国家）选择方案比较分析某国法律法规及市场行情提供项目选择、模式选择方案比较分析进入国际工程市场需做的准备国际工程项目投标报价咨询项目招标文件分析项目合同条件分析投标可行性分析投标项目风险分析、评价与风险决策项目实施方案编制（或审查）项目标价计算（或审查）项目投标报价策略拟定项目投标报价文件编制（或审查）国际工程项目合同签约咨询项目合同谈判内容策划项目合同谈判方案及资料编制项目签约前谈判策略拟定国际工程项目合同管理咨询项目合同条款应用分析成本管理方案拟定质量管理方案拟定进度管理方案拟定风险管理方案拟定变更管理方案拟定索赔管理方案拟定物价调整方案拟定申请仲裁方案拟定其他所需方案拟定国际工程项目经营管理咨询变更无变更价导致亏损风险应对方案拟定无物价调整导致亏损风险应对方案拟定汇率变动导致亏损风险应对方案拟定索赔困难导致亏损风险应对方案拟定业主原因拖期导致加速施工亏损风险应对方案拟定业主支付违约导致亏损风险应对方案拟定业主尾款不结清导致亏损风险应对方案拟定当地分包商导致亏损风险应对方案拟定其他原因导致亏损风险应对方案拟定国际工程项目合同文档管理咨询项目工作流程管理项目会议制度管理项目报表制度管理