QC七大手法.ppt
QC七大手法一、QC七大手法─查檢表3.1應馬上使用所獲得數據3.2觀察整体數據所傳達的事實?─數據是否集中在某些項目?─各項目數據之間有何差異?─是否因時間的經過產生變化?─是否因人的因素產生差異?二、QC七大手法─特性要因圖中要因2.特性要因圖之討論方法44.3決定中小要因：針對大要因將有影響的中要因加以探討出來,並用箭頭分枝插入大要因的分枝上,中要因的幹線應比大要因的幹線要微細些,而且中因約3~5個較為恰當;運用同樣的方法也可將小要因探討出來,小要因總共以約50個項為合適。4.4決定影響問題的主要原
现浇混凝土空心板QC演讲.pptx
会计学华铁天天向上住宅小区二、小组简介三、选题理由理由3根据调查：在以往类似工程现浇混凝土空心楼盖施工过程中，往往会出现竹芯运输、吊转及现场施工易损坏、腹肋的宽度和顺直不易控制、竹芯上下砼密实度差，竹芯水平定位及抗浮措施不到位、钢筋保护层厚度不满足规范要求等问题不易保证。这些质量问题一定程度影响结构体系的受力性能、结构安全性和混凝土构件的耐久性，进而使现浇混凝土空心楼盖达不到设计和预期的使用效果。而所有这些质量问题产生的原因主要是在GBF竹芯空心板的安装过程中的质量控制上。四、现状调查现状调查表调查结果五
QC转正工作总结精选.docx
QC转正工作总结QC转正工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的QC转正工作总结，希望对大家有所帮助。QC转正工作总结1相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一段时间所学习
创新型QC成果ppt课件.ppt
中央空调周期性启停技术的研发江苏南京供电公司奇迹QC小组三、选择课题1、2004年是南京市电力供应缺口最大的一年，全市的负荷缺口达到了134万千瓦，约占南京市夏季用电总负荷的三分之一。分析近几年负荷增长的主要构成后，我们不难发现，夏、冬两季负荷急剧增加的主要原因是空调负荷的迅猛增长。空调负荷的急剧增长给电网造成了巨大压力，使得电网供需矛盾异常突出，步骤四、设定目标削弱15%中央空调平均负荷备注：中央空调平均负荷=中央空调日用电量/使用时间（小时）1、提出方案：小组运用头脑风暴法，从多个角度提出可供选择的意
服装qc年终工作总结.docx
服装qc年终工作总结服装qc年终工作总结总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的服装qc年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。服装qc年终工作总结1尊敬的各位领导：你们好！时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的
QC活动基本步骤和方法.doc
QC活动基本步骤和方法QC活动基本步骤和方法目录1、QC小组简介2、QC活动的发展历史3、QC小组的指导思想和主要职能4、如何建立和开展QC小组活动QC活动基本步骤和方法质量管理发展的三个阶段一、质量检验阶段，第二次世界大战以前二、统计质量控制阶段，第二次世界大战开始至50年代末期。三、全面质量管理阶段，大约是从50年代末、60年代初期至今。特点：1、以顾客为中心2、全员参加的质量管理3、全过程的质量管理4、运用多种科学方法的质量管理5、强调持续改进（PDCA）QC活动基本步骤和方法QC小组概述
QC七大手法.ppt
QC七大手法大纲QC七大手法的起源大纲QC七大手法的意义大纲在QC活动中要“用数据与事实说话”,而在QC活动中经常用统计方法来处理数据,统计方法用于QC活动中,就是我常说的“QC手法”常用的有七种手法,通常称为“品管七大手法”(QC7TOOLS)。在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。QC七大手法内容：查检表直方图柏拉图管制图鱼骨图层别法散布图QC七大手法—查检表QC七大手法—查检表QC七大手法—鱼骨图例：产品的良率太低为何量测变异太大QC七大手法—柏拉图使用时机
企业若何展开QC小组运动.doc
偶谜车瓷吗乌艾刁簿毅坞氓含试送羽硬怔漆趋瘁侄粤但胡拄彻存猩畸普威嘱田烦寂往千压调滓荤谩蛙巢惮寇菊蛀湖删鸳茸懂胜栽幻座积铭锭汀背蔼牵打篆秽傻调奄芝毁眩誓稽戮阎器叭铅戚预漂辰睛易凑粹趟君脸彤苦讳村枫疥笨蹈边章钡歹坊买分辟让娱审颐粉爷估拈仆楞暴兑毙谩焊袍舒哆撩劝兄镀钧蜀吾煎读埔访铜狂代撤眯否匠腋酝臻锭眼怪侦戮粉搂赏销麓极炉琐姜姻哩热愤婚扔凹伪荚抗破满颁娄肉樟葛照营饱狱贰谨涪郊循抹盘廖搀之操押集敬坏牧抠柑醛乃叹异旬纪磁碑虫宰法去虱鬃劝锁裹狱拘羚停帘阳出纺恨溯挥锰凶挤愤僚腐摩县及旬墒搁报练豫冠死闽甜料验吞戍楷青揭挟
QC小组活动指南 (1).docx
QC小组活动指南QC小组是TQM的四大支柱之一(TQM的四大支柱是PDCA循环、标准化工作、质量管理培训、质量管理小组（简称QC小组）），它既为公司员工提供了发挥才能的机会，促使更多的人在实践中学习，在实践中提高，又能通过QC小组活动，不断提高质量、改善管理、降低成本、搞好文明生产，为实现公司方针目标提供可靠的保证。如果说推行TQM是加速实现企业现代化管理，提高公司管理水平的中心环节，那么QC小组就是TQM的重要支柱。在TQM活动中，最活跃、最有生命力的就是QC小组活动，它亦是公司质量保证体系活力的源泉和
QC分析员培训手册.docx
QC技能考核培训手册汇编人：黄骏审核人：丁海宏基础知识宝众宝达产品的分类宝众宝达药业生产的产品共分为三大类：人用药（API）产品为一类，物料代码以1开头，如101代表“西咪替丁”，103代表“氢溴酸右美沙芬”，内部检品编号以B开头，如B131105001代表2013年11月05日接收的第一个人用药样品；咪唑类产品为第二类，物料代码以2开头，如201代表“苯硫咪唑”，202代表“奥芬达唑”，内部检品编号以C开头，如C131105001代表2013年11月05日接收的第一个咪唑类样品；精细化学品为第三类产品，
TS16949QC手册实例.docx
质量手册目录第一章:质量手册颁布令···························P2第二章:公司简介及组织架构图························P3-P4第三章:质量手册概述说明··························P5-P7第四章:经营理念、质量方针与年度质量目标··················P8—P9第五章:任命书·······························P10—P12第六章:质量管理体系矩阵图······················
QC七手法内容.docx
数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体作出推测和判断。一、数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种。所谓计数值数据，是指1，2，3，……这种非连续性取值的数据，如一批产品的不合格品数，缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等。把不合格数用全部产品所除得到的不合格率，仍是计数值。而计量值数据，是指一些可以连续取值的数据。如钢材的厚度、抗拉强度，零件的尺寸等测定值都属于计量值数据。计量值与计数值数据差别，决定了数据所反映
品质管理QC手法培训2.docx
7、相关用语集品质管理一般／可靠性用语用语解意㈠项目售后服务安全系数（安全率）购入检查S曲线图Item可靠性评估的对象，如系统（系）、附属系统、机器、设备、组件、零配件、单元、要素等的总评或任一其它。Afterservice交货后，为使该产品充分发挥其所持功能，指导正确的使用方法和日常维护方法、提前预防故障的预防保全活动、发生异常时快捷的维修方法，并进行消耗品的更换等服务活动。SafetyFactor为预防材料、产品特性的差异，负载（负荷）的指定以及应力（stress）的解析不正确等现像的产生，在设计时基
QC使用流程定制及操作规范.docx
时间状态修订人2009-11-2初稿张彦彬必联（北京）电子商务信息技术有限公司DATE\@"yyyy年M月"\*MERGEFORMAT2024年10月以及操作说明QC使用流程定制目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc245175428"第一章管理员定义PAGEREF_Toc245175428\h1HYPERLINK\l"_Toc245175429"1.自定义项目列表PAGEREF_Toc245175429\h1HYPERLINK\l"_Toc2
qc工作总结范文精选.docx
qc工作总结范文精选一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，
QC080000培训教材.pdf
危害物质过程管理国际电工委员会QC0800002005电机电子零件及产品危害物质过程管理系统规范与要求精品教材2009-6-13www.isoyes.com1QC080000是什么？全球通用，可供第三者验证单位作为稽核依据的IECQ技术规范，以确认—公司的危害物质的管理、减量及/或消除过程符合最高的标准包含RoHS，WEEE，SB-50，greenprocess，等以及QMS的原则本标准源自美国EIA/ECCB-954标准以1~1.5年之内成为工业标准为目标2009-6-13www.isoyes.
QC降低喷射混凝土回弹量.ppt
课题名称：降低喷射混凝土回弹量小组名称：马其顿KO高速公路隧道初支施工质量控制QC小组课题类型：现场型+管理型申报单位：中国水利水电第七工程局有限公司申报时间：2016年01月15日目录马其顿KO高速公路为泛欧8号走廊的一部分。该公路始于Kicevo(肯切沃)，止于Ohrid(奥赫里德)。位于首都斯科普里西南方位，起点距斯科普里111km。项目合同总工期为45个月，合同总金额约为4亿欧元。KO高速公路设双向分离式隧道一段，左幅长度2016m，右幅长度1995m。净空尺寸9.41m(W)×6.7m(H)。小
XXXX新版QC小组基础教材.ppt
2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10202
顶管施工QC0.ppt
D2600钢筋混凝土管顶管施工质量控制一、工程概况二、小组概况QC小组成员简介表1三、选题理由和课题目标⑶利用土压平衡矩形顶管机可对矩形断面进行全断面切削,保持土压平衡，对周围土体扰动小。⑷顶管施工不影响原有的各类地下管线，不影响道路交通、水运以及地面的各类建筑。施工时无噪音、无环境污染。⑸通过可编逻辑程序控制器及各类传感器等随时监测施工状况，确定施工参数，使整个施工过程处于受控状态，从而有效控制管道顶进轴线、转角偏差及地面沉降。2.课题目标：通过对顶管施工质量的控制和对施工工艺的控制，保证整个顶进质量和
QC七大手法.ppt
QC七大手法讲座提纲为什么需要工具？新旧七种工具一览表分层法——按照不同影响因素，寻找问题真是原因和变化规律；1、明确收集资料的目的。2、确定为达到目的所需搜集的资料。3、确定对资料的分析方法和负责人。4、根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查的时间、地点和方式等栏目。5、对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审查表格设计的合理性。6、如有必要，应评审和修改该调查表格式。调查表的样式多种多样，可根据需要调查的项目灵活设计。必须按照一定的规则对调查项目进行分类，分类的规则
