QC080000相关知识.doc
问题1：什么是IEC？回答：IEC是国际电工委员会的英文缩写，是非政府性国际组织，正式成立于1906年，是世界上成立最早的专业国际标准化机构，负责有关电工、电子领域的国际标准化工作，在标准的制订方面与国际标准化组织紧密合作。问题2：什么是IECQ？回答：IECQ即国际电工委员会电子元器件质量评定体系，隶属于国际电工委员会，是世界范围内唯一对电子元器件进行全面质量评估的批准和认证机构，负责对电工产品和材料以及生产过程进行质量评估，是在IEC、ISO内第一个实现具体产品质量认证国际化的国际性的认证组织。问题3
QC活动成果总结技巧ppt课件.ppt
成果总结的具体步骤要求：1、怎样做（提高，降低，增加，减少）2、解决问题的对象3、特性注意：用目的做题目，题目只能是一句话，不能用逗号间隔，在特性里不要出现“质量”两个字，题目要小，要具体。课题名称应能一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。应简洁、明了、针对性强。课题名称把所采用的主要对策冠以课题名称，不合适一、选题理由一、选题理由一、选题理由二、现状调查二、现状调查二、现状调查二、现状调查三、设定目标三、设定目标三、设定目标三、设定目标可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析四、原因分析四、原因分析
电务段×区QC攻关总结.docx
一、小组概况小组名称江岸电务段江岸西驼峰QC小组成立时间注册号注册时间小组类型攻关型成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内职务余卫巍男29本科领工员组长杨国金男32大专副主任副组长胡海林男50高中信号工长组员汤海男27中专信号工组员胡么红女27中专信号工组员武颖华女32中专信号工组员程建红女36中专信号工组员胡惠珍女46高中信号工组员TQC教育时间小组成员每年平均受48小时教材培训活动时间2003.7--2004.2活动概况每星期一次数据统计与分析，查出问题，提出整改意见和措施。二、选题理由三、现状调查调查
QC七大手法与(SPCSPASPD).docx
QC七大手法一．旧七种1、层别法（分类法、分组法）质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。义:为区别各种不同原因对结果之影响,而以个别原因为主体,分别作统计分析的方法,称为层别法.v6.地区的层别等.5.原材料的层别.4.作业条件的层别.3.机械、设备层别.2.作业员的层别.1.时间的层别.分类:实例一:结果显示,周师傅的方法配美国材料良品率最高,为98%.
QC质量管理基础知识.docx
关于QC质量管理基础知识关于QC质量管理基础知识目录第一章QC小组概述第一节质量与质量管理第二节QC小组的概念与分类第三节QC小组活动的宗旨和作用第四节QC小组的产生与发展第二章QC小组的组建第一节组建QC小组的原则第二节QC小组的成员及对其要求第三节QC小组组建程序与注册登记第四节QC小组、课题注册登记表第五节QC小组课题注册要求第三章QC小组活动第一节QC小组活动的基本条件第二节QC小组活动的程序第四章QC小组活动成果第一节QC小组活动成果类型第二节QC小组活动成果报告的整理第三节QC小组成果发表的意
改創QC故事記錄表.docx
改创QCSTORY(DMAIC)记录表改创步骤□题目、目标、过程(D)□对策方策创出(I)□现况分析(4W1H+1B层别)(M)□效果确认(I)■原因分析(A)(异常、差异、短处、共同、差距)□效果维持(C)□真因证实(A)(异常、差异、短处、共同、差距)□残留问题，水平展开辅助工具□QC七工具□管理图□CVP分析□NQC七工具□ANOVA□多变量分析□IE工具□DOE□□检定23改创QCSTORY(DMAIC)记录表改创步骤□题目、目标、过程(D)□对策方策创出(I)□现况分析(4W1H+1B层别)(M
QC小组的管理工具创新.docx
第一讲QC小组活动概述QC小组活动概述（一）ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀1.QC小组的定义QC小组即qualitycontrol的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。这一概念包含如下几层含义：第一，QC小组活动具有广泛性。参加活动者不局限于具体某人，而是面向工作中的所有职工，无论是总经理，还是技术人员都有资格参加。第二，QC小组活动的方向与企业发展的方向一致。
提高电费回收率(QC)更新.docx
2010年QC成果汇报材料提高电费回收率长汀县供电有限公司四都供电所2011年01月发布人：吴佩斌前言近年来，随着经济体制改革的深入发展和进程，电力企业也随着改革的形势走向市场，但走向市场最关键的问题就是电费回收，电费管理是用电营业管理的核心工作，是电力企业在电能销售环节、资金回笼、流通及周转中极为重要的一个程序，是电力企业维持简单再生产和发展扩大再生产，实现电力企业经济效益的重要保证，针对这一问题我们成立了电费回收QC小组。一、小组概况1、小组注册情况小组名称四都供电所QC小组成立时间2010年1月课题
QC小组活动简易手法.docx
一、质量管理小组活动介绍二、质量管理小组活动程序三、QC小组活动简易的新七种工具介绍QC小组活动简易手法一、甘特图二、5W1H分析法简介5W1H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什
测量工具知识-QC技能手册.docx
QC技能手册共用检验标准第（一）版XX电器品保部发布编号：版本：页次：日期：QC技能手册目录第一章、识图技能第一节、工程识图··························································2第二节、尺寸的基本公差····················································6第三节、形状和位置公差····················································7第二章、部分
QC小组活动简易手法.doc
一、质量管理小组活动介绍二、质量管理小组活动程序三、QC小组活动简易的新七种工具介绍QC小组活动简易手法一、甘特图二、5W1H分析法简介5W1H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什
qc年度工作总结范文.docx
qc年度工作总结范文qc定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”.质量控制定义是：“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”.收集了qc年度工作总结给大家欣赏！qc年度工作总结120年,本人在质控部担任QC,质控部在较20年减少2名QE,一个SQE,一个文控主任的情况下,各项工作基本在保持了去年的水平上,收获小小的进步.总结部份1、标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17：00~17：30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似标准不统一的事情得到了很好的预
房建工程QC案例优秀PPT.ppt
建精品工程，树企业形象我是天津市建工总承包公司民航学院实习基地工程项目经理张超，大本学历，工程师，二级项目经理资质。年参加了新一轮全面质量管理的培训并取得了合格证书。我先后参与主持了罗姆工厂、松下厂房、瑞江住宅小区等多项工程的施工。其中瑞江花园菊苑3#和7#楼荣获年度天津市建设工程“海河杯〞奖。中国民航学院实习基地工程位于中国民用航空学院老校区用地内，本工程共包括3个子项，综合机库、金属工艺学实习中心及机务实习中心，总建筑面积23691.25㎡。综合机库为单层，建筑面积8029.3㎡；金属工艺实习中心建筑
QC小组活动表格优质资料.doc
QC小组活动表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）QC小组注册及课题登记表单位（部门）编号：QC小组名称：彩虹小组小组最早成立：年月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组受到表彰记录：1、2、3、4、5、小组成员概况序号姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工QC教育、培训情况12345678910111213制表人：年月日本年度第一个课题名称：课题登记、计划完成日期：年月日~月日课题编号：课题类型：请求有关部门协助完成本课题：1、2、协助部门意见（签字、盖章）1、2、主管
QC080000标准培训教材.pdf
国际QC电工080000委员会(IECQHSPM)IEC电子零部件品质评估系统(IECQ)电器、电子元件及产品有害物质过程管理系统要求IEC电子元器件质量评定体系(IECQ-CECC).电气和电子元器件及产品有害性物质独立标准和要求www.isoyes.com什么是IECQQC080000？A:由「国际电工技术委员会(InternationalElectrotechnicalCommission,IEC)」下「国际电子零件认证制度(IECQualityAssessmentSystemforElectro
XXXX发布创新性QC成果范本.ppt
升降式水上泡沫钻探平台的研究生产管理QC小组1小组概况1.1小组注册情况表1小组情况表1.2小组成员情况1.3小组活动情况小组本课题活动情况见表3。为保证QC小组活动有序展开，我们对各阶段的计划进行了安排。2.选择课题2.1问题提出2004年我院研究开发了水上泡沫钻探工作平台“水上钻探泡沫平台”，该平台装置能在水上进行钻探作业，但在浅海区，和水位波动的河流，受潮汐和水流影响，容易搁浅，存在安全隐患，只能在平静水面使用，适用性较差。图片1本次QC小组活动前的水上泡沫钻探平台2.2确定课题我们QC小组结合自身
QC质量管理小组及PDCA(乔).ppt
QC质量管理小组菲利普·克劳斯比(1926—2001)戴明博士对质量管理的贡献第一阶段─对美国初期推行SQC的贡献（统计）。第二阶段─对日本全面推行质量管理的贡献。第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献。QC质量改进小组PDCA戴明环QC发展QC小组的作用QC特点QC组建原则QC小组职责QC小组活动步骤与PDCA循环1、选择课题2、调查现状3、设定目标值4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、实施对策8、检查效果9、巩固措施10、总结QC小组活动成果QC–完毕PDCA背景知识戴明和他对品质管理所做的
医院QC总结汇报培训课件.ppt
医院QC总结汇报小组名称：“爱心大使”小组小组口号：满意服务，从你我做起成立时间：2015年3月成立目的：提高服务对象的满意度组员分工活动步骤分诊指引:导诊员工或挂号员对每一个来诊病人所进行的简单迅速的评估，了解病人的医疗需求，决定病人就诊的紧急程度，使病人在恰当的时机、恰当的治疗区获得恰当的治疗与护理的过程，称为分诊指引。选题理由选题理由现状把握改善前调查总汇共调查500位到我院门诊就诊的患者，统计得出被分诊指引正确的人次85.35人次/百人。项目目标设定目标值=现况值+（改善值*改善重点*圈能力）=8
qc七大手法胶片.pdf
运用QC方法保证压浆密实.ppt
中铁二十三局集团第五工程有限公司QC成果上报材料谢谢大家！
