供应链管理案例.pptx
会计学ElecComp公司计划制定新的供应链战略，其目标是：对ElecComp公司的供应链进行重新设计时，主要是建立一个混合型的供应链。ElecComp公司采用了新的推垃结合策略，并取得了显著的成效。在同样的客户提前期内，按照生产线的不同，安全库存减少了40%-60%。更重要的是，ElecComp公司发现即使将顾客提前期再减少50%，在安全库存商品还能够减少30%。如果ElecComp公司能够将蒙哥马利工厂的承诺提前期从88天降到40天或50天，组装厂就能够减少成品库存，而同时蒙哥马利工厂需要增加库存。例
供应链中的创新.docx
供应链中的创新：技术结构树为了更好地理解供应链中的创新，国防工业委员会研讨与技术小组正在积极开展工作，工业合作伙伴也绘制了各种军事预备的技术结构树以支持这项工作。本附录次要以此项工作的初期结论为根据。技术结构树是一种结构化示意图。它将设备分解为具有不同作用的各要素，从系统级开始到子系统再到基础技术。在结构树的各个层次清楚地标明供应商的信息，包括供应商的性质或角色（大公司、中小型企业、研讨与技术组织或者大学）、地理位置（英国、美国、欧洲等）和通过简单分类的产品创新程度（商用现货、军用现货、订货、开发中的或创
供应链管理-论文.doc
河北科技大学成人高等教育毕业论文学生姓名：学号：院站：学习形式：层次：专业：题目：指导教师：评阅教师：年月日供应链管理摘要英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。本文就供应链&供应链管理的概述，供应链管理的构建，供应链的合作伙伴，从中看PC行业的供应链管理效应。了解SCM&P-SCM（采购-供应链），增强对P-SCM的认识，从而做SCM
供应链与采购管理.ppt
第7章供应链与采购管理7.1供应链管理7.1.1价值链与供应链供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）7.1.3供应链管理要素7.1.3供应链的构建7.2采购管理7.2.1采购管理的意义7.2.2采购管理的流程7.2.3确定价格的方法7.3供应商管理引例7.3.1选择供应商的因素7.3.1选择供应商的因素7.3.2供应商选择的方法确定评价尺度确定供应商选择
供应链最终顾客.ppt
这不是您的父辈所认知的商业环境很少的供应链表现良好对这些改变的反映不可轻心三代供应链管理方式三代供应链管理方式三代供应链管理方式适应性强的供应链在三个水平上运作理解我们适应能力强的供应链的观点通过供求管理的一体化来增长利润协同中心是适应能力强的供应链的关键促成者事件管理建立在供应链流程上凯捷安永端到端供应链方案的框架NVC参考结构有四个阶层综合优化价值链的企业案例理解我们适应能力强的供应链的观点我们在建立适应能力强的供应链方面拥有丰富的经验及实施方法创造QuickWins动力的五个区域
供应链的模型概论.ppt
吳玫瑩製作1吳玫瑩製作2吳玫瑩製作3吳玫瑩製作4吳玫瑩製作5吳玫瑩製作6吳玫瑩製作7吳玫瑩製作8吳玫瑩製作9吳玫瑩製作10吳玫瑩製作11吳玫瑩製作12吳玫瑩製作13吳玫瑩製作14吳玫瑩製作15吳玫瑩製作16吳玫瑩製作17吳玫瑩製作18吳玫瑩製作19吳玫瑩製作20吳玫瑩製作21吳玫瑩製作22吳玫瑩製作23吳玫瑩製作24吳玫瑩製作25吳玫瑩製作26吳玫瑩製作27吳玫瑩製作28吳玫瑩製作29吳玫瑩製作30吳玫瑩製作31吳玫瑩製作32吳玫瑩製作33吳玫瑩製作34吳玫瑩製作35
供应链的模型I.ppt
第3章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架（续）第二节供应链构建的设计原则第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建的系统观（续）供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式第四节供应链的结构模型供应链拓扑结构模型供应链拓扑结构模型（续）供应链拓扑结构模型（续）入点和出点子网虚拟企业供应链网模型供应链网模型（续）第五节供应链构建的设计策略基于产品的供应链设计策略供应链设计与产品类型策略矩阵基于产品的供应链设计步骤基于多代理的集成供应链设
沃尔玛的供应链制胜.ppt
[案例分析]沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本供应链制胜山姆·沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键是———永远都要比对手更好地控制成本”。沃尔玛起步之初，其商店就一直远离中心城市，大都选址在小城镇和郊区，以避免残酷的商业竞争。但随之而来的难题就是配送问题。供货商大都在中心城市，郊区的配送更为迟缓，从商店发出订单到收到货物，耗时往往要长达30天之久。这迫使沃尔玛不得不创新配送理念。最终，沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式，创建了集中管理的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送
供应链管理培训.ppt
构筑优化的供应链系统BESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTBESTB
供应链管理教程.ppt
供应链管理教程KnowledgeManagement第一章供应链管理概述传统的供应链模型整合的供应链管理模式CBIS导入：系统概念进阶P88一、供应管理与企业信息系统关系二、企业内供应链信息系统的逻辑结构（二）物流管理的定义物流管理分类二、信息系统与物流管理物流系统与信息系统关系P139三、物流系统基本模块第四章供应链系统信息技术第一节信息技术基础一、信息技术的基本概念二、供应链管理应用软件参见Case4-1-1管理层与信息来源和呈递格式管理者与职能部门管理者行使5项主要的管理职能管理的角色EIS参考模型
Movex的供应链管理.doc
Movex的供应链管理供应链管理供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。（如图1所示：一个供应链中的物流、资金流和信息流）需求信息流与资金流供应商产品制造商产品批发商零售商终端用户物流图1：供应链中的物流、资金流和信息流物流向一方流动而资金流则向相反方向流动，退货和赊购是例外的情况。信息的流动在这里要求是双向流通的。需求信息流自下而上流动，而供应信息
供应链管理9.ppt
供应链管理9供应链信息管理第一节概述一、信息管理的基本对象1、数据2、信息3、知识二、供应链中的信息构成1、从供应链环节的角度划分2、从层次结构角度划分三、信息管理在供应链中的重要作用四、供应链中有效信息的特征五、成功的信息管理标志第二节供应链中的信息流控制一、供应链中的信息流1、采用信息技术前的信息流特点2、采用信息技术后的信息流特点3、供应链管理环境下的信息流特点二、供应链中的信息流控制模式1、分散控制模式分散控制模式的特点2、集中控制模式集中控制模式的特点3、综合协调控制模式综合协调控制模式的特点三
供应链管理04.ppt
供应链管理第四章供应链合作伙伴的选择进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联
供应链管理试卷.pdf
东南大学考试卷课程名称供应链与物流管理考试学期得分适用专业物流管理考试形式开卷考试时间长度120分钟注：开卷考试，学生只允许带以下教材：《供应链与物流管理理论与实务》，赵林度著，机械工业出版社。题号一二三四五总分分数线一、单项选择题（每小题3分，总共15分）姓名1、采购是企业价值链中的（）。A、第一个环节B、第二个环节封C、第三个环节C、第四个环节2、以客户为中心的管理理念与市场营销的哪个阶段相对应（）。A、生产观念B、产品观念C、营销观念D、推销观念密3、电子商务在ECRM战略体系中的作用是（）。A、全
极致供应链管理.pdf
极致供应链管理集中采购解决方案集中管理分权运作深圳市极致软件有限公司www.jeez.com.cn2011年01月极致集中采购解决方案目录第一章：产品背景...........................................................................................................................1第二章：总体结构............................................
企业供应链管理.doc
企业供应链管理作者：刘青柏单位：中航工业沈阳兴华航空电器有限责任公司地址：沈阳经济技术开发区开发大路30号邮编：110144摘要2l世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争，所以企业供应链管理的实施非常必要，供应链管理虽然有一般的方法，也有一些成功的经验，但决不能一刀切，也不能照搬照抄，需要根据自身的特点来实施．企业的产品性质，企业在供应链中的地位等方面的不同，对供应链管理的实施都会有很大的影响。关键词供应链管理功能型产品创新型产品核心企业1.供应链的形成在传统的管理模式中，采购、生产、配送等是独立的管理
绿色供应链管理.ppt
OutlineofStudy1/3OutlineofStudy2/3OutlineofStudy3/31.緒論(Introduction)--1/21.緒論(Introduction)--2/21.1研究背景(BackgroundandRationaleofthestudy)1.2LITERATUREREVIEW--1/51.2LITERATUREREVIEW--2/51.2LiteratureReview--3/5綠色供應鏈管理（GSCM）在企業競爭戰略和環境法規管理扮演【生產者擴大責任】(Extend
新编供应链管理.doc
新编供应链管理复习一．判断题价值链就是供应链（N）需求链和供应链是两个不同概念（Y）供应链管理组成要素是是使那些企业业务流程得到管理变量（Y）供应链管理结构是由供应链成员与成员间的联系组成的网络结构（N）供应链业务流程是指为客户产生具体价值输出活动的过程（N）供应链管理的目标是获取最大利润（Y）供应链管理就是物流管理（N）在供应链管理中，需求是关键因素（N）批量库存是应付顾客需求变化与供应链变化而引起的过程（Y）供应链管理的行动步骤的战略过程包括改进决策与提高市场定位（Y）企业可以通过供应链交货期，小批量
2供应链管理.ppt
供应链管理全书主要内容第二章供应链管理第二章供应链管理第二章供应链管理第二章供应链管理第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第一节供应链管理的产生第二节供应链管理的概念第二节供应链管理的概念第二节供应链管理的概念第二节供应链管理的概念第二节供应链管理的概念国家标准《物流术语》(GB／T18354--2001)第二节供应链管理的概念第二节供应链管理的
供应链管理-3.ppt
配送战略要解决的问题及手段配送决策战略集中型决策与分散型决策的比较配送战略配送战略的比较中心设施与地方设施中心设施与地方设施的比较驱动供应链的方式看板式供应链配送需求规划（DRP）推动型与拉动型供应链的比较战略联盟获取供应链能力的四种基本方式选择战略联盟的框架增加产品的价值改善营销运作强化经营管理增强技术力量促进战略成长增进组织能力加强财务实力战略联盟的劣势战略联盟的核心问题供应链战略联盟的三种形式第三方物流的概念第三方物流的优劣势使用第三方物流的考虑第三方物流的实施考虑零售商－供应商伙伴关系(RSP)的
