CHAP供应链与物流管理.pptx
会计学提纲物流的概念及功能物流的学术观点供应链管理环境下物流管理的特征物流：物的动态流转1894年，《万国公报》发表孙中山上李鸿章书，提出“人尽其才，地尽其利，物尽其用，货畅其流”四项改革主张。使正确的商品或服务在正确的时间、以良好的状态到达正确的地点。美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement,CLM）关于物流的定义：物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。国标：物品从供应地向接受地的实体
《现代物流与供应链管理》教案.doc
《现代物流与供应链管理》教案第一章现代物流概论[教学目的和要求]通过本章的学习，要求学生们掌握现代物流的概念、现代物流的特征、物流活动的构成要素，了解物流的分类等内容。[教学重点和难点]本章的重点内容为：现代物流的概念，现代物流的特征，物流活动的构成要素等。本章的难点内容为：物流活动的构成要素。[教学内容]1、现代物流的概念2、物流的演进与发展3、现代物流的特征4、现代物流的分类5、物流活动的构成要素6、现代物流发展的重要意义一、现代物流的概念物流的概念：物流是物质资料从供应者向需要者的物理性移动，是创造
供应链与的三方物流.doc
A供应链管理模式下企业物流需求特征分析与传统的企业管理模式相比，供应链管理模式对企业经营思想的转变，对企业物流管理提出了更高的要求。为了达到物流系统化的目标，供应链企业的物流管理呈现出以下新的特征:1.信息的开放性。基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。2.合作的互利性。供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而
现代物流与供应链管理的发展.ppt
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现代物流与供应链管理的发展.ppt
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物流与供应链管理实验指导.doc
物流与供应链管理实验指导实验一提货业务流程一、实验目的与要求（一）实验目的通过提货过程中各项业务的模拟，理解系统提货管理模块的功能及实验过程，理解在提货单生成之后，供应链系统的各个角色是如何反应的，掌握信息流的流动过程。（二）实验要求1.了解提货过程的业务流程；2.理解供应链上各企业分别需要进行哪些业务操作；3.理解信息流的流动过程；4.建立与修改各项单据；（三）实验准备知识1.单据审核的作用？为什么要对单据进行审核？2.单据审核一般有哪些内容？3.货物入库时仓库应做哪些工作？（入库单一般包含什么内容？）
广州供应链管理培训,广州物流管理培训_敏捷供应链与物流管理.pdf
敏捷供应链与物流管理【课程编号】：MKT000054【课程名称】：敏捷供应链与物流管理【所属类别】：物流管理培训【开课时间】：2010年06月24日到2010年06月25日【开课城市】：广州【课程价格】：2600元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：苏州北京上海【课程关键字】：供应链管理物流管理培训我要报名课程目标：*了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构*适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的*如何通过物流供应链系统制定平稳生产计
企业供应链物流管理.doc
企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式（节选）【课程名称】企业供应链物流管理---海尔、沃尔玛成功模式【课程编号】F03【所属体系】生产类【主讲专家】胡松评【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）【全套定价】1300元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。★课程提纲第一讲多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲非核心竞争力的物流外
物流与供应链管理在线作业.docx
/NUMPAGES18单选题1.当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是（）。A寻求强有力的合作伙伴B自营物流C第三方物流D主导物流合作单选题2.不影响订货决策的不确定性的因素（）。A需求不确定B供应不确定C订货周期不确定D订货批量不定单选题3.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。AMRP/ERPBCAD/CEACEDIDPOS单选题4.供应链管理与传统管理很大的不同
物流与供应链管理培训.ppt
物流实战营销课程大纲物流营销释义物流市场切割物流产品战略物流品牌营销物流市场推广物流营销体系物流营销管理物流实战营销管理物流实战营销课程体系物流实战营销课程体系（一）物流实战营销课程体系（二）基础篇提升篇专业篇物流实战营销技能（基础篇）物流实战营销技能（提升篇）物流实战营销技能（专业篇）上海君滋道营销顾问有限公司上海君滋道营销顾问有限公司上海君滋道营销顾问有限公司上海君滋道营销顾问有限公司上海君滋道营销顾问有限公司1996-2001从事过摩托车、汽车、房产、建材等行业营销，并第一次创业，充分感受创业的酸甜
供应链第6章_供应链物流管理.ppt
第6章供应链物流管理第一节供应链物流管理基本概念物流管理的形成与发展物流管理的形成与发展（续）物流的分类物流的分类（续）物流的分类（续）物流管理在供应链管理中地位供应链环境下物流管理面临的主要问题供应链管理环境下物流的特征供应链物流管理战略有效资源配置一体化物流战略精益物流延迟化策略战略渠道设计供应链管理环境下物流的特征供应链管理环境下物流的特征（续）供应链物流管理战略供应链物流管理战略（续）供应链物流管理战略（续）供应链物流管理战略（续）供应链物流管理战略（续）供应链物流管理战略（续）企业物流管理概述物
物流与供应链管理(在线作业).doc
1.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。AMRP/ERPBCAD/CEACEDIDPOS正确答案:C2.库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。X：供应计划实现率；1：物品完好率；Z：物流中断率；H：销售合同完成率。AX+1+ZB1+Z+HCZ+H+XDX+1+H正确答案:C3.物流结点的主要功能不包括（）。A管理功能B信息功能C统计功能D衔接功能正确答案:A4.企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企
08物流与供应链管理11.ppt
ProductionandOperationsManagement“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题物流与供应链管理的概念和理念供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？现代物流的发展趋势与我国物流业的现状物流与供应链管理—商机无限！一“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题二一些基本概念—供应链构成供应链管理集成化纵向集成虚拟公司供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点供应链管理中需要认真权衡的问题电子商务环境下的企业生产运作—概念、特征、实施条件、
高效的供应链管理与物流控制.doc
上海大知企业管理咨询有限公司Teach&TouchManagementConsultingCo.,Ltd.电话（TEL）：（86-21）63507224E-mail：teach@teach-touch.cn传真（FAX）：（86-21）63609112Http://www.teach-touch.cn精益生产LeanProduction高效供应链管理与物流控制LogisticsControlandSupplyChainManagement课程介绍：此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
物流与供应链管理研究现状.ppt
物流与供应链管理的现状目录物流管理和供应链管理的基础物流物流管理物流管理的目标物流管理涉及的主要内容物流管理和供应链管理的基础供应链表1几种典型的供应链管理的定义供应商供应链管理供应链管理的目标供应链管理的目标供应链管理环境的物流系统供应链过程循环供应链业务流程供应链管理主要内容涉农供应链供应链面对的挑战供应链的挑战1：目标互有冲突供应链挑战3：系统动力学宝洁产品订货中的“牛鞭效应”牛鞭效应供应链中的“牛鞭效应”供应链中的“牛鞭效应”供应链挑战4：全球供应链的发展当前物流和供应链管理的热点话题射频技术组成
物流与供应链管理的关系分析.pdf
万方数据口彩苈砻存臼23(中国人民大学口胡勇北京l00872)物流与供应链管理的定义都是在不断发展中形成的，各种不同的定义都与当时的社会大环境联系在一起。文中以其定义的历史演变与现状为基础，经分析得出现代工业环境下的“物流”与“供应链管理”存在很大范围的共性，但“供应链管理”不是“物流“的代名词，它有着更为广泛的[关键词】物流供应链管理的兴起，国内掀起了物流“热”，各种物流术语如雨后春笋般的出现三利润源泉”的物流逐渐为人们供应链管理也为各企业家和理论们应该有一个清醒地认识。2500年以前古埃及人修建金字塔
供应链物流管理vera.ppt
供应链物流管理第一节供应链管理概述：概念物流观点看供应链：供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链单一产品供、产、销：该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销——汽车产品的供应链多个产品的收集、保存、分销：物流配送供应链供应链是一种联合体：系统——协调配合结构联合：参与特定产品运作的有关单元的联合－制造、供应、分销各层次单元：企业、部门、车间、班组、人功能联合：产品运作各功能的联合－产品、原材料、零部件设计、加工；原材料购进、生产中运输、搬运、存储；信息管理等供应链有一核心企业：管理－
物流与供应链管理超级版.doc
1、SWOT是指什么？（P237）答：又称态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个现实情况的方法2、什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？（P234-235）答：企业即时物流战略：是在企业即时制（JIT）管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。纵向协同物流战略：流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。3、预测管理的基础是？（预测数据库）（P81）4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设
服装物流与供应链讲义.ppt
服装物流与供应链服装供应链服装企业现在面临哪些“头疼的问题”呢？成本方面：实际库存高于销售预测由于物流配送不及时、送错等导致门店缺货，销售损失新品在仓库分流时间过长，延迟上架时间货物在门店销售黄金时间段送到，门店不得不分出有限的人手进行收货货物包装破损、丢失导致门店缺货换季返货要求高，一旦返货不及时，影响到新品的储存空间服装物流成本结构服装物流成本结构服装企业管理者的“天枰”“天枰”倾斜的后果“天枰”调整解决方案成功配送的关键培训自己的配送队伍专业、系统的终端配送培训体系完善的绩效体系Web系统平台回顾给
