供应链流程图.doc
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食品供应链的风险控制.doc
近年来，食品安全事件屡禁不止，从“三聚氰胺”、“苏丹红”、“瘦肉精”、到“牛肉膏”、“工业盐”、“染色馒头”等事件死而复生，食品安全问题的集中爆发，使得人们不得不对我国食品供应链中企业社会责任的缺失进行思考。社会责任缺失将给食品企业带来严重损失，而且这种风险会沿着食品供应链传导。如何控制企业社会责任缺失的风险，既是政府、食品安全监管部门亟待解决的现实问题，又是食品领域专家、学者深入研究的学术问题。食品供应链与企业社会责任食品供应链是由农业、食品加工业、物流业和零售业等相关企业构成的供应链，主要包括种子、饲
供应链复习提纲.doc
可编辑word文档可编辑word文档可编辑word文档Chapter1UnderstandingtheSupplyChain1.1WhatisaSupplyChain?1.2TheObjectiveofaSupplyChain1.3TheImportanceofSupplyChainDecisions1.4DecisionPhasesinaSupplyChain1.5ProcessViewsofaSupplyChain1.6ExamplesofSupplyChainsDiscussthegoalofasu
浅议供应链风险管理.doc
摘要：风险管理是现代管理科学的重要研究方向，将风险管理引入供应链管理，目的是使供应链更加有效的运作。文章探讨了什么是供应链风险管理，以及供应链风险管理的具体表现，针对存在的问题提出了相关对策来规避风险，以实现供应链运营的既定目标。关键词：供应链风险；风险识别；风险规避一、引言风险管理从1930年开始萌芽，1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。1950年风险管理发展成为一门学科，1970年风险管理在全球受到关注。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国
U8供应链.doc
U8供应链管理作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购
浙江ERP系统与供应链系统集成的研究,浙江ERP系统与供应链系统集成,浙江ERP系统与供应链系统,浙.doc
浙江ERP系统与供应链系统集成的研究来自：HYPERLINK"http://www.jikon.cn/"杭州集控ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文SupplyChain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相互相存，国外也称Deman/SupplyChain。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应？作为供应系统，通常是指Logisics(后勤体系)的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场
供应链管理自学资料.docx
第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（特别是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研讨讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。【案例】生
供应链管理质量的提高.docx
供应链管理质量的提高供应链管理质量的提高供应链管理在经济飞速发展的促动下，管理质量不断提高。然而，企业的供应链管理还存在很大的提升空间。下面和小编一起来看看吧!一、供应链管理质量控制(一)质量控制概念供应链质量控制主要是指：借助有效的质量控制方式以及行为保障不同环节上的执行标准，从而对供应链的管理质量进行提高，从而大幅度促进企业节点的良好运作，从而达到提高市场竞争力，降低企业经营成本的目标。(二)质量控制的主要内容1.供应商选择过程中的质量管理主要包括对供应商的选择以及认证流程不断改进，对供应商选择的执行
麦当劳供应链绩效分析.doc
课程名称:课程名称:供应链管理麦当劳案例分析报告目录1理论基础....................................................................................................................31.1供应链绩效评价概述......................................................................................31.2供应链绩效
蒙牛供应链管理分析.docx
蒙牛供应链管理分析一、内容描述首先文章将介绍蒙牛乳业的基本情况，包括企业的发展历程、市场地位以及主要产品。在此基础上，阐述供应链管理的概念及其在蒙牛乳业运营中的重要性。其次文章将详细分析蒙牛供应链管理的结构框架，包括供应商管理、仓储管理、物流配送、销售网络以及信息化水平等方面。同时将探讨蒙牛在供应链管理中的关键策略，如供应商合作、库存管理、物流配送优化等。再次文章将分析蒙牛在供应链管理过程中面临的挑战与问题，如供应链风险、成本控制、信息协同等方面的难题。针对这些问题，文章将探讨蒙牛采取的应对措施与策略调整
马士华供应链管理ch供应链运作的类型与特征学习教案.pptx
会计学2第1节供应链的类型(lèixíng)分析二、供应链的类型(lèixíng)二、供应链的类型(lèixíng)二、供应链的类型(lèixíng)效率(xiàolǜ)性供应链和响应性供应链二、供应链的类型(lèixíng)敏捷性供应链三、“推—拉”结合(jiéhé)的供应链系统第2节供应链成长理论(lǐlùn)与供应链管理的运营机制供应链的成长(chéngzhǎng)理论二、供应链管理(guǎnlǐ)的运行机制第3节集成化的供应链管理(guǎnlǐ)基于(jīyú)供应链管理的扩展企业模型二、集成化供
第5章库存控制与供应链管理 案例一 沃尔玛供应链管理.doc
第5章库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高
物流管理概述物流成本管理物流质量管理物流库存管理.ppt
3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理3现代物流管理知识归纳习题与思考题
2023年供应链分析总结报告与2024年供应链优化计划.pdf
2023年供应链分析总结报告与2024年供应链优化计划引言：供应链是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到物流、生产、采购等多个环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。随着技术的快速发展和市场需求的变化，供应链管理也必须不断演进和优化。本文旨在对2023年的供应链分析进行总结，并提出2024年的供应链优化计划。一、2023年供应链分析总结报告1.1供应链管理的重要性供应链管理不仅关系到企业内部各环节的协调与合作，还涉及到外部合作伙伴和顾客之间的联系。2023年，供应链管理在企业中得到了更多的关注和投入，并
企业供应链管理认识.ppt
企业供应链管理认知1、了解供应链管理的内容2、了解销售与应收管理系统的初始化过程3、了解该模块涉及到的各项功能模块以及应用前的准备工作4、了解该模块的初始化设置、日常使用过程，重点了解会计人员从销售合同、收款、发货、应收款等进行的账务管理以及各项原始单据、记账凭证的生成。什么是供应链什么是供应链供应链分类供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它从客户开始，到客户结束。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。随着涉及的资源和环节的增加，对
供应链质量管理.ppt
计算机辅助质量控制供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户总机装配(通用打印机)（FAT）Monczka,Trent和Handfiel(1998)供应链业务流程
供应链 供应链管理 采购管理 供应商选择评价 订单供货.doc
供应链论文：供应链环境下企业采购管理体系研究与设计【中文摘要】从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链实施管理的同时对采购手段进行优化。在当前经济全球化的大环境下,采购管理作为企业提高效益和市场竞争能力的重要手段之一,在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。然而我国以国有企业为代表的一些企业采购管理薄弱,计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性,采购环节漏洞带来的阻
供应链管理的理论与实践.ppt
供应链管理的理论与实践总目录第一章供应链管理概述1.1供应链及供应链管理n2)供应链的基本特征1.1.2什么是供应链管理1.1.3为什么要实施供应链管理1.1.4供应链管理的发展过程第一阶段：供应链管理的初始阶段:20世纪70－90年代第二阶段：供应链管理形成阶段:20世纪90年代初至90年代末第三阶段：供应链管理成熟阶段：本世纪以来基于Internet和电子商务的供应链系统得到广泛应用，出现了基于协同的新的供应链管理模式，如供应商管理库存(VMI)、合作、预测与补给(CPFR)，以及第三方物流(3PL)
供应链管理基础讲义.ppt
供应链管理基础讲义供应链以及供应链管理供应链管理的效益供应链管理中的信息共享供应链管理中的“推迟”策略案例分析和问题解答供应链定义供应链管理(SCM)全局供应链的示例供应链管理的效益客户服务水平与成本之间的关系供应链管理投资途径克服供应链的复杂性中国企业实施供应链管理的困难制造业存在的主要问题供应链中的信息畸变：牛鞭效应需求数据处理订单批量价格波动货源短缺屯货克服牛鞭效应供应链伙伴集成的等级需求不确定性和供货优先级初始需求预测采纳20%销售数据，修正预测采纳80%销售数据，最终预测提高供应链反应能力的方法
物流管理 物流运输.ppt
