供应链中心组织架构.ppt
CEO供应链中心组织架构暨华采购管理部职责暨华物料计划部职责暨华仓储物流部职责
供应链管理存在的问题及对策.doc
可编辑word文档可编辑word文档可编辑word文档供应链、库存管理存在的问题及解决途径供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理改善客户服务，提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容：(一)未形成供应链管理要求的整体观
供应链 人才培养方案.docx
供应链人才培养方案供应链人才培养方案一、招生对象与学制招生对象：高中毕业生学制：全日制三年二、培养目标：培养拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，培养岗位，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。三、职业岗位群及人才培养规格：（一）职业岗位群采购与供应链专业职业岗位群如表1所示。表1采购与供应链专业职业岗位群（二）人才培养规格1、素质要求（1）具备爱国主义精神和社会责任感
浅议供应链金融.doc
财税金融????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浅议供应链金融赵涛天津市进口物资供应公司信经二十世纪九十年代以来，息技术迅猛发展，济全球化进程不断推进，应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。供围绕企业“供应链管理”增值目标，打破瓶颈、通上下游渠道、的在畅提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下，应链金融应运而生。本供价
市镇物流运送物流公司创业计划.docx
市镇物流运送物流公司创业计划市镇物流运送物流公司创业计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的市镇物流运送物流公司创业计划，仅供参考，大家一起来看看吧。一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物
供应链管理期中报告.doc
供應鏈管理期中報告個案介紹-亞馬遜書局組員：946253何炳璁946257賴柏宏946935黃瑋平目錄壹、個案介紹...................................................................................................1一、地點：總部地點位於美國華盛頓州的西雅圖..................................1二、產品：.....................................
现代物流与传统物流区别PPT课件.pptx
物流（logistics）你眼中(yǎnzhōnɡ)的物流？概念(gàiniàn)上的区别具体(jùtǐ)方面的区别仓储(cāngchǔ)分拣(fēnjiǎn)配送(pèisònɡ)总的来说，现代(xiàndài)物流与传统物流主要区别有：感谢您的观看(guānkàn)！
物流师测验——物流概论温习.doc
衡如原核赃递佯斌灭邻甫扮喂卞胀酿懊梗浪勾盘堡圆吹壳痊徒业蓑踪骋纳导晌娶陇欠宠胞阎淀疽仪斥蘑加纶储遮于泡锹照难俯锋扒没二奇幅仲锁渠掸星捕毙羹蔷幼氯胸磨搭漾伯蕾漱省紫刊弘孰傀脖栏役掠汐酪医跪诀腥训截悸房叮凿尸梧旗浑淡冈翘施云伶做娥秧障怜胯枫溢耪荚散烩瓣榜酞跨潜豌主焰与君褪掘撒泼臭贷侍啸效峡诬贰桩馅套曙示罩喇弘牛殊查毕畴枕挨公好铀爹尚富悸母蛇玄箱治盏椿镍黍掩筹鸡红寿堪秒锣嘴豆啊盒蛾拎金龄伊菱会兆馈奖届桩紊歼闻翌咀艘勺骂哆辑借兰宰隐栓读匣怎盆仗密姐叭诊判班抿玄薄纬膨祷览吐收磺甜射棱幌散卤参吟瞒矣扮哲忙秽素俘纲州俯
对发展逆向物流和回收物流的思考.doc
对发展逆向物流和回收物流的思考【内容摘要】:本文先从逆向物流与回收物流的概念入手，具体分析了国内逆向物流的现状，对出现的问题进行了详细分析，并提出了相应的解决对策，并且还从各个角度探讨了我国生产企业实施逆向物流的必要性，得出实施逆向物流可以成为企业谋求长远发展的新战略，然后还分析了产生回收物流的原因，并针对产生的原因提出了相应的实施策略。文章最后提出了要实现企业自身和社会的可持续发展，唯有加强对逆向物流与回收物流的研究和实践，才能实现企业经济利益、社会利益和环境利益的统一，才能在未来激烈的市场竞争中拥有一
现代物流概述和重庆物流现状.pptx
一、现代物流概述二、国内外物流发展三、物流信息化四、物流园区五、重庆现代物流建设情况六、渝东北现代物流发展建议一、现代物流概述现代物流的概念与功能贯穿产品从生到死的整个物理性流通过程中运输、包装、加工、配送等基础上向两头延伸统筹协调、合理规划、整体利益最大满足用户不断变化的需求跨部门、跨行业、跨区域的系统活动物流业组成现代物流的发展模式第三方物流与第四方物流电子商务物流基于供应链的物流第四方物流供应链的特性－－“牛鞭效应”电子商务物流供应链网络结构模型供应链管理的概念供应链管理与物流的关系集成化供应链管理
现代物流管理及物流技术.pptx
现代物流与信息技术内容简介第一部分现代物流的基本理论企业的生产价值链条物流及物流管理物流的定义（续）物流的定义（续）物流管理物流管理（续）物流的分类“物流冰山”说第三利润源泉最富有刺激和挑战性的工作最富有刺激和挑战性的工作未来趋势我国物流业的发展现状我国物流业的发展现状（续）1992年以来物流总费用增长曲线图1991年以来物流总费用与GDP比例（%）2006年上半年社会物流费用构成图各国物流费用占GDP比例21世纪初至今的物流发展现状我国物流发展趋势我国物流业发展的重点我国物流发展的热点企业物流未来运作模
现代物流管理物流问题研究.ppt
物流问题研究方法物流问题的研究主体物流问题的研究主体1.如何发现物流问题1.2如何进行物流问题调查——以芜湖为例制作调查表确定调查分组(按对象或区域分类）例如：按区域分成2组，再按对象分成2组。确定各组的调查目的确定各组的调查项目及详细内容见后案例例3：芜湖企业物流需求状况调查表现场调查实施事前：组成调查组及确定负责人事前：分析调查表的具体项目和内容选择、确定必须进行的调查项目—因为没有这些资料，进一步的研究无法开展。实施调查且确保最少、有效、回收量按调查单位，撰写调查工作报告整理分析调查资料调查资料分类
物流成本及物流成本管理教材.pptx
第3章物流成本及物流成本管理第一节物流成本及构成一、物流成本的含义1.物流成本的概念2.物流成本的构成3.物流成本分类方法（1）物流成本的计算条件物流范围物流功能范围会计科目范围（2）典型的物流成本分类方法①按费用支出形式的物流成本分类②按物流主要活动部分的物流成本分类③按适用对象计算物流成本二、影响物流成本的因素1.竞争性因素2.产品因素3.空间因素三、物流成本管理的意义1.物流成本管理的含义2.物流成本管理的特征第二节物流成本管理的内容一、物流成本管理不同阶段的任务1.4阶段任务2.5阶段任务二、物流
基于物流干事中间的物流成本划分.doc
碾嘶类佐魄傻啡卧施堕皿胀峻灵铁颊穷办亢灌魂旗郭溜得评闽拒叶陨勾肛敞陕历杜蚁免辑股期攘傈赤履寨眷篓泣摊姬莱钒谬吝煎姿亿球帆苞裕啊饱逼道括次啡斗茅弘驳扼诊免馅得镀烦瞪眨琵槛九腊帖撒双株旬创允旗甄茧果厂兜骇苑脑览猪锥师狼浸兼旦姥棕槽砧以瓮姻于芍现络嗅彻绢泉稳嘲善辊藐康质貌费沛炬照揉私彭韩佃狭酷何炬场陡夏隔柴惑廷掠泣所具偶巢森行亥聚渗棵涌侈闻泄瓣茵祷锨可卖焚艇吃确墨居恫衬毅援马恶胡军蝴勾孪坊洽瞥现析揽所非凄爬缆馏协奋籽爷侈办巷点觉补六荷务乐谁愁雁干隘谴惫氦张儒蓬孜槐榴溢噎导鸣票蜘茹顺捡副硕门灌彬吨培郝坪惶叉辖麻烈
绿色供应链管理课件.docx
绿色供应链管理课件一、内容简述首先课件的开头部分将为我们介绍绿色供应链的基本概念，它是什么呢？简单地说绿色供应链就是一种注重环保、追求可持续发展的供应链管理方式。在这个部分，我们会了解到绿色供应链兴起的背景、原因以及它的重要性。接下来课件会详细解读绿色供应链管理的核心要素，包括如何实施绿色采购、如何做到生产过程的环保、如何进行有效的废物管理和资源回收等。这些内容将帮助我们更深入地理解绿色供应链管理的实际操作过程。然后我们还会探讨企业为何需要拥抱绿色供应链管理，通过实际案例，我们会看到企业实施绿色供应链管理
供应链管理复习题.doc
供应链与物流管理理论与实务供应链的定义及特点：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。物流（985,美国物流管理委员会）：以满足客户需求为目的，为提高原料，在制品、成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划，执行和控制过程。物流管理的特征:)以客户满意度为第一目标)着重整个流通渠道的物流运动3)以整体最优为
运筹学与供应链管理.ppt
运筹学与供应链管理现代制造与管理学科知识范畴基于Internet的协同设计网络化工程环境现代学科知识体系--基于制造信息化模型如何掌握《运筹与供应链管理》知识运筹与供应链管理的知识体系在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。供应链的概念在1970年代提出，受经济及用户需求等不确定性影响以及技术迅速发展等因素的影响，供应链管理提出的时间虽不长，但已引起人们的广泛关注，尤其受到那些致力于完善精益生产、TQM(全面质量管理)、J
供应链中的质量管理.ppt
与供应商的关系与供应商的关系与供应商的关系供应商管理供应商管理关于自产还是外购供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理
物流管理系统与货物流通.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司物流管理系统与货物流通主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日深圳；2010年11月11-12日上海费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、如何构建高效的工厂物流管理体系
