财税金融????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浅议供应链金融赵涛天津市进口物资供应公司信经二十世纪九十年代以来，息技术迅猛发展，济全球化进程不断推进，应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。供围绕企业“供应链管理”增值目标，打破瓶颈、通上下游渠道、的在畅提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下，应链金融应运而生。本供价力文通过对供应链金融概念、值和特征的剖析，求对该项业务的大范围拓展提供一定的参考。内外银行业，供应链金融已经成为商业银行重要的业务增长点。即使在席卷全球的金融海啸肆虐之际，应链金融依然一枝独秀，持着高供保速的发展态势。供应链金融的价值三、供应链金融不仅解决了供应链上下游中小企业的融资难题，且而从也给银行以及供应链其他利益群体带来了实惠，而形成了多方共赢的局面。对核心企业而言，通过供应链金融整合供应链上下游企业资源，获得销量、价格、付款方式以及账期等多方面的经济收益，时稳定了与同供应商和经销商的关系，以便发挥更大的协同效应，现供应链的不断实增值。对银行而言，以核心企业作为切入点，点代面实现客户的批量化以拓展，有利于扩大银行的经营规模。在供应链金融业务中，入了核心引参企业和第三方物流公司等风险变量，与并掌控物流与资金流的运作，有效控制了银行的信用风险。依托供应链金融搭建的综合化营销平银行向供应链成员企业提供跨条线金融产品和服务，辟了广阔的开台，中间收入收费渠道。对第三方物流企业而言，承包供应链企业物流运输配送的基础在受银行委托同时提供监管增值服务，资源投入没有增加的情况在上，下，取得了更大的综合收益。此外，着第三方物流公司与银行合作的随提供融资服务将成为物流公司新的业务增长点，且物流公并继续升级，司还将共享银行的客户资源，实现对客户的进一步拓展。供应链管理的内容一、供应链管理（ｕｐｙｃａｎｍｎｇｍｎ，ＣＭ）单一的企业角从Ｓｐｌ？ｈｉ？ａａｅｅｔＳ度来看，它是指企业通过改善上、游供应链关系，合和优化供应链下整？中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势，表现了企业在战略和战术上对整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、造商、制零售商的业务效率，将消费者所需的正确的商品，照正确的数量、按正确的品质、在正确的地点、正确的时间、以最佳的成本进行生产和销售。供应链管理借助了信息技术（Ｔ）管理技术，过集成供应链上通Ｉ和合作伙伴的业务流程，效地管理从原材料采购、品制造、销，交有产分到在降付给最终用户的全过程，提高客户满意度的同时，低整个系统的成本、提高各企业的效益。供应链管理效益卓著，能使企业的竞争优势和利润空间得到极它大的提升。ＰｔｇｏＲｂｎＴｄＭＧａｈ公司通过调查得到的统计ｉｉｉａｉｏｄ＆ｃｒｔｔｌ结果显示：企业实施完整的供应链管理后，可取得发货能力提高１－６％５％－６；０％订单履约周期缩短３－５；测准０％０％预１；８％库存量减少２确率提高２５％－８；０％总体生产率提高１－１；Ｃ成本降低２０％６％Ｓ５％－５；０％补给率（ｉａｅ）Ｆｌｔｓ提高２ｌｒ０％－３；０％产量提高１０％－２等明０％显的效益。但在供应链管理的实际运作过程中，于不同的企业实体之间存由在交货、格及账期等方面的博弈，应链上物流与资金流脱节的状况价供时有发生。特别是，核心企业凭借其规模及竞争力优势占据着交易的强势地位，方面不断向供应商进行降价施压，且不断延长付款期一并另大限，一方面又对经销商采取预付款销售，量占压供应链成员企业资金，造成整条供应链上资金紧张。这些上下游企业大部分是一些资产实力和信用水平低、担保能力弱的中小企业。对它们而言，么求贷无要要么融资成本过高。而上下游企业的资金流瓶颈会影响整个供应门，链的顺畅运行，应商缺少资金将无法保质保量如期完成订单，销商供经缺少资金将无法加速周转扩大销售。最终，心企业的竞争力也将受核到严重制约。因此，寻求经济有效的外部资金支持，时打通资金流瓶及颈，上升为保持供应链健康持续发展的重要课题。供应链金融的主要特征四、供应链金融产品设计、创新的重点，企业从采购、造、销直至是制分最终用户的生产经营全过程中信息流、流和资金流这“流”运作物三的与传统信贷产品相比具有明显的差异性。模式，供应链金融不再受单个企业资信水平和财务特征的制约。在传１．统的银行审贷模式下，往往重点考量单一借款人的行业地位、务状况财和担保能力等静态硬指标，这些条件足以把上下游中小企业拒之门外。而供应链金融业务，则另辟蹊径，供应商、造商、销商、售商、将制分零直全到最终用户连成一个整体，方位为