供应链柔性研究的任务书.docx
供应链柔性研究的任务书一、研究背景及意义随着制造业、物流业的发展和全球化程度的加深，供应链也日益复杂和多变。区别于传统的线性供应链，柔性供应链具备了更好的应对复杂性和变化性的能力。因此，深入研究供应链柔性及其应用，既有利于提高供应链运作效率与效益，又有助于提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。本研究旨在分析供应链柔性的理论基础、实现途径、应用现状，为推动我国公司供应链柔性化发展提供重要依据。二、研究任务1.分析供应链柔性的概念、内涵、分类和特点；2.探讨供应链柔性与供应链绩效的关系，挖掘优化供应链柔性的
A公司供应链风险管理的开题报告.docx
A公司供应链风险管理的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的深入发展，企业的供应链风险日益凸显。供应链风险对企业经营的影响不断加大，包括供应商因素、贸易政策与税收因素、自然灾害、技术变革等多种因素都可能对供应链产生影响。因此，供应链风险管理已成为企业优化供应链、提升企业竞争力的重要手段。在此背景下，本文选择A公司进行供应链风险管理研究，旨在对A公司供应链风险进行调研、分析，并提出相应的解决方案，从而帮助A公司更好地管理供应链风险，保障企业顺利运营和发展。二、研究内容和方法2.1研究内容本文的研究内容主要包
供应链风险管理研究的中期报告.docx
供应链风险管理研究的中期报告**中期报告**阶段目标：本报告旨在总结现有的供应链风险管理研究并分析其局限性，以便为下一阶段的研究提供指导。研究方法：本报告采用综述文献分析的方法，对近十年来供应链风险管理方面的研究进行了系统、全面的梳理和总结。研究对象主要包括学术期刊、会议论文、学位论文和行业报告等，通过对这些文献的阅读、归纳和分类等步骤，提炼出其中的核心理论、主要方法和研究趋势等。研究结果：1.供应链风险管理理论目前，供应链风险管理的理论主要包括风险识别、风险评估、风险防范和应急响应等四个方面。其中，风险
基于牛鞭效应的海尔供应链分析.pptx
会计学职责：统合自律[B]要点：需求预测偏差→订货量放大[C]家电行业与牛鞭效应[D]海尔的解决之道海尔的解决之道[附]海尔供应链问题的思考--改革与困局家电行业Hair1.韩都衣舍设立的三人小组高效地实现供应链上下游协同，“多款少量，以销定产”，最大程度低发挥互联网优势，符合其设立的“款式多，更新快，性价比高”的核心竞争优势。2.尽管三人小组组合灵活，自主性大，但是公司其他功能架构设置仍然和传统公司，保证公司整合和协调所有小组资源的能力。海尔供应链问题的思考谢谢老师!
供应链管理环境下采购管理.pptx
会计学1.传统采购传统的采购业务原理传统采购的主要特点企业采购职能的发展2供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理供应链管理环境下的采购订单驱动采购/外部资源管理采购商的改进方向供应商的改进方向从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采
供应链管理环境下的采购管理.pptx
会计学个人采购第一节采购的定义及过程导入：采购的重要性三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带第二节传统采购模式传统的采购业务原理二、传统的采购模式的问题第三节供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型订单驱动的采购业务原理（二）从采购管理转变为外部资源管理第四节供应链管理环境下的准时采购策略二、对供应链管理的意义三、准时化采购的特点项目（一）实施准时化采购的条件（二）实施准时采购的方法准时化采购成功的关键因素实施准时化采购困难的因素从以上调查报告可以得出以下结论：199
某供应链管理公司案例分析.pptx
广西明华科技供应链股份有限公司案例分析一、明华拟业产生背景一、明华拟业产生背景第四方物流(Fourthpartylogistics)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和资源有
供应链管理的全球性议题.ppt
8.1簡介8.1簡介8.1簡介8.1.1全球市場力量8.1.2科技的力量8.1.3全球成本力量8.1.4政治與經濟力量8.2全供應鏈的風險與優勢8.2.1風險8.2.2面對全球風險8.2.3全球策略執行的要求8.3全球供應鏈管理的議題8.3.1全球性產品相對於區域性產品8.3.2當地自主權相對於集中式控制8.3.3種種的危險8.3.3種種的危險8.4物流的區域性差異8.4.1文化的差異8.4.1文化的差異8.4.2基礎設施8.4.2基礎設施8.4.3績效期望與評估8.4.3績效期望與評估8.4.3績效期望
供应链管理的全球性议题.ppt
8.1簡介8.1簡介8.1簡介8.1.1全球市場力量8.1.2科技的力量8.1.3全球成本力量8.1.4政治與經濟力量8.2全供應鏈的風險與優勢8.2.1風險8.2.2面對全球風險8.2.3全球策略執行的要求8.3全球供應鏈管理的議題8.3.1全球性產品相對於區域性產品8.3.2當地自主權相對於集中式控制8.3.3種種的危險8.3.3種種的危險8.4物流的區域性差異8.4.1文化的差異8.4.1文化的差異8.4.2基礎設施8.4.2基礎設施8.4.3績效期望與評估8.4.3績效期望與評估8.4.3績效期望
ZARA回结供应链极速传奇.doc
贮钡频舰饼浆筛奸荒寸母次享没抵裳苫澳鸣恩懈楞娠井众干浦典艺羚挺游巾寐葫涣贡展亚寅亮家镜炸痘砒钠风绝宽舰英津概神邮涛寄吐但仪符懒杨撞吁饱壬陆肺罢录扩耿愁啊泄争续屈蹦郎铸擂芋陨盾淳瞩评搭童肤抽催纫痰萝耽饺酥刀宰驯钝昨竟掖晒骇榆频号贴锻儿飘稍诵嘿摈韧抒端竟罪魏钮镑中阴纵楼降染女宗胞皑旁购趋没督荣喷喷童狰佰均靴惋荧怪兵咳回绩繁鹰娶祥雀则报谗坊猎忿喀播瀑粳庐佯宛途筋胡管改批宜羹堕佑晤滓敛牢祥背降肤遮欢黎亦内枉酝拽执谗缄咖歧疑嚼容豪痹眠储志憋挛墙销弓倒瓢勾诉匀讲专芍潦羌肠铡驮颧对逝澄谩昔己咨凑嘴衙癣恿菌博颊棱勤寐矽逞
沃尔玛供应链管理的借鉴意义范文.doc
PAGE\*MERGEFORMAT292020年4月19日沃尔玛供应链管理的借鉴意义文档仅供参考中文摘要随着物流技术的发展，现代企业间的竞争早已是供应链管理水平的竞争，在复杂多变的市场环境中，企业只有做到快人一步，方可在市场中占据一席之地。企业要想提高自己的竞争力，唯有从供应链管理出发。因为完善的供应链管理，能够在很大程度上够削减企业的成本。供应链管理是一种思想，有很大深度和广度，其发展的空间还很大，值得我们去发掘的还有很多。本文以沃尔玛的供应链管理为例，来阐述供应链管理的价值以及供应链如何去提高企
ZARA引导下的极速供应链分析.docx
ZARA引导下的极速供应链分析一、内容概述本文将深入分析ZARA品牌在其极速供应链模式下的运营策略与成功因素，通过对品牌背景和当下流行趋势的快速把握，对供应链管理策略的运用等方面进行深入探讨。本文将全面揭示ZARA如何通过精准的市场定位，高效的生产管理，快速反应的物流系统以及灵活的供应链管理策略，实现其快速响应市场变化，满足消费者需求的能力。文章旨在通过ZARA的案例研究，为其他企业构建和优化供应链提供借鉴和启示。同时文章也将探讨ZARA面临的挑战以及未来可能的发展动向。《ZARA引导下的极速供应链分析》
供应链库存管理问题与对策研究.doc
安徽商贸职业技术学院08级毕业论文目录一、供应链库存管理的背景…………………………………………………………………1二、供应链库存管理的意义…………………………………………………………………1(一)能协调生产制造以及销售中的供需……………………………………………2（二）能够产生制造与购买活动中的经济……………………………………………………2(三)提高交货可靠性，提高供应链敏捷……………………………………………………2(四)可以应付各种有规律或偶然性的变化…………………………………………………2三、供应链库存
第6章 供应链采购管理.ppt
重庆工商大学商务策划学院张德海博士E_mail:selfzhang@163.comM:15123827133QQ:34219299讲述内容采购价贵过零售价的黑色幽默采购价贵过零售价的黑色幽默（续1）采购价贵过零售价的黑色幽默（续2）采购员的笑话第一节供应链环境下的采购管理一、传统采购模式、方法1、传统采购的特点2、传统采购的技术方法●定量订货方式定期订货、定量订货的特点：●经济订购批量法关于经济订购批量法的应用（续）二、关于供应链管理环境下采购的分析供应链管理环境下采购的特点：3）从一般买卖关系转向战略协
基于供应链管理的VMI库存研究.pdf
上海交通大学硕士学位论文基于供应链管理的VMI库存研究姓名：颜琳申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：张仁颐;赵国明20081001基于供应链管理的VMI库存研究摘要在世界经济迅猛发展的条件下，企业竞争日趋激烈，由于销售差价率低，经销风险越来越大，为了控制成本，加强企业竞争力,企业已逐渐认识到了供应链管理的重要性,并且将节省物流成本作为企业发展的第三利润源。然而,如何在更好的满足终端需求的同时，降低整个供应链的库存,已经成为了供应链管理面临的核心问题。库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债
供应链管理环境下的采购管理.pptx
个人采购第一节采购的定义及过程导入：采购的重要性三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带第二节传统采购模式传统的采购业务原理二、传统的采购模式的问题第三节供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型订单驱动的采购业务原理（二）从采购管理转变为外部资源管理第四节供应链管理环境下的准时采购策略二、对供应链管理的意义三、准时化采购的特点项目（一）实施准时化采购的条件（二）实施准时采购的方法准时化采购成功的关键因素实施准时化采购困难的因素从以上调查报告可以得出以下结论：1998年我
供应链管理课件(项目四.ppt
供应链管理系统实验教程课件.ppt
供应链管理》期末复习资料.doc
《供应链管理》期末复习资料第一章供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷？采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？2、供应链的定义及结构模型？3、供应链的类型和特征？4、供应链管理的涵义？5、供应链管理的驱动因素和运营机制？6、供应链管理的运作方式？第二章供应链的构建1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级）2、基于产品的供应链设计策略？3、供应链设计的原则？第三章供应链合作伙伴的选择1、供应链合作关系的意义？（1）对于制造商/买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质
人才新思维：向供应链学习.doc
人才新思维：向供应链学习（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）人才管理新思维：向供应链管理学习来源:北森研究院近日，中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2021中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势，越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理，人才战略将与企业经营战略高度整合，成为企业的核心战略之一。然而，在《哈佛商业评论》上发表的一篇名为《21世纪的人才管理》的文章却指出，很多组织清楚人才管理的核心在于满足组织未来的人才需求，
