供应链物流信息分级及控制策略研究的中期报告.docx
供应链物流信息分级及控制策略研究的中期报告中期报告一、研究背景及意义现代物流已进入高度发展的阶段，信息技术的广泛应用使得供应链物流管理变得更加高效、便捷，信息的采集、处理和传递也成为物流管理的核心。全球化市场的竞争压力不断加大，对供应链物流的信息管理提出了更高的要求。为了提高供应链物流的信息化管理水平，本课题研究了供应链物流信息分级及控制策略，以实现信息的高效性、规范性和精准性，提高物流管理的效益和水平，为企业和社会经济发展做出贡献。二、研究内容及方法本研究主要内容包括：供应链物流信息分级模型的构建、供应
物流与供应链—产品延迟差异化ppt课件.ppt
延迟差异化——延迟策略及其在供应链中的应用分析小组成员：现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理
基于供应链管理的全域绿色物流标准体系研究.docx
基于供应链管理的全域绿色物流标准体系研究目录一、内容概要................................................21.1研究背景.............................................31.2研究目的与意义.......................................41.3研究方法与范围.......................................5二、相关理论基础.................
供应链管理下的物流管理毕业论文.doc
上海第二工业大学毕业设计（论文）供应链管理下的物流管理学生姓名：学生姓名：指导教师：指导教师：陈韬学号：06426424【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链
供应链管理下的铁路物流信息化研究.doc
PAGE-24-供应链管理下的铁路物流信息化研究---以CTS公司为例摘要信息化是实现供应链管理的基础，实施有效的供应链管理也需要企业信息化的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，不仅可以大大降低成本、提高客户满意度、增强企业效率，提升企业竞争力。因此，必须加快企业信息化建设的步伐,通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，以适应企业在面对经济全球化、市场国际化中赢得竞争优势。铁路运输业作为国民经济大动脉,是我国现代物流体系建设与发展的重要组成部分。信息化是铁路物流业适应全球
湖南农产品供应链物流调查研究.docx
湖南农产品供应链物流调查研究一、内容简述随着中国经济的快速发展，农业产业结构不断优化，农产品供应链物流作为农业产业链的重要组成部分，对于提高农业生产效率、保障国家粮食安全、促进农民增收具有重要意义。湖南省作为中国农业大省，其农产品供应链物流发展水平直接影响到全省农业经济的发展。本文通过对湖南省农产品供应链物流的调查研究，旨在了解湖南省农产品供应链物流的现状、存在的问题及原因，为政府部门和企业提供有关农产品供应链物流发展的参考依据，以期推动湖南省农产品供应链物流的健康发展。本文首先对湖南省农产品供应链物流的
物流与供应链管理_工程硕士copy1.pdf
物流与供应链管理物流与供应链管理张晓东张晓东北京交通大学交通运输学院北京交通大学交通运输学院现代物流研究所现代物流研究所第一讲第一讲一、绪论一、绪论二、现代物流概述二、现代物流概述2006.10.21一、绪论一、绪论ERPERP硕士课程与物流供应链管理硕士课程与物流供应链管理课程主要学习的内容课程主要学习的内容学科的研究对象学科的研究对象学习的基本要求与学习方法学习的基本要求与学习方法1.1.ERPERP硕士课程与物流供应链管理硕士课程与物流供应链管理ERPERP对企业高效运作的重要意
物流与供应链管理考试重点知识点.doc
第一章1.物流的定义和含义、活动要素和分类定义：即物品的流动，指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。物流的四个含义：物品物质实体的流动，实物形态的转移；有方向的流动，供应地-接收地；包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动；包括空间位置移动和形态变化。2.供应链的概念和构成概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把
第九章 供应链物流管理.ppt
供应链物流管理本章主要内容：第一节物流管理概述一、物流管理的内涵二、物流管理的发展历程二、物流管理的发展历程二、物流管理的发展历程三、物流管理的基本内容四、现代物流管理的特征五、物流管理的关键环节六、物流管理与供应链管理的关系第二节供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下的物流新环境二、供应链管理环境下物流管理的新特征三、供应链管理环境下物流管理面临的新问题三、供应链管理环境下物流管理的发展趋势第三节供应链管理环境下的物流战略管理一、供应链管理环境下的物流战略环境分析二、供应链管理环境下的物流战
cplm自考物流管理供应链复习资料.doc
供应链基本架构一，名词解释1,：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。3：物理有效性供应链：
第十章 企业物流与供应链管理.ppt
第十章企业物流与供应链管理§14-1企业物流的一般概念一、物流的概念物流的价值二、企业物流的概念三、几类典型企业的物流过程四、企业主要物流工作§14-2信息为基础的企业物流系统一、企业物流系统二、物流信息系统销售（配送）子系统三、库存管理中的定量技术例如：某商业企业近几个月某商品的各月销售量及其均方差计算过程如表14-1。6σ法则均方差（倍数）序号§14-3物流领域的若干新观点及发展趋势一、物流概念的产生与传播二、物流领域若干新观点三、国际物流发展趋势§14-4供应链管理的一般概念一、供应链管理产生的背景
供应链与物流管理课件2013-2015.ppt
该套视频课程由芸芸视频友情提供效果图武汉理工大学北京交通大学物流专业供应链与物流管理供应链管理案例第一章物流与供应链管理论第一章物流与供应链管理论第三节物流与供应链管理的目标与基本原则第一章物流与供应链管理论第三节物流与供应链管理的目标与基本原则第一章物流与供应链管理论第三节物流与供应链管理的目标与基本原则第二章物流系统第二章物流系统第三节物流系统建模第二章物流系统第三节物流系统建模第二章物流系统第三节物流系统建模第二章物流系统第三节物流系统建模第二章物流系统第三节物流系统建模第二章物流系统第四节物流系统
第1章 物流与供应链管理的基本概念.ppt
第1章物流与供应链管理学习目标物流的基本概念?物流的基本概念Hello!我们一起学习物流是物品在一定时间内的空间运动.既”物”的”流动”.”物”指有形的物质(如:原材料,半成品,成品).”流动”空间位置及时间上的变化◆例如:某公司从黑龙江采购一批原木，运到本地。业务1:采购一批木材品种黄杨木、白松等.黄杨木、白松:各2000根规格：8*10业务2：装卸业务3：运输业务4：验收、搬运、储存。二.物流的职能与作用（1）运输职能（2）储存职能（3）装卸搬运职能（4）包装职能（5）流通加工职能（6）配送职能（7）
敏捷供应链下的物流管理(讲师顾老师 ).doc
敏捷供应链下的物流管理课时:2天HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/"http://www.cnbm.net.cn/课程大纲课程大纲：第一讲：敏捷HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/gyl.asp"\t"_blank"供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/gyl.asp"\t"_blank"供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5
物流与供应链管理(研)第八章.ppt
物流及供应链管理第八章物流决策的三角形有关物流需求预测的几个问题有关物流需求预测的几个问题8.1需求的特性需求的空间和时间特征需求的空间和时间特征不规律需求和规律性需求不规律需求和规律性需求派生需求和独立需求派生需求和独立需求8.2预测方法定性法（QualitativeMethod）定性法（QualitativeMethod）历史映射法（HistoricalProjectionMethod）因果法（CasualMethod）8.3对物流管理者有用的方法指数平滑法指数平滑法指数平滑法指数平滑法选取的原则指
第六章 物流与供应链管理B.ppt
第一节供应链管理概述（3）强调是“网链”的阶段二、我国供应链物流管理的现状第二节分销渠道中物流的构成模块三、订单、发货单与支付第三节供应链管理模式3.实现ECR的障碍2、快速反应（QR，rapidresponse）三、什么是合适的供应链
汽车制造企业物流与供应链管理(惠德培训).doc
北京惠德培训学院HYPERLINK"http://www.huide.net"www.huide.net联系人：高老师联系方式：Tel：8610-52433480Fax:8610-85895152Mobile:13146770028汽车制造企业物流与供应链管理培训时间：2012年5月10-11日上汽培训中心培训地点：上汽培训中心培训机构：惠德培训学院、上汽培训中心培训费用：4500元/人联系人:高老师--------------------------------------------------
供应链第6章 SCM下物流管理.ppt
第6章供应链管理下的物流管理自1978年从日本引进“物流”名词到1999年世界银行与国家经贸委联合举办“中国现代物流发展国际研讨会”，我国物流产业发展缓慢，基本处于学术研究和经验传播阶段自1999年世界银行与国家经贸委联合举办“中国现代物流发展国际研讨会”后，我国物流产业发展进入快车道，物流管理的实践不断深入，学术研究呈现出百家争鸣和创新的局面物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CSCMP对物流的定义为：物流是供应链管理
供应链教案第九章 供应链管理下的生产物流.ppt
第九章供应链生产管理生产物流是指在生产过程中，从采购到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动一、生产物流概述1、生产物流的发展第一阶段：分给的物流功能阶段第二阶段：物流功能集合阶段第三阶段：集合功能的组织化阶段第四阶段：过程集合阶段第五阶段：透明化的虚拟组织阶段二、生产物流的结构和特点进货系统：输入，为生产流程正常运行提供物料输入滞留时间依附于生产流程时间安排搬运系统：是使物流料不断改变流动的过
会计实务：物流供应链成本控制的问题及其策略.doc
物流供应链成本控制的问题及其策略物流供应链的相关理论物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。20世纪60年代以来，物流企业对财务成本管理中有关物流成本的缺陷有了更加深入的认识。从产品分销的过程来看，在此过程中发生的成本往往是衡量单个物流职能的成本，比如说存储和运输成本，它不能够包括涵盖整个过程的成本。所谓的供应链物流成本，是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式，强调供应链中的成员要通过相
