管理学 控制与控制过程学习.pptx
会计学第一节控制活动二、控制的必要性1.外部环境的迅速变化“计划赶不上变化”2.内部环境的复杂性4.工作过程失误5.授权的影响即：○环境的变化○管理权力的分散○工作能力的差异三、控制类型3、按控制点位置分：前馈控制、现场控制、反馈控制。（事前、事中、事后）（1）前馈控制是对输入要素的控制。前馈控制假定条件：过去的经验对以后的工作是有效的；按标准输入的要素能发挥预定的作用；对系统将来的运行情况可以事先估计。评价：防患于未然对事不对人假设情况成立（2）现场控制对实际运行情况进行现场监督与调控。能了解现成的第一
卫生事业管理学.doc
卫生事业管理学论述题1．“看病难看病贵”原因：1.卫生资源总体不足2.医疗卫生资源配置不合理，农村和城市缺医少药的状况没有改变3.医疗保障体系不健全，主要靠自费就医4.公立医疗机构运行机制出现市场化的倾向，公益性质淡化5.药品和医用器材生产流通秩序混乱，价格过高6.医疗保险发展缓慢2.分析医疗纠纷发生和增长的原因：发生的原因：（1）医院方面的原因：①医院对医疗事故不做实事求是的处理②医生和病人对医疗差错意见不一③医生态度粗暴④医务人员索要红包（2）病人方面的原因：①缺乏医学知识和对医院规章制度的不理解②病
管理学实践报告多篇.docx
管理学实践报告多篇概述：管理学实践报告多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】公共管理学专业毕业实践报告暑假已经开始了，不过我没有立刻回家，而是和同学们一起参加了社会实践，因为是最后一个暑假了，所以我会一直不断的努力下去的，这些都是我要做好的。只有现在参加实践了，在毕业之后才会有更多的经验参加工作，才会在工作中做的更好！实习时间：2022年7月至月实习地点：城阳后田社区实习单位和部门：人文学院公共事业管理专业06级全体在校本科生。实习目的：此次实习主要希望通过参观城阳后田社区新农村建设
管理学管理中的个性图画.pptx
会计学推荐一本书：主要内容：活动：人的鲜明的特征是他个人的东西。从来不曾有一个人和他一样，也永远不会再有这样一个人。——高尔顿·阿尔波特影响行为的个人因素自传特点：2·1人格及人格理论：你和我为什么有差异？二、人格的特点1、独特性2、综合性3、稳定性2.2人格的形成/2·3人格理论2·3·1人格理论——精神分析学派弗洛伊德与精神分析弗洛伊德的人格结构理论弗洛伊德的人格发展理论埃里克森人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论精神分析学派人格理论评析2·3·2人格理论——特质学
管理学1ppt课件.ppt
教师信息课程介绍学习任务要点参考书目中文刊物英文刊物预祝各位获得成功！第一讲来自权威机构的调查本讲学习内容案例：纸飞机公司一、管理的概念二、管理的目标和职能管理系统三、管理者的职业特点（1）三、管理者的职业特点（2）三、管理者的职业特点(3)四、管理的环境五、管理的伦理组织伦理的四个重要问题影响管理者伦理行为的因素企业的社会责任Corporatesocialresponsibility六、管理科学的发展管理思想的演变经典管理理论---TheClassicalApproachFrederickW.Taylo
管理学激励方法ppt课件.ppt
激励方法激励激励的基本概念激励的特点无论是激励还是动机，都包括三个要素：努力、组织目标和需要。一般而言，动机是指诱发、活跃、推动并引导行为指向一定目标的心理过程。激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。——激励的目的人们选择并加入某个企业，在企业中被置于一定的岗位，为履行组织任务、实现组织目标而工作。这一过程之所以能实现，是因为从个人看，该组织具有满足他特定需要的现实功能；从组织来看，则确认个人能够胜任组织任务，而且组织也的确能够通过组织目标的实现，满足其个人要求。个人通常
公共管理学考前辅导.doc
《公共管理学》辅导资料一、所谓公共组织是指以实现公共利益为目的，以提供公共物品或服务为基本职能的社会组织。为了有效的实现公共利益，保证社会生活的正常运行，人们便在政府之外组成了具有利他性、非营利性、自愿性等特点的非政府公共组织。非政府组织在中文中与之最为相对应的是“民间组织”一词。由于非政府公共组织是授权于政府而进行公共管理的，所以，一般来说，它不具有最终强制性的特性。非政府组织这一概念并非是一个具有明确内涵和外延的术语。权益保护。这里的权益保护指的是对弱势群体的权益保护。在中国古代，从先秦时代起就有“会
管理学基础小抄(小抄版).doc
单选题:A1.按照功能进行分类的沟通类型中（情感式沟通）具有润滑剂的作用。2.按照组织明文规定的原则、绞浇械男畔⒋萦虢涣鞯墓低ǚ绞绞牵ㄕ焦低ǎ?B1.被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯?韦伯）2.波特?劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。3.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（积级强化）4.不属于克服沟通障碍的组织行为是（使用反馈技巧）C1.从19世纪未到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理
管理学基本原理.doc
管理学基本原理2011-6-251?管理是设计和保持一种良好环境，使人在群管理是设计和保持一种良好环境，管理是设计和保持一种良好环境体里高效率地完成既定目标?管理是Dorightthings,Dothingsright管理是管理做正确的事，正确地做事做正确的事，?管理是计划、组织、人事、领导和控制管理是计划、组织、人事、管理是计划2011-6-252?计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之计划间架起的一座桥梁?如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待
管理学知识：什么是光环效应？.docx
管理学知识：什么是光环效应？什么是光环效应光环效应(HaloEffect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”、“月晕效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。提出者：晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际
管理学原理8领导原理.ppt
管理学原理第八章领导原理学习本章后应能够第一节领导概述案例8-1盲人与瘸子的启示二、领导的作用和内容三、领导者权力表8-1两大权力系统比较表8-1两大权力系统比较（续）案例8-2张厂长的影响力第二节人性假设二、我国对于人性的基本假设三、基于人性假设的理论理论要点理论要点第三节领导理论一、领导特质理论表8-2区分领导者与非领导者的六项特质表8-2区分领导者与非领导者的六项特质（续）二、领导行为理论表8-3领导行为调查问题案例8-3忙碌的公司副总三、权变理论小资料：菲德勒的LPC问卷表8-4不同环境下的有效领
管理学基本原理.ppt
管理学基本原理管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么完整的计划包括目标、分解的任务和相应的指导原则领导主要表现在群众关系方面。领导意味着服从，大家愿意跟随那些满足大家需要、愿望和要求的领导人控制包括考核与纠正，保证沿计划走，不出轨目标管理建立在自我控制、自我指导的概念的基础之上[上级询问下属：]你认为可完成什么目标？什么期限内完成？需要什么资源？4、阶段性
管理学原理各章知识要点.doc
第二章一、创业过程的四步骤1，分析环境；2，识别机会及潜在竞争优势；3，启动新事业；4，管理新创事业。二、创建客户回应文化的关键变量：1，员工自身：良好的聆听技巧，待人友善，组织公民行为；2，自由度；3，授权。三、创建客户回应文虎爱应该做的工作1，甄选；2，培训；3，组织工作；4，授权；5，领导工作；6，绩效考核；7，奖赏。第三章一、计划的优点1，提供指导；2，减少变化的影响；3，减少浪费；4，便于控制。二、计划的缺点1，导致僵化；2，难以在一个动态环境中得到发展；3，不能代替直觉和创造性；4，使管理者关
管理学原理课件6章.ppt
第六章领导一、领导是什么？影响群体或组织成员，使其为确立和实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程。领导者的作用二、领导者的影响力领导风格类型（P225）按权力运用划分：集权式领导民主式领导按创新方式分魅力型领导变革型领导按思维方式分事务型领导战略型领导领导理论领导特质理论领导行为理论领导权变理论（情景理论）一、领导特质理论1、主要观点：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，成功的领导者一定具有某些共同点，这些共同点就是优秀的领导者应具备的特性。只要找出成功领导者应具备的特质，再考察某个组织中的领导者是否
药事管理学绪论 (2).doc
PAGE４广东省高级技工学校文化理论课教案（首页）（代号A——3）JWK-033共５页科目药事管理学绪论2授课日期9.12课时2班级12制药授课方式讲授、多媒体教学、启发式教学作业题数2拟用时间1h教学目的1、掌握药品的定义、药品的分类；2、掌握药品质量定义和药品质量特征。选用教具挂图多媒体教学重点药品的定义及分类难点药品的定义及分类教学回顾药事管理学的研究内容说明无授课人：审阅签名：【组织教学】1、师生互致问候语2、考勤、组织教学。【导入】为了有助于我们加深理解药学事业及其管理活动，首先介绍构成药
创业管理学习心得.docx
创业管理学习心得有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的创业管理学习心得，仅供参考，大家一起来看看吧。创业管理学习心得1培训前一个星期，被告知要参加创业培训，倍感丧气，因为算上之前的，我已经是第三次参加创业培训了，想到要面对同样的内容，顿时就没了兴趣。抱着完成任务的心态，我开始了五天的培训之旅，可是，短短的五天，却让我受益匪浅，最后才明白，原来是我忽略了大学生村官这几个字。大学生村官顾名思义要是大学毕业生，名副其实的同时
山东建筑大学-管理学试题.doc
山东建筑大学试卷第页2008至2009学年第2学期课程名称管理学B（本科）试卷A卷专业班级：造价071-075；土管081；考试形式：闭卷；考试时间120分钟题号一二三四总分分数一、单向选择题（共15个题，每题1分，共15分。）1、法国管理学家格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）A、99B、96C、100D、1282、假设某一企业一年对某种材料的总需求是5000，每件的价格为10，每次订购所需的费用为元125元，保管成本与库存物品价值之比为12
管理学 课件1管理的本质.ppt
管理学第一章管理的本质一、资源的有限性一、资源的有限性二、资源配置（二）资源配置的要求及配置过程二、资源配置第一章管理的本质一、管理的定义二、管理的特性第一章管理的本质一、管理的目标（三）管理目标与组织目标二、管理的不确定性三、管理的基本手段三、管理的基本手段三、管理的基本手段第一章管理的本质一、受雇人二、经济人三、社会人四、管理人五、自我实现人
5S管理学习.ppt
办公区域5S管理什么叫5S为什么要做5S5S的效用5S的意义整理（Seiri）为什么叫【整理】必要、不要品分类整顿（Seiton）为什么叫“整顿”如何推行整顿如何推行整顿要点广告牌作战清扫（Seiso)为什么叫【清扫】清扫推进的方法如何推行清扫哪里需要清扫清洁（Seiketsu）为什么叫【清洁】清洁推进的方法5S进展里程碑如何进行清洁素养（Shitsuke）为什么叫【素养】素养推进方法
第1章 管理与管理学.ppt
管理学Management课前互动课前互动课程性质和目的课程内容体系本课程在管理学体系中的地位课程考核本门学科的主要参考教材故事1：分粥制度方法一：指定一个人负责分粥事宜。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬
