公司战略与风险管理学习计划.doc
2010年注册会计师考试已经圆满结束，很多考友开始备战2011年注册会计师考试，为了帮助考生备考，考试大注会站点为大家制定税法，公司战略与风险管理，经济法2011学习计划，早复习，早准备！2011年注册会计师考试学习计划注会书本厚度总，其中税法696页（18章），公司战略与风险管理334页（12章），经济法597页（15章），如果每天2小时，每小时阅读15页，那么将3本书看完一遍需要阅读54天时间。HYPERLINK"http://www.examda.com/cpa/wangxiao/"\t"_bla
管理学原理第七章.ppt
第七章管理控制2、管理控制的重要性3、管理控制与工程控制的关系管理控制4、管理控制与计划的关系二、管理控制的类型（2）同期控制2、按控制的直接性分第二节管理控制的原理2、系统的结构与控制机理控制标准检测信息二、管理控制的过程第三节管理控制的内容1、对责任中心的衡量二、控制领域考察目的第四节管理控制信息系统信息2二、管理控制信息系统的发展历程三、管理控制信息系统的开发
管理学原理模拟题一.doc
管理学模拟题一一选择题（每题1分，共20分）1.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来2.大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（）A正相关性B负相关性C没有明显关联D无法判断3.系统分析的目的在于（）A确定是否存在一个能被信息系统处理的机会B产生一个运行系统C考察系统的技术能力D确定信息系统的功能要求4.
管理学基本原理 (2).ppt
管理学基本原理管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么完整的计划包括目标、分解的任务和相应的指导原则领导主要表现在群众关系方面。领导意味着服从，大家愿意跟随那些满足大家需要、愿望和要求的领导人控制包括考核与纠正，保证沿计划走，不出轨目标管理建立在自我控制、自我指导的概念的基础之上[上级询问下属：]你认为可完成什么目标？什么期限内完成？需要什么资源？4、阶段性
管理学原理知识点串讲.doc
第一章一、名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二、简答1.管理的基本特征三、论述1.掌握管理的两重性，学习管理学和从事管理工作的重要性。2.为什么要学习，研究管理学。四、客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的，外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织（上层）第二是管理管理者（中层）第三是管理工作和人（下层）第二章一、名词解释1.管理运动2.霍桑试验二、简答1.威尼斯兵工厂的管理实践经
管理学基本原理 (2).doc
不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西[图片]HYPERLINK"javascript:;"\o"分享"分享HYPERLINK"javascript:;"\o"复制地址"复制地址日志地址:请用Ctrl+C复制后贴给好友。转载自HYPERLINK"http://xiaoyou.qq.com/index.php?mod=profile&u=129367d87b75677a4dfdc1676c14369ffee7c6e99be8aa0c"\t"_blank"丁汝庆2010年10月0
管理学原理综合练习题.doc
第一部分管理学原理分章习题第一章管理学概述一、名词:1.管理2.概念技能宏观环境、微观环境二、填空:1.管理的职能有:2.管理者的角色有:3.管理者的技能有三、简述1、.简述管理属性的实践意义2、案例分析管理者扮演的角色3、.简述战略环境分析的主要内容4、影响行业进入障碍的因素有:5、.简述组织文化的主要特征6、.简述组织文化的结构与内容7、简述组织文化的功能和塑造途径第二章管理发展史1.科学管理理论着重研究的核心是:2.泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特的贡献有:3.简述亚当·斯密的劳动分工观点4.简述泰罗的
管理学原理 第二章.ppt
第二章道德与社会责任2.1道德概述四种道德观：功利观、权利观、公平理论观、综合社会契约理论观道德素质：企业管理者员工社会责任观：古典观、社会经济观在法律和经济方面的义务之上企业的社会责任与其长期利润之间正相关严峻的管理道德形势的背景2.1.1道德的定义道德是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德的多样性道德的发展性个人的道德须为组织和社会接受组织的道德须为社会和内部员工接受2.1.2四种道德观1.道德的功利观要点：决策的依据是后果——为尽可能多的人提供尽可能多的利益。当人与利益发生冲突时则更多地强调利益。a
管理学原理Ch01-2.ppt
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《管理学原理》组织设计的基础.ppt
组织设计的基础组织要素组织设计原则（1）：专业化分工原则组织设计原则（2）：统一指挥原则组织设计原则（3）：责权利对等原则直线职权与参谋职权职权与权力权力的种类（French&Raven）如何获得权力？关于职权与职责的观点组织设计原则（4）：管理跨度原则职能部门化(Functionaldepartmentalization)：按履行的职能组合工作活动。产品部门化(Productdepartmentalization)：按不同的产品(服务)领域划分部门，把每一项主要产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。
管理学原理模拟试题答案.doc
模拟练习题一参考答案一、简述题（本题共4小题，每小题6分，共24分）1.简述管理的二重性。答：一方面，管理是由许多人协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这就是管理的两重性。（详细内容见课本）2.简述霍桑实验的结论。答：（1）职工是“社会人”（2）企业中存在非正式组织（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度（详细内容见课本）3.简述计划的制定步
2、管理学基本原理.ppt
一、系统原理2、系统思维的特点、系统理论对管理学的贡献（1）要求在实际工作中，不能孤立地看问题，必须用系统分析的方法，分析实际问题。（2）指导组织正确处理组织内部与外部、局部与全局、眼前与长远利益的关系。（3）运用系统分析的方法，确定正确的组织目标（中、长、短期目标）。（4）指导组织合理运用所需各种要素和资源。3系统原理的主要观点（1）注意事物的整体性。（2）研究事物的内部结构及联系。（3）强调系统的开放性和动态性。二、人本原理三、责任原理2、责任原理的主要内容（1）明确每个人的责任。具体做法：⊙职责界限
(完整word版)管理学课程报告.doc
中国地质大学江城学院课程报告姓名：张雄文专业：机械设计制造及其自动化班级：25001005学号：2500100522指导教师：詹欢《管理学概论》课程报告一、管理学的简介管理学为近百年来世界性迅速发展的学科，并有着深厚的社会文化渊源。管理学的实际学术地位是政治学的一个分枝。它既为宏观政治服务，又为中观和微观社会管理服务，有着普遍适用意义。管理学的直接作用是培养社会的各种层次管理人才，同时其有着提高国民综合政治、社会素质的根本作用。管理学既是门科学又是门艺术，其知识体系不但重视普遍性的管理原则和方法，而且重视
管理学基础模拟试题1及答案.docx
第PAGE页码8页/总页数NUMPAGES总页数8页管理学基础模拟试题1及答案管理学基础模拟试题1及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。)1．“凡事预则立，不预则废。”是强调()的重要性。A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会()组织形式。A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的()。它用系统的方法，使许多关
公共管理学院.doc
院系简介及联系方式广州大学公共管理学院自2004年成立以来，研究生教育逐步进入跨越式发展的轨道，培养质量稳步提高，招生规模逐年扩大。学院现有马克思主义哲学、马克思主义基本原理、马克思主义发展史、思想政治教育、行政管理学5个硕士点和1个教育硕士专业学位思想政治教育研究方向。在校研究生150多人。目前，学院正在努力开展各方面工作，为申报马克思主义理论、公共管理、社会学等一级学科硕士点，创造有利条件。学院现有教职员工59人，其中教授14人，副教授25人，讲师7人，博士生导师4人（含2名兼职教授），具有博士学位教
《企业跨越式发展管理学》.doc
《企业跨越式发展管理学》在2000年，中国政府在《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》国家发展策略政策文件中指出：“发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键。”，并首次提出“发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的指导思想，为我国经济、企业发展指明了跨越式发展前进的道路和方向。《企业跨越式发展管理学》是以“集全球最顶尖经营技术”为定位，全面融入“系统工程”方法，通过《企业跨越式发展管理学》创始人鬼谷孙【见议邮箱:573710331@qq.com】经过长达八年针对性地研究全球500强长青企业及
管理学_03_管理研究方法.ppt
第3章管理研究方法学习目标掌握管理研究的含义、管理研究对于管理者的重要性掌握管理问题研究的基本程序掌握管理研究的分析工具3.1.1管理研究的含义
十一个管理学派概述.docx
PAGE\*MERGEFORMAT14目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc400585420"一、经验学派。PAGEREF_Toc400585420\h3HYPERLINK\l"_Toc400585421"1.代表人物PAGEREF_Toc400585421\h3HYPERLINK\l"_Toc400585422"2.主要观点PAGEREF_Toc400585422\h3HYPERLINK\l"_Toc400585423"3
现代企业管理学(全套)4.pdf
五.绩效评估的误区“金无足赤，人无完人”，考评者在考评过程中难免会犯各种错误，尽管许多人不经意踏入了这些误区，但还是严重影响了考评结果。有些误区不仅是又考评者引发的，而是由企业制度、企业文化等引发的。考评者要跨越这些误区，受必须了解它们，这将有助于在管理工作中更好地避免之。1.1.晕轮效应晕轮效应含义：晕轮效应原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象，是指根据不完全的信息而作出的对被知觉对象的整体印象与评价。晕轮效应实质上是一种“以点概面”效应。例1：《列子》——齐人失斧例2：普希金狂热地爱上娜坦丽2.2
最新自考财务管理学笔记.doc
自考财务管理学笔记(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章财务管理总论一、企业财务管理的概念：0、企业财务:指企业财务活动=企业再生产过程中的资金运动，以及企业财务关系=企业资金运动所形成的经济关系。1、企业资金运动存在的客观必然性：①社会主义经济从经济形态上看是商品经济（存在的客观基础)。②企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程,又是价值形成和实现过程。③价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。＊＊物资的价值→货币表现：资金→生产经营的必要条件:企业拥有一定数额的资金2、企业资金运
