广播广告的经营现状与思考.docx
广播广告的经营现状与思考广播广告的经营现状与思考这二十年来我们国家的广播广告一直呈现出持续稳定发展的态势。具体来说从上海人们广播电台从1979年3月5日恢复广播广告到今天是25年，一直呈现这么一个态势，特别是近五年来我们的广播广告每年以不低于20％的速度增长，这近五年的增缩就超过了主要的竞争对手，电视和报纸的增长素质。之所以能够这样，根本的原因它是植根于中国经济的持续稳定发展，除此而外，就我们广播领域来说我们还有一些具体的原因。第一是广播事业自身的发展。广播事业自身的发展，对于我们就广播广告经营这一块来说
开奶茶店怎么经营.docx
开奶茶店怎么经营开奶茶店怎么经营1、服务首先，每一个进店消费的顾客都会希望看到的是笑脸相迎，而不是没有人问你，没有人笑，第一印象就会对店铺的感官不是太好。那也许不能让你走。随着您点餐，您无法感受到服务，因此逐步将客户推向其他奶茶店。在服务标准方面，保留客户是一种技能。所以服务一定放在第一位的。2、产品品质既然服务是第一位，那么产品品质就是第二了，一个奶茶店的基础就是产品，把品质做好这是每个奶茶店应该做的，如果品质都把控不好还谈什么开店，相信也会有人再次光顾了，所以一定严把产品牌质量关，做好店铺的卫生。3、
健身俱乐部的筹建经营与管理.pptx
第四讲健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。健身俱乐部创立步骤：第一节健身俱乐部的筹建1、总经理由董事会聘任，其主要工作是:2、财务经理由董事会确认，主要工作是:3、教练经理的人选是教练团队成败的关键目前，国内大部分俱乐部在教练队伍上普遍存在的问题是：二、选择开办俱乐部的合适场地2、物业条件3、与物业合作方式：三、组织装修设计1、俱乐部平面布局设计2、专业设备设计水、暖、电、空调、通风、消防等四、购置健身设备及其他物品五、执照办理体育场馆经营许可；税务登记、卫生防疫、计算机管理软件的应用
公司经营治理与防弊之道.pptx
從Enron案談公司治理與防弊之道一、Enron案始末回顧二、舞弊型態及分析三、近期舞弊案例探討四、以COSO架構探討防弊機制五、企業落實防弊之方法六、Sarbanes-Oxley法案對社會公信力之重建七、我國公司治理之新里程八、我國治理新規定之影響及因應一、Enron案始末回顧二、舞弊型態及分析三、近期舞弊案例探討四、以COSO架構探討防弊機制五、企業落實防弊之方法六、Sarbanes-Oxley法案對社會公信力之重建七、我國公司治理之新里程八、我國治理新規定之影響及因應安隆能源公司(Enron)安隆舞
可口可乐经营品牌.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页可口可乐-经营品牌序曾经有一个流传很广的故事说，一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地，向司机说："我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方？"司机不解。旅行家补充说："就是看不到可口可乐的地方。"司机摇摇头说不可能。全球品牌管理咨询公司Interbrand与美国《商业周刊》合作，于2002年
早会运作的经营之道.pptx
崔旭荣纲要什么是早会?早会推行中存在的误区早会在现场管理中的重要位置早会的六大好处789失败的早会对团队的影响团队：形散而神不散成功早会的目标早会的准备要点早会经营操作流程注意事项18提示一个好的团队经常让人感到它的氛围特别好。什么是氛围？氛围在某种意义上讲是基础管理的总和。早会就是在营造氛围。让老员工有新鲜感，让新员工有归属感。早会经营的要点管理人员应具备的能力：（1）沟通的能力（2）让人快乐的能力（3）激发他人动机的能力（4）现场控制能力（5）学习的能力早会活动方式再见！
年度经营计划制定与执行.pptx
年度经营计划制定与执行2年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H互联网企业战略规划的新特征企业战略实施的过程企业战略执行的SPORTI闭环系统四大原则公司目标制定的七步法用OGSM工具来制定年度经营计划制定目标的SMART原则S(Specific)怎样具体明确？(6W2H)M(Measurable)：怎样能够衡量？A(Achievable)：怎样可以达到？R(Relevant)：怎样平衡关联？T(Time-Bound)：怎样设定期限？管理就是统一目标、行动和标准确定目标要进行外部环境和内部分析1819公司目标
企业国际化经营.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES77页第PAGE\*MERGEFORMAT77页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT77页第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要研究的问题国际化经营的基本战略（上）国际化经营的实质什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下
企业帝国的经营管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES140页第PAGE\*MERGEFORMAT140页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT140页企业帝国的经营管理企业帝国要用管理原理、管理方法、管理系统实现制度化管理。只有理论是空谈，只有方法是着数，有理论有方法是“头痛医头，脚痛医脚”。放到系统里，才能从根本上解决问题。１.预算计划管理企业是营利的组织。预算是营利的数学描述。营利是企业的行为。（1）制订预算是一个工程从设想企业之日，就开始制
公司经营管理诊断.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页引言长久以来，人们在经济生活中对大型企业，尤其是超大型企业关注较多，登上世界五百强企业排行榜的企业几乎成为了一流企业的代名词。的确，大型企业在过去对社会发展是非常有益的，它促进了工业化社会的发展，促成了大量生产、大量消费，物质丰富的辉煌时代，但同时也导致了自然资源和生态环境的大破坏。进入新世纪后，尤其是随
2013阿米巴经营模式培训.doc
2013阿米巴经营模式培训即将过去的2013年，是阿米巴经营在中国遍地开花的一年，随着国内企业对经营人才的越发渴求，阿米巴经营在培养经营人才方面的利益诉求尤为突显。在2013年期间，有超过1000家企业，接近3000位企业家参与过和英咨询的阿米巴经营课程，根据调查：当中将近80%的企业家希望通过阿米巴经营来解决经营人才的培养问题，超过60%的企业家计划或正在为企业导入阿米巴经营模式，大约5%的企业已经初步导入阿米巴经营模式并小有成效...讲师：苏常智、王慧中课程大纲第一单元：构建企业阿米巴经营哲学第一篇：
奶茶品牌店经营方案.docx
奶茶品牌店经营方案在当今食品市场中，奶茶已逐渐成为了饮品的主流之一。奶茶市场的蓬勃发展，为创业者提供了商机，但同时也带来了激烈竞争的压力。为了在奶茶市场中占得一席之地，必须拥有一个完善的经营方案。行业概述市场现状在近年来，年轻人成为了奶茶消费的主力军，对奶茶的需求量和品质要求不断提高。同时，随着社会生活步伐越来越快，奶茶的速度和便利性也成为了年轻人选择奶茶的重要原因之一。现在市面上的奶茶品牌琳琅满目，从大品牌到小店铺都有占据一席之地。一些创新类产品，如芒果、草莓、布丁奶茶等，已逐渐成为人们追逐的对象。市场
运动俱乐部经营管理.ppt
報告大鋼壹.前言贰.俱樂部的起源参.台灣俱樂部的演進肆.Worldgym俱樂部的起源一.經營策略二.Worldgym的現況三.Worldgym未來展望四.全國據點(圖一)Worldgym高雄三多店團體有氧教室伍.休閒運動俱樂部五力分析一.供應商的議價能力-低二.購買者的議價能力-低三.潛在進入者的威脅-低四.替代品的威脅-高五.既有廠商的競爭程度-低六.五力分析的結論：陸.休閒運動俱樂部的SWOT分析一.優勢(三)專業的教練指導：通常大型休閒運動俱樂部皆會聘用有通過認證的教練來指導會員，如此一來對會員而言
饭店餐饮经营管理.ppt
饭店餐饮经营管理第六章厨房管理第一节厨房概述第一节厨房概述第一节厨房概述第一节厨房概述第一节厨房概述第二节厨房的设计与布局第二节厨房的设计与布局第二节厨房的设计与布局二、厨房的设计（二）厨房面积的确定2、不同就餐人数时每人所需厨房面积对照表3、各部分面积比例表（总面积为100%）4．厨房各作业区总面积所占比例二、厨房的设计三、厨房的布局三、厨房的布局（三）厨房的具体布局厨师长办公室（三）厨房的具体布局四、厨房的其他布局四、厨房的其他布局第三节厨房业务管理（二）餐饮产品的质量控制（二）餐饮产品的质量控制（二
公司的经营课件ppt课件.ppt
公司的经营公司的类型判断:以下哪些是企业？五洲购物广场法人和自然人的对比股东权利和义务辨一辨下列哪些是企业法人、哪些是非企业法人、哪些是自然人？区别有限责任公司和股份有限公司个人独资企业与合伙企业假如你和你的三位朋友A、B、C、D共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。总经理你能归纳出公司制有哪些优点吗？1984年名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量
健身俱乐部的筹建经营与管理.pptx
健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。健身俱乐部创立步骤：第一节健身俱乐部的筹建1、总经理由董事会聘任，其主要工作是:2、财务经理由董事会确认，主要工作是:3、教练经理的人选是教练团队成败的关键目前，国内大部分俱乐部在教练队伍上普遍存在的问题是：二、选择开办俱乐部的合适场地2、物业条件3、与物业合作方式：三、组织装修设计1、俱乐部平面布局设计2、专业设备设计水、暖、电、空调、通风、消防等四、购置健身设备及其他物品五、执照办理体育场馆经营许可；税务登记、卫生防疫、计算机管理软件的应用开发1
企业经营的素质.pptx
救命啦？企业经营者的素质企业经营者三方面的素质是有机整体，缺一不可。企业要在激烈的市场竞争中获胜，只要经营者的素质好就可以了吗？创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：2002年海尔实现全
