绩效管理实践之KPI研讨.pptx
会计学◇背景介绍何谓绩效管理？？（performanceManagement）绩效管理六大意义绩效管理五要素案例1基于战略之绩效目标系禹老师在东莞辅导之服装企业基于战略之绩效目标组织层级目标图贡献、影响度目标图关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）KPI的设计来源关键业绩指标（KPI）KPI范例参考关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）KPI疑点讨论祝各位工作愉快！
薪酬绩效的管理制度.docx
薪酬绩效的管理制度薪酬绩效的管理制度在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的薪酬绩效的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬绩效的管理制度1一、指导思想根据(教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见)(教人(XX)15号)、(广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见)(桂教人(XX)68号)、(南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))和(
绩效管理心得体会.docx
绩效管理心得体会绩效管理心得体会（精选15篇）当我们有一些感想时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的绩效管理实训个人心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效管理心得体会篇1通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理
医疗企业怎样管理你的绩效.ppt
案例1案例2导言绩效管理是谁的工作？为什么要进行绩效评估帮助上司就是帮助自己评估对被评估者的价值你所有的收益1、客观性2、与你的工作相关的信息3、绩效的反馈4、培养你的职业发展潜能5、增加收入和福利6、培训和职业发展机会7、迎合你的工作目标8、改进你的工作评估标准工作绩效的评估原则体现公平性的标准绩效评估中的误区反馈建立一种开放的关系反馈在绩效中的作用JOHARI窗口法处理反馈的一些指导原则如何对待反馈信息自我解剖评估结构了解工作的预期评估面谈四步骤第一部份：简介第二部份：回顾阶段上司回顾第三部份：未来需
【课件】绩效管理实战手册(1).doc
绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。绩效考核问题诊治一、绩效考核为什么烦每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，
企业积分绩效管理模式.doc
企业积分绩效管理模式-创新绩效模型中小企业的现状及困惑当前市场竞争非常激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展，应该引起各位老总的高度重视。一、平均利润下降，员工的工资上升中小企业面临很多困难，一是市场竞争越来越激烈，许多公司不是为了满足市场的需要，而是为了分切同一块“蛋糕”，所以“蛋糕”越切越小；二是中小企业大多没有资源，没有政府扶持，靠市场竞争自生自灭；三是平均利润下降，而员工的工资不断上升，人力成本越来越高。二、老板不注重管理管理已成为中小企业的核心竞争
销售人员绩效管理(职场经验).doc
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！销售人员绩效管理(职场经验)几年前，我加入一家被中国国企收购的日本公司担任总经理。公司总部设在日本，但最高管理人员是从中国国营的母公司派去的，中国分公司的人员也主要从中国母公司员工调来。所以，公司的运作和文化，尤其是中国分公司的运作和文化，与通常意义上的国营单位无异。最初，从母公司调动过来的销售员的工资，主要由在原单位的工资和一个固定补贴组成。他们在原单位的资历，包括工资、经历、职位等都有所差异，年龄普遍在45岁以上。另外，还有少量从社会上招聘的销售员，
绩效考核管理办法.doc
车间管理工作方案一、车间主任效绩考核方案一、目的为了达到以下三个方面的目的，特制定了本方案，对车间主任效绩考核工作进行指导。以考核的方法促使车间主任提升工作效绩和提高工作技能。作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考二、考核对象本方案使用于公司下属工厂的各个车间主任。三、管理职责生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结、评价。人力资源部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并应用考核结果。四、考核周期确定对车间主任的考核，每半年进行一次，具体时间
战略性员工绩效管理.ppt
林俊杰(Dr.MikeLam)環境不斷改變管理方法的轉變市場千變萬化，由於科技的發達(Product-ProcessTechnology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以要預計變化(AnticipateChange)要盡快去找新機會(SeekingNewOpportunities)避免對手的威脅(AvoidingThreatstotheFirm)生意或公司战略(CorporateStrategy)是做生意的第一步由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(ProcessofMa
绩效管理,除了量化还有什么.doc
绩效管理，除了量化你还关心什么？在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。;e)m^L)t/];Ewww业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请咨询公司帮忙，让外来的和尚念经，大有不把绩效考核量化到底势不罢休的架势。在业界，关于绩效量化的研究也一直在进行，什么360，全视角，平衡计分卡，等等。记得在一次关于绩效考核与薪酬管理主题的研讨会上，演讲专家很无奈地告诉与会人员，“其实
全面理解企业绩效管理.doc
三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/全面理解企业的绩效管理（上）赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人
全面企业绩效管理CPM.docx
第1讲现代企业管理存在的问题（上）【本讲重点】1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题三个小故事本课程的主题是全面企业绩效管理。在进入主题之前，我们先看三个小故事：故事内容1.蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。2.马蹄的故事有一匹战马，它的马掌上掉了一枚铁钉，这铁钉一掉，马掌就松动了，不多久，马掌也掉了。马掌一掉，马蹄没了保护，在战场上就等于失掉一匹战马。凑巧的是这匹战马上刚好坐着一位将军，由于战马的原因将军丢掉了性命，
目标管理与绩效考核.doc
目标管理与绩效考核绩效管理的意义与作用1、绩效管理对企业、经理的意义；2、考核方法的优劣对比；3、绩效管理所面临的困境；二、目标与指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；4、关键成功因素法；5、目标策略法四、平衡计分卡1、平衡计分卡只
绩效管理体系设计2004.ppt
主办：深圳君合智联咨询公司本课程主要讨论三大主题一、企业发展与绩效管理有与无在财务状况方面的差异有与无在财务状况方面的差异绩效与绩效管理绩效管理的目的实施绩效管理的意义为什么人们回避绩效管理？绩效管理与绩效考核的区别现存绩效管理的八大误区二影响绩效的因素影响员工绩效的因素因素一：企业目标绩效管理与公司策略的联结因素二：企业组织因素三：工作流程今天下班前你的另一半突然打电话来说一些很重要的朋友要到家里来聚会，需要准备晚餐，他们35分钟后就到，晚餐为：——乌鸡炖汤（需要20分钟）——清蒸石斑鱼（需要12分钟）
正确认识绩效管理.doc
正确认识绩效管理一、绩效考核和绩效管理的作用从人力资源的角度看，实施绩效管理和绩效考核，很重要的作用就是通过绩效考核在组织内部制造差异，从而带来激励。也就是说，企业希望通过绩效管理的实施在组织内部制造差异，利用差异达到激励员工的目的。1.制造差异，制造激励企业的人力资源部门之所以大力推行绩效考核，就在于他们希望一方面通过绩效管理的手段把每个员工的工作目标管理起来，另一方面通过制造差异达到激励员工竞争的目的。有差异才会有激励。例如，无论奥运会还是亚运会，任何比赛项目最后都要决出胜负，赛出一二三名来，目的也是
8+1绩效管理技术.doc
“8+1”绩效量化模式第一讲绩效考核概述人力资源很难得到高管重视原因之一——缺少量化的专业技术、管理工具标准化——目标管理下的量化技术定性考核：用来引导、教育、培训员工如何改善工作，但跟薪酬挂钩有很多负面效应，不惩罚以引导为主。在制度不完善、员工自觉性不高、考核初期定量考核比重大很有必要（西方定性考核高于定量考核，考核指标模糊化）学习管理的方法有三种，第一是实践，第二是实践，第三还是实践。考核评估包括三大块内容：绩效每月考核一次，不管结果是否与工资挂钩，每月都需要有相应数据、能力、态度最多一年或半年评
绩效管理的设计思想-课程讲义.pdf
绩效管理的设计思想思路决定出路,性格决定命运。思路决定出路意味着什么样的管理思想会产生什么样的管理结果，为什么A企业和B企业之间差距那么大，就在于高层管理者和整个公司在管理时的思想定位和价值目标不一样；为什么有些企业做了二课十年目前还是个小作坊，为什么做程不大？主要是自己的思想、自己的讲能力、自己的行为、自己的胸怀、自己的性格阻碍了自己的进步，其义中最重要的是思路的问题。绩效管理反应的是思想和思路，著名的管理大师彼得.德鲁克先生指出：战略决定组织，组织决定人事。这二句话对企业管理思想的一个明确的概括；我国
《高绩效管理实现利润倍增》.ppt
通过高绩效管理实现利润倍增什么是你理解的“高绩效”？绩效管理一个企业最重要的是管理，如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才，一切都是空谈。----格力电器董明珠管理的本质是：人！人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个
第七章 绩效管理.doc
第七章绩效管理案例：金太阳餐饮公司的绩效管理[①]金太阳餐饮公司是一家老牌的中餐企业，一直是本地区餐饮业的领头羊。该公司在经营方面锐意创新，不断地翻新菜品，终日顾客盈门。但是，近一年来该公司的顾客数却呈下降趋势，利润也只有上年的95%，而同期与其竞争的几家餐饮公司的利润都稳步增长，公司的赵经理为此愁眉不展。为了解决问题，赵总对公司的整体情况进行了为期两天的调查。他发现财务与采购方面都没有差错，菜品在顾客中口碑也不错，各方面的宣传也很到位，但是顾客就是在流失，利润在减少。这是为什么呢？突然间，赵总想起了调查
知识型员工的绩效管理.doc
知识型员工的绩效管理赵新星摘要：在知识经济时代，知识型员工在企业的发展中起着关键性的作用，如何管理和激励知识型员工成为企业管理的重要方面之一，而对知识型员工的绩效管理又是对他们进行管理和激励的重中之重。知识型员工是主要从事脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人。知识型员工具有不同于一般操作型员工的特点，他们具有自主性、创新性、流动性和复杂性的特点。这就使得对知识型员工进行绩效管理具有一些特殊的问题和难点，我们应根据知识型员工的特点找到一种适合他们的绩效管理方法。本文在论述了知识型员工的
