房地产绩效考核方式(精).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章总则第一条为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制定本管理规定。第二条本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则,规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理,同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估,鼓励项目公司提高投入产出效益。第三条本规定适用于珠江湾项目公司。第四条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同层级组织和个人设定不同的考核
绩效考核实施标准及办法(护理).doc
任县绩效考核实施标准及办法（护理）单位：总得分：一级指标权重二级指标（具体任务）权重三级指标（绩效考核方法）权重评分标准得分一、德、勤考核标准251、医德医风劳动纪律行业作风10⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分；收受病人红包、索要礼品的一次扣1分；科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分；擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。2查看院内的医德医风规章制度落实情况，并现场询问3-5名病人及家属。⑵医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次
供应链绩效评价ppt课件.ppt
第十章绩效是人们实践活动所产生的与劳动耗费对比关系的、可以度量的、对社会有益的结果绩效是指实现某种经营目标的程度绩效评价——管理者运用一定的评估指标和标准，采取适当的评价方法，对组织的整体运营效果作出评价，并将评估信息及时准确地反馈给管理层，以为决策提供依据绩效评价应使公司管理者（1）评价公司经营业绩；（2）评价单位管理者的经营业绩：（3）追踪并监控公司目标的实现进程；（4）帮助实现有效的资源配置。企业绩效评价的发展分为四个阶段：一、观察性绩效评价阶段；二、成本绩效评价阶段；三、财务绩效评价阶段；三、战略
幼儿园教师绩效考核细则.docx
幼儿园教师绩效考核细则幼儿园教师绩效考核细则幼儿园教师绩效考核细则范本绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助组织达成目标。以下是小编为大家收集的幼儿园教师绩效考核细则范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。幼儿园教师绩效考核细则1一、考勤（20分）1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天
年度绩效考核工作总结范文.docx
年度绩效考核工作总结范文年度绩效考核工作总结范文年度总结的特点（1）自身性。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。（2）指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。（3）理论性。总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。（4）
绩效考核推进实施与结果运用.pptx
会计学四、如何进行绩效反馈面谈六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效八、绩效考核结果的十种应用技巧管理大师杜拉克八、绩效考核结果的十种应用技巧九、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议运用之四：招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员？运用之五：培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好2、培训的风险：教会徒弟打师傅运用之六：晋升、辞退的依据运用之七：淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节：运用之八：奖酬分配的依据基本奖励模
绩效工资实施细则通用多篇.docx
绩效工资实施细则通用多篇【编辑】绩效工资实施细则通用多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。绩效工资实施方案及细则篇一营销人员是公司获取利润的直接工作者，如何稳定优秀的营销人员，建立一套合理有效的薪酬制度是非常重要的。本文旨在探究若干既能不断激励员工创造工作业绩，又能满足员工工作成就感的薪酬制度方案，以便使企业能够选择适合自己的制度，从而更好地适应市场变化。一、营销及营销人员的特点1、营销工作的特性：岗位进入壁垒，就是非本人岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。和财务人员、研发人员、生产人
基于绩效技术的有效学习研究的开题报告.docx
基于绩效技术的有效学习研究的开题报告一、选题背景在现代社会里，知识和技能的更新换代非常迅速，这就要求人们必须不断地学习和适应新的变化。从另一方面来看，越来越多的组织和企业也意识到了学习对于绩效提升的正面影响。因此，学习绩效管理逐渐成为当下人力资源管理领域的研究热点。在实际工作中，我们发现很多人在学习的过程中面临着一些困难，例如学习兴趣不高、自我动机不足、学习方法不到位等等。这些问题会直接影响学习绩效的提升。因此，我们需要寻找一种有效的方法，来帮助学习者解决这些问题。二、选题意义1.提高学习自觉性和自主性。
设计采购部绩效考核方案--.docx
.精选范本设计采购部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司设计采购部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条适用范围本办法适用于公司设计采购部。第二章考核体系第五条考核对象设计采购部
酒店餐厅服务员绩效考评方案.doc
精选范本精选范本精选范本酒店餐厅服务员绩效考评方案一、考评目的通过有效的绩效考核机制使本餐厅服务人员收入与工作业绩挂勾，以提高服务人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与下属服务人员之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团体凝聚力。二、考评周期1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。2.年度考评：每年12月20—12月25号三、考评原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原
员工绩效考核总结(实用20篇).docx
员工绩效考核总结(实用20篇)总结是思考的机会，可以使我们从各个方面全面地认识自己并找到不足之处。总结要注重逻辑性和条理性，将内容分为几个主要方面，有条不紊地进行叙述。以下是我为大家精心准备的优秀总结范文，供大家参考和借鉴。员工绩效考核总结篇一部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部
医院绩效奖金发放方案.docx
医院绩效奖金发放方案医院绩效奖金发放方案（精选3篇）医院绩效奖金发放方案篇1一、院级绩效分配总体方案(一)工作量1.临床设床科室工作量：业务收入总量2.医技科室工作量：业务收入总量3.门诊医师工作量：门诊医师个人收入总量4.急诊科室工作量：急诊科收入总量5.手术室、血透室工作量：科室收入总量6.供应室工作量：科室收入总量(二)工作质量工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。(三)可控成本可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、
基于kpi的员工绩效评估方案设计.doc
基于KPI的员工绩效评估方案设计——以XXXX公司为例【摘要】随着经济全球化的到来，IT企业需要设计更具实用性的绩效考核体系，以提升组织绩效。绩效评估主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。小组通过对XXXX公司目前各层员工绩效评估现状进行深入了解，发现问题并分析原因，同时结合相关理论，设计基于KPI的绩效方案。【关键词】IT企业；绩效评估体系；KPI前言相较于传统的制造类企业，IT类企业大多有自己的研发部门和团队。从大的方
学校年终绩效考核发放方案.docx
学校年终绩效考核发放方案学校年终绩效考核发放方案（精选25篇）学校年终绩效考核发放方案篇1一、考核领导组：组长：副组长：组员：学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表。二、考核内容：《中小学教师职业道德规范》中的爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等六个方面的内容，细化为共23条。三、评分细则：共五个方面，23项内容：1.爱国守法(共20分，每项5分)：(1)不听信不散布虚假言论，不在课堂、公共场合及网络上散播违法言论；(2)不以造谣中伤、污蔑诽谤、无理取闹和暴力等非
培训中心绩效考核方案范文.docx
培训中心绩效考核方案范文培训中心绩效考核方案范文（精选3篇）培训中心绩效考核方案范文篇1为适应目前义务教育新的经费运行机制需要，进一步推进学校管理体制改革，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分调动教职工的工作积极性，增强办学活力，提高办学质量，特修定绩效工资考核方案。一、考核对象：校全体在编教职工。二、考核领导小组组长：成员：三、绩效工资来源每学期绩效工资来源是由教育部门规定的教职工个人绩效工资部分用于学校考核的学期总数（非在编人员的班主任工资从学校经费中支出）。四、绩效工资考核办法绩效工资考核总分值以1
公司员工绩效考核方案精选.docx
公司员工绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;
医院绩效考核实施方案.docx
医院绩效考核实施方案医院绩效考核实施方案为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的医院绩效考核实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。医院绩效考核实施方案1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性
办公设备事前绩效评估报告.docx
办公设备事前绩效评估报告办公设备事前绩效评估报告（精选11篇）1一、评估对象项目名称：市辖城区生活垃圾分类处理服务试点项目实施单位：南充市住房和城乡建设局主管部门：南充市人民政府项目属性(新增/延续)：延续项目绩效目标：优秀申请资金总额：350万元其中申请财政资金：350万元项目概况：为了响应国务院办公厅印发的关于国家发改委、住建部《生活垃圾分类制度实施方案》的通知和《南充市城乡生活垃圾处理设施建设三年推进方案》、推广南充市市辖区的生活垃圾分类工作，加强生活垃圾分类的宣传和推广，实现生活垃圾的减量化、资源
公司员工绩效考核方案参考.docx
公司员工绩效考核方案参考为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平
绩效考核表英文自我评价.docx
绩效考核表英文自我评价In2010,IcansupporttheleadershipoftheCommunistPartyofChina,adheretothefourbasicprinciples,conscientiouslystudytherulesandregulations,abidebytherulesandregulationsofthecountry,intheworkofhardwork,hardworking,ontimetocompletetheleadershiplayoutThe
