设计院绩效考核的方法技巧.docx
设计院绩效考核的方法技巧设计院绩效考核的方法技巧有很多的单位和设计院都想实行绩效考核制度，但是不知道怎么制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了设计院绩效考核技巧，希望对您有所帮助。设计院绩效考核方法(1)进行员工多纬度绩效考核，协调部门绩效与员工绩效的关系。员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。部门考核实行年度考核。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。绩效纬度包含任务绩效、管理绩效(管理人员)、周边绩效。周边绩效体现对相关部门服务的结果。主要包括：协作性、响应时间、服务质量等。周
腾讯绩效考核制定的方法有哪些.docx
腾讯绩效考核制定的方法有哪些腾讯绩效考核制定的方法有哪些绩效考核是很多公司的重要制度之一，但是有一些公司都不知道绩效考核制度如何设定。下面为您精心推荐了腾讯绩效考核制定的技巧，希望对您有所帮助。腾讯绩效考核制定方法第一条考核目标的制定1、公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础，包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标。2、部门级绩效目标以公司级绩效目标进行分解落实，员工级绩效目标以部门级目标进行分解，结合本职位的职位说明书职责设定。3、目标在公司经营情况
绩效考核评分调整注意事项.docx
绩效考核评分调整注意事项绩效考核评分调整注意事项绩效考核是人力资源管理的重要内容，所以很多的人力资源管理人员都会想要知道绩效考核的评分是如何调整的。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核评分注意事项，希望对您有所帮助。绩效考核评分调整注意什么一、提升全体员工对绩效管理的认知程度。1、企业应该摆脱将绩效考核评分做为扣钱工具的做法。绩效管理的目标是推动企业战略目标与部门及个人目标相结合，提升个人职业能力以及企业运营短板。修正这一认识，直线经理绩效管理不缺乏方向，也不缺乏管理方法。例如，评分过严以过宽的态度就会
绩效考核现状的改善方法有哪些.docx
绩效考核现状的改善方法有哪些绩效考核现状的改善方法有哪些人力资源管理的核心是绩效管理，所以如何改善绩效考核现状是很多人力资源管理者想解决的问题。下面是百分网小编为你精心推荐的改善绩效考核现状方法，希望对您有所帮助。改善绩效考核现状的方法正确理解绩效考核在公司里的作用考核可以成为管理者管理下属，实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一，如果有其他方法能够实现管理者意图，公司里完全不需要绩效考核。每一个实施考核的管理者都是绩效考核这一工具的直接应用者，每一个直线管理者都是考核实施的直接责任主
绩效考核工作自查报告.docx
绩效考核工作自查报告绩效考核工作自查报告随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，报告具有双向沟通性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的绩效考核工作自查报告，欢迎大家分享。绩效考核工作自查报告1为充分发挥群团组织在参与社会治理中的枢纽作用，有序引导社会组织服务群众生产生活需求，有效协同社会力量服务灾后恢复重建和经济社会发展，有力推动XX乡社会治理水平全面提升。20xx年5月，XX乡按照上级相关文件精神要求，成立XX乡群团组织社会服务中心。该中心成立以来，有效协同各方力量参与社会
绩效考核倡议书精编.docx
绩效考核倡议书绩效考核倡议书推荐尊敬的公司各位同仁：我们现在推行绩效考核，我们正致力于方案的研究，什么样的绩效考核方案才是好方案？也许劳方会说，能得到更多实惠的工资方案是好方案;资方会说,能降低人力成本的方案是好方案。其实真是这样吗？如果我们换种思维来看，就不会这么想了。比如，这里有一万元人民币，由甲乙两方进行分配，结果是无论按什么比例分配，都会出现此消彼长的局面。但是由于甲乙通过合作和努力，使这一万元增值的话，那么每个人的最后所得都会增加，达成双赢的结果。如果我们只是以自已眼前的利益得失来断定方案的好坏
保安部绩效900重量化考察.doc
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绩效考核表格实用文档.doc
设计组员考核表（考核对象：设计部门组员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无
销售人员绩效量化考核全案优质资料.doc
销售人员绩效量化考核全案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）弗布克绩效考核设计与细化全案系列销售人员绩效量化考核全案北京目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236296093"第1章市场部考核指标量化PAGEREF_Toc236296093\h5HYPERLINK\l"_Toc236296094"1．1市场指标与考核制度设计PAGEREF_Toc236296094\h5HYPERLINK\l"_Toc236296095"1．1．
销售总监绩效考核方案优质资料.doc
销售总监绩效考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）营销总监绩效考核方案一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本方案。二、责任期限2021年7月1日～2021年12月31日。三、职权、任务及职能1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议，负责制定企业3—5年的长期营销战略和下年度的实施计划的制订。2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。4．有权控制、监督销售业务的开
仓管员绩效考核量化表优质资料.doc
仓管员绩效考核量化表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）仓管员绩效考核量化表被考核部门：仓储部被考核人：职位：日期：考核目标考核目标权重考核内容分值/日期职业道德25%忠于职守7%热爱本职岗位工作,做事计划性强;养成对仓库物资日清月结的好习惯.10工作有计划有条理,仓库物资进出数量准确记录,但缺少每日盘点表格,时常改单出货.6库存数量不准确,物流出车经常受到影响3工作素质5%热爱集体,尊重领导,积极争先“5S”标榜部门,各种仓库物资摆放整齐,地面干净卫生10工作中不计个人得失,以集体利益为重
公司绩效考核全套流程优质资料.doc
公司绩效考核全套流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置
员工心理健康与绩效提升培训课件.ppt
员工心理健康与绩效提升问题上篇面对心理健康应把心理健康作为选用干部的重要标准。——中央组织部，2010年10月我感到心理健康吗？世界心理卫生联合会的心理健康标准全球心理健康令人担忧法国电信自杀狂潮震惊世界中国心理健康状况持续严重——生产效率降低，部分人走极端关于中国公民关于中国老人关于中国的企业家2011.5.23--万昌科技公司董事长高庆昌23楼坠亡，他妻子表示生前患有抑郁症2011.5.20--珠光集团浙江公司董事长卢立强在台州投灵湖自杀2011.4.13--包头惠龙集团董事长金利斌自焚结束了44岁的
督导绩效考核方案实用文档.doc
督导绩效考核方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）培训部绩效考核办法1目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。2范围:本办法适用于公司督导部，并分为4类；A类：试用人员;B类：初级督导（转正人员)；C类：高级督导D类：资深督导。3考核办法3。1考核时间3.1。1月度考核,每月1—5日汇总考核上个月各项指标；3。1。2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核
绩效指标考核调查表优质资料.doc
绩效指标考核调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效指标考核调查表部门指标项目权重考核周期计算方式市场一部销售指标完成率40%每月=实际销售额/计划销售额*100%计划工作完成率20%每季未能按照计划完成工作，每件事每延一天，扣2分投诉处理及时率10%每季=准时处理投诉案件/客户投诉案件*100%，客户未指明处理时间的投诉案件为处理时间为2天销售利润率每季行为指标（团队/创新/守纪/培养他人等）20%每季绩效指标考核调查表部门指标项目权重考核周期计算方式市场二部加盟商计划销售完成率30
绩效与薪酬的关系(精品文档)-共3页.pdf
绩效与薪酬的关系在我看来，绩效就是员工在工作过程中所创造的成绩与效益，薪酬就是员工提供劳务所获得相应的报酬。而书面上的绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。薪酬就是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的就是获得绩效，最后形成企业的利润。因此薪酬与绩效之间有着想的密切的关系。而它们的关系简单说就是绩效可以作为发放薪酬的参考，依据绩效制
施工项目绩效自评报告精编.docx
施工项目绩效自评报告施工项目绩效自评报告（精选18篇）随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的施工项目绩效自评报告（精选18篇），希望对大家有所帮助。施工项目绩效自评报告1根据省财政厅《关于做好新增债券资金项目绩效评价工作的通知》（财债〔20xx〕848号），田家庵区财政局对20xx年新增债券项目资金使用情况进行绩效评价。一、项目基本情况20xx年田家庵区新增债券资金分别是：棚改专项债6000万元用于安成十字
最新项目公司绩效方案(9篇).docx
最新项目公司绩效方案(9篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。项目公司绩效方案篇一1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育
学校绩效考核方案(通用14篇).docx
学校绩效考核方案(通用14篇)方案的评估是对其实施效果进行反馈和改进的重要环节。方案的制定需要考虑到相关利益方的需求和利益。方案是指解决问题或达成目标所制定的一系列行动步骤，可以提供指导和方向，帮助我们规划和实现目标。在制定方案之前，我们需要充分了解问题的背景和现状。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家整理的一些方案范例，供参考和借鉴。学校绩效考核方案篇一4、课间活动追逐打闹引起的安全事故一人次扣1分;。5、上、下楼梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分;。6、凡班级学生带刀具、铁棒、仿
2022绩效考核培训主持词.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。绩效考核培训主持词绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。下面是绩效考核培训主持词，欢迎参考阅读！篇一：绩效考核主持词同志们：为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2020年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉
