这样的绩效工资制度应该废除.docx
这样的绩效工资制度应该废除这样的绩效工资制度应该废除引导语：从实际来看，绩效工资制度实施几年以来，已经成为打击广大一线教师工作积极性的威力无比的“凶器”。绩效工资还有施行下去的必要吗，下面是yjbys小编为你带来的这样的绩效工资制度应该废除，希望对大家有所帮助。1、割自己身上的肉，自己再赎回来义务教育学校的教职员工从2009年1月1日起实施绩效工资。但绩效工资的筹资任务，主要由基层财政来完成。许多地区，教师正常工资的发放，地方政府都不能完全做到位，更别提再让他们拿钱支持绩效工资改革
小学科任教师绩效考核.docx
小学科任教师绩效考核小学科任教师绩效考核根据“荆东教人〔2009〕18号”《东宝区义务教育学校教师绩效考核与奖励性绩效工资分配实施办法(试行)》的精神，结合学校实际，遵循公平公正、多劳多得、优绩优酬的原则，特制定本奖励性绩效工资实施方案。一、指导思想以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观,以推进义务教育科学发展、提高教师队伍素质为目标,着力构建以激励教师爱岗敬业为导向,根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际
员工绩效考核的实施方案参考.docx
员工绩效考核的实施方案参考员工绩效考核的实施方案参考范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依
企业绩效考核的目的有哪些.docx
企业绩效考核的目的有哪些企业绩效考核的目的有哪些绩效考核对于企业有很多的好处，所以很多的企业都会制定一些绩效考核制度。下面为您精心推荐了企业绩效考核的目的，希望对您有所帮助。绩效考核的目的1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那
企业绩效考核改进方法技巧.docx
企业绩效考核改进方法技巧企业绩效考核改进方法技巧绩效考核是很多企业的重要制度之一，然而很多的管理者都会想要改进绩效考核制度。下面为您精心推荐了企业绩效考核改进技巧，希望对您有所帮助。企业绩效考核改进方法一、广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管人员之上。在绩效管理推动的过程中，各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解，以致影响了绩效管理工作的推动。对待绩效考核结果的应用也是这样，各级主管对绩效结果的应用知之甚少，对绩效改进的操作过程较为模糊，因此无法将结果应用到实际工作中去，使得绩效管理
研发人员绩效考核表.docx
研发人员绩效考核表研发人员绩效考核表研发人员绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分).表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分).表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分).表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分).需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到
HSE绩效考核体系的实践与探索.pptx
会计学摘要“应急演练”项、“HSE培训”项、“三交”记录项、“消防管理”项得到大幅改善，说明安全培训、应急、交通及消防管理水平有所提高。“隐患通报或整改资料不全”项得到大幅改善，主要原因：一是在总结、分析2009年考核结果的基础上，2010年在考核权重上有所调整，由40分增加到80分，从制度上督促各级领导重视该项工作的开展；二是由于领导重视程度的提高，各单位加大了安全投入、安全培训的力度；三是由于我厂反“三违”培训的持续开展，基层人员对隐患的认知水平得到一定程度的提高。2010年与2009年同期对比，基层
企业绩效考核指标库模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT56企业绩效考核指标库模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某企业绩效考核指标库目录TOC\h\z\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc17025016"一、总经理办公室PAGEREF_Toc17025016\h1HYPERLINK\l"_Toc17025017"主任关键绩效考核指标PAGEREF_Toc17025017\h1HYPERLINK\l"_Toc17025018"战略管理关键绩效考核
幼儿教师绩效工资制度.docx
幼儿教师绩效工资制度幼儿教师绩效工资制度为了体现优劳厚酬，多劳多得。激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务。制定一下制度：基础工资800元，400元的绩效工资分为4部分。一：出勤奖为100元。出满勤、无迟到、无早退者、原有工资基础上加20元。在保证正常的教学工作下，一月内请假3节课不扣基数，迟到或早退者、请假一节课，扣10元。连续3天不到校者，视为自动辞职。请假必须有假条。二：工作量:班级学生数、教室布置情况、教案的完成、、、、、。小班为25名学生，中班为30名学生，大班为35名学生。多一
局机关绩效考核办法.docx
局机关绩效考核办法局机关绩效考核办法为正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，全面提高机关工作效能，圆满完成台州市食品药品监管局和、市政府下达的各项目标任务，根据我局实际，特制订2014年度局机关绩效考核办法。一、考核原则、依据1、考核原则。坚持定量考核与定性测评相结合、共性目标与个性指标相结合、体现公平与优先效能相结合的原则，通过建立科学的工作绩效评价体系，准确、有效对考核对象完成工作任务、依法行政、廉洁办事等情况进行客观评价，指导、检查、激励机关工作人员正确履行职责、努力提高素质、加强交流沟通，从而
部门绩效考核实施细则.docx
部门绩效考核实施细则部门绩效考核实施细则部门绩效考核实施细则1一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证
XX公司薪酬绩效考核制度.doc
XX公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：管理人员薪酬设定公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管理人员基本工资（元）岗位工资（元）总经理450800财务经理450300总部会计450300总部出纳450300行政经理450300采购经理45030
配送作业绩效评价学习教案.ppt
会计学1、绩效(jìxiào)与绩效(jìxiào)评价2、绩效评价流程(liúchéng)3、绩效评价作用(zuòyòng)4、配送(pèisònꞬ)作业绩效评价指标概念5、配送(pèisònꞬ)作业KPI指标概念6、绩效评价指标(zhǐbiāo)量表7、绩效评价指标(zhǐbiāo)建立流程8、配送作业评价(píngjià)指标体系构成9、配送作业评价(píngjià)指标选择原则7.2配送(pèisònꞬ)作业绩效评价分析1、配送作业(zuòyè)环节绩效评价进出货作业环节如果进出货共用(ꞬònꞬy
绩效面谈KPI体系目标达成的过程.ppt
目录公司战略目标面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。1、Why？绩效面谈的目的2、Who？绩效面谈的对象3、When？绩效面谈的时间4、Where？绩效面谈的地点5、What？绩效面谈的内容绩效面谈的内容6、How？绩效面谈的流程1.营造一个和谐的气氛2.说明讨论的目的，步骤和时间3.根据每项工作目标考核完成的情况4.分析成功和失败的原因5.考查员工在公司价值观的
护卫队员绩效考核方案.docx
护卫队员绩效考核方案一、考核内容护卫队员绩效考核应包括以下内容：1.工作态度和纪律规范包括护卫队员是否遵守单位的纪律条例，工作是否认真负责，是否服从指挥，是否在工作中遵守保密原则等。这是一项非常重要的考核内容，因为一个优秀的护卫队员必须具备良好的工作态度和纪律规范。2.技能水平包括护卫队员的枪械使用和驾驶技能等方面的表现。护卫队员应该经常进行技能培训，提高自己的技能水平。在考核中，可以采用模拟演练、实际操作等方式考察护卫队员的技能水平。3.工作效率和执行力包括护卫队员在工作中的反应速度、处事能力、应变能力
kpl绩效考核表优质资料.doc
kpl绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）行政员工kpl绩效考核评价表姓名月份岗位职务职级绩效得分绩效工资考评部门考评人员考核项目考核要点评价尺度自评考评上月得分本月得分优良好可差1210853德20%职业道德忠于公司认同公司理念大公无私行为操守遵章守纪维护公司形象包容奉献团结协作顾全大局崇尚团队力量谦虚谨慎廉洁自律同心同德公平公正廉明尊上礼下诚实信用诚信至上言必行行必果言行一致能25%15131085综合能力利用资源保质保量完成岗位工作学习能力肯学肯钻不断提升专业技术水平执行能力
月度绩效考核评分表优质资料.doc
月度绩效考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分2.
绩效考核各层级表格优质资料.doc
绩效考核各层级表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高层管理人员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1234567加权合计管理绩效1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日高层管理人员月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效80%A1考核分A=A1*80%+A2*20%管理绩效20%A2月度绩效考核综合得分：A=备注：部门
ERP绩效考核表格优质资料.doc
ERP绩效考核表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）ERP绩校考核目录TOC\o"1-5"文档说明PAGEREF_Toc11209945\h31.绩效考核体系的目标指向PAGEREF_Toc11209946\h42.绩效考核体系的具体应用PAGEREF_Toc11209947\h53.绩效考核指标体系明细PAGEREF_Toc11209948\h63.1公司整体PAGEREF_Toc11209949\h63.1.1管理基础建设PAGEREF_Toc112
【优选】关键绩效指标分解与执行PPT文档.ppt
业绩管理是组织所采用的，通过它来确定绩效目标，评估业绩表现，识别业绩实力和发展性需求，从而实现经营战略的系统从以前的绩效评估预算绩效评估存在内在的矛盾，有效的绩效管理通过不断的绩效辅导和综合的绩效评估手段努力避免传统的绩效考核中的内在矛盾每个考核指标都需事先设定目标值（衡量标准），以便考核时能对结果完成情况达成共识依据公司下达的相关工作要求依据该项工作的完成水平指标是否有可信的衡量标准？主要从时间、成本、风险、结果四方面，考虑是否对各主要业务流程进行控制系统全面，自我反省进步、不足和改进措施，有益于后期工
