绩效考核各层级表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高层管理人员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1234567加权合计管理绩效1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日高层管理人员月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效80%A1考核分A=A1*80%+A2*20%管理绩效20%A2月度绩效考核综合得分：A=备注：部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权合计态度维度1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计管理维度1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日部门负责人（及中层管理人员）月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩效a%A1考核分A=A1*a%+A2*b%管理绩效b%A2态度维度15%A3月度绩效考核综合得分：B=A*85%+A3*15%备注：一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间：年月姓名部门岗位任务绩效85%序号考核项目权重目标要求评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权合计A态度维度15%1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计B月度绩效考核综合评分：C=A*85%+B*15%考核人签字：年月日管理绩效考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以理解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属的潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均的现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部门问题能够与成员进行有效讨论对一部分问题能够提供一定指导仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认可；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为分数比20分15分10分员工态度考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差分数比25分15分5分注：此表只针对中、基层员工设计组员考核表（考核对象：设计部门组员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常