AK公司并购ZP公司绩效研究的开题报告.docx
AK公司并购ZP公司绩效研究的开题报告开题报告1.研究背景在当前全球化的背景下，企业通过并购等方式进行扩张已成为常态。AK公司和ZP公司在这样的趋势下，选择进行合并，将两个公司的资源优势进行整合，提升共同的竞争力和绩效表现。然而，企业并购是一个非常复杂的过程，其绩效表现受到多种因素的影响，如企业文化、组织结构、管理制度等。因此，对于AK公司并购ZP公司的绩效进行研究，对于了解并购过程中需要关注的各种影响因素，有助于指导企业的并购实践和管理。2.研究目的本研究的目的在于分析AK公司并购ZP公司后的绩效表现，
项目团队及其团队绩效改进研究的开题报告.docx
项目团队及其团队绩效改进研究的开题报告一、研究背景和意义在项目管理领域中，团队绩效是评估团队成功的重要指标之一。随着项目越来越复杂和大规模化，项目团队的组成也变得更加多元化和跨文化，如何提高团队绩效是项目管理者亟待解决的问题。本研究旨在探究项目团队组成及其团队绩效的关系，并提出改进项目团队绩效的方法。二、研究内容1.项目团队组成对团队绩效的影响通过分析不同类型的项目团队，比如跨部门团队、跨文化团队等，探究其对团队绩效的影响因素，建立因素体系。2.团队绩效评测工具的选择和应用介绍当前流行的团队绩效评测工具，
项目型企业综合绩效考评研究的综述报告.docx
项目型企业综合绩效考评研究的综述报告项目型企业综合绩效考评是指利用系统化的方法，综合考量企业在不同方面的绩效表现，从而对企业进行评估和改进的过程。该过程通常涵盖财务绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等方面，是保持企业稳健发展的关键。本文将综述项目型企业综合绩效考评的研究发展现状和存在的问题，结合实践经验提出一些改进建议。一、研究发展现状近年来，随着项目型企业的广泛应用和发展，其绩效考评成为学术和实践界关注的焦点，研究领域涵盖了绩效测量、影响因素、绩效评价方法等多个方面。以下是绩效考评研究中不可或缺的领
集体产业被购并后之绩效影响评估报告.doc
PAGE\*MERGEFORMAT882020年4月19日集体产业被购并后之绩效影响评估报告文档仅供参考绩效考核--产业被购并后之绩效影响评估－以中钢承接台机为例指导教授:陈得发主任报告人:叶贺联(台水)黄蜀玉(台电)蔡耀吉(台糖)黄正新(中机)绪论随着贸易的自由化、资本移动的自由化,市场的逐渐开放以及科技的不断发展与创新,特别二十一世纪已是知识经济的时代,爆炸的信息以及快速的流通的知识、企业竞争的优势已不太可能以采取闭门造车的策略而能自居于外而不受任何冲击,最近亚洲金融风暴对世界经济所造成的重大影
枞阳县绩效考核办法.docx
枞阳县绩效考核办法枞阳县绩效考核办法为适应我校教育教学发展的需要，提高教职工素质，优化教职工队伍，充分调动和发挥教职工的积极性和创造性，强化岗位责任制，努力完成本职工作，提高教育教学质量，结合我校实际特制定《我校绩效工资考核细则（试行）》（以下简称《细则》）。《细则》考核的对象是全校所有在编在岗教职工。全校教职工奖励性绩效工资总额扣除校长津贴和行政值周补助后其余部分，分为班主任、教学人员和非教学人员三部分，考核办法为量化评分。其中，班主任按奖励性绩效工资的20%分配，教学人员和非教学人员按奖励性绩效工资的
银行部门绩效考核方案精编.docx
银行部门绩效考核方案银行部门绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的银行部门绩效考核方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。银行部门绩效考核方案范文（精选6篇）1员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功
上海香溢酒业公司绩效考核手册.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度上海香溢酒业公司绩效考核手册目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3.绩效考核相关组织机构21．4绩效考核考核周期31．5绩效考核方式3第二章绩效考核体系内容32．1绩效考核体系定义32．2绩效考核综述42．3绩效考核指标42．4绩效指标量化办法5第三章绩效考核实施73．1考核者培训73．2绩效考核实施过程83．3绩效考核偏差的避免9第四章绩效考核结果运用94．1绩效工资的发放94．
公司绩效考核制度最新精编.docx
公司绩效考核制度公司绩效考核制度9篇在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核制度，仅供参考，大家一起来看看吧。公司绩效考核制度11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面
员工月度绩效考核表优质资料.doc
员工月度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）零售连锁员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标65%完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次15每增加0
员工绩效考核表格模版优质资料.doc
员工绩效考核表格模版优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚
员工绩效考核表模板优质资料.doc
员工绩效考核表模板优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考
研发总监绩效考核表优质资料.doc
研发总监绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位研发总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20分，没有为02新研发产品销售额30%新研发产品销售100万以上100万以上30分，90万以上20分，80万以上10分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交5分，未提交0分4新产品研发标准化及知识产权化20%新产品量产标准化及专利产品标准化及专利完成20分，其中一项10分。5研
营运经理绩效考核表优质资料.doc
营运经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果业绩考核1业绩完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79%以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级：门店销售业绩任务完成90-99%4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）1级10分2级20分3级30分4级40分2商品陈列5%配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP
行政文员绩效考核表-优质资料.doc
行政文员绩效考核表-优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）行政文员绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核时间指标分类考核指标具体标准及计算方式权重员工自评上级评分岗位关键项目绩效考核公司重要活动会议筹备事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）10%无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（9分）事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等扣1分一项）由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能
厂长岗位绩效考核表优质资料.doc
厂长岗位绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1．计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。√10-50%√2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。√5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。√10-50%基本职责1．编制生产计划1）编制生产作业单不及时，
各类绩效考核表及范本优质资料.doc
各类绩效考核表及范本优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）eq\o(\s\up95(第1章),员工绩效评价表格范本)员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C
服务型领导对员工工作绩效的影响研究.docx
服务型领导对员工工作绩效的影响研究目录一、内容概述................................................21.研究背景与意义........................................22.研究目的与问题........................................43.研究方法与数据来源....................................4二、理论基础与文献综述......................
医疗企业怎样进行有效的绩效评估培训课件.ppt
医疗企业怎样进行有效的绩效评估面向外界的标杆瞄准面向外界的标杆瞄准标杆瞄准的方法差旅费用管理的最佳实践研究面向内部的绩效评估我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？我们的工作环境是否激发员工不断进取？我们是否借助了信息技术来提高工作质量，拓展工作潜力？各职能绩效的评估流程的定义部门-流程关系图流程绩效的评估把流程视作穿越部门的一系列步骤按发生顺序排列的各活动；各活动的触发点；决策点；障碍与阻力；信息的流动等等。活动增值性分析非增值活动示例评估指标示
QA绩效考核表2优质资料.doc
QA绩效考核表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）品质部员工绩效考核方案考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。绩效考核原则：采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确
专项资金绩效评价指标表.doc
专项资金绩效评价指标表一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明得分投入项目立项（12分）项目立项规范性（4分）项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。绩效目标合理性（4分）项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党
