厂长岗位绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1．计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。√10-50%√2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。√5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。√10-50%基本职责1．编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%2．生产调度1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。2）因主观因素未完成生产任务。3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3．现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。4）成品包装及书写不规范5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。√√10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%√5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责4．劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，不合理。3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。√5-10%5-10%5．对工人进行技能考核1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%库房保管员岗位绩效考核表岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重%评分标准分值自评分负责人评分库房规划提高库房面积使用率5有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分5库房安全防火防盗5根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分5材料的出入库管理和装卸材料出入库准确10准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。10入库物资外观检查5入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，扣1分，累计3次，该项得0分。5先进先出及掌控材料保质期5库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。5协调材料装卸、物流，收发及时10根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。10库存材料保管常规型号材料保证最低库存5提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次，受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。5库存材料完好5库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分5材料库存保证10材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该项得0分。10台账管理台账、报表管理5台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。5账实相符10经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节轻重，扣1-10分10协调配合支持本部门、直接对口部门工作10服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。10配合相关各部门工作5与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。5做好施工队的材料领用和返库工作5施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的仓管精神风貌。5横向部门业务配合5业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项得满分，有问题上报，