营运经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果业绩考核1业绩完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79%以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级：门店销售业绩任务完成90-99%4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）1级10分2级20分3级30分4级40分2商品陈列5%配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位按要求完成5分.否则0分3培训管理10%培训计划完成率100%；（计划完成培训人员数100%，培训人员合格率90%）按要求完成10分下降一个1%点扣2分，依此类推4营运门店日常管理25%营运日常管理达标率95%以上（巡检达标率95%以上）所有按要求达到25分下降一个1%点扣2分，依此类推5促销计划10%促销方案预期目标达成率95%以上按要求完成得10分下降一个1%点扣2分，依此类推6人员管理10%员工流失率控制在8%以内按要求完成得10分，下降一个1%点扣2分，依此类推加权合计请填背面序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果行为考核1公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分3成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分4忠诚20%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分5清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分加权合计总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%=考核人签字：年月日研发经理考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10％每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10％每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80％以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10％研发成本控制在预算以内,并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分研发流程体系的建立与完善20％建立研发管理制度、方法、流程完成率在90％以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10％培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20％1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分创新20%1级：对周围事物的关