育肥场员工绩效考核方案最新文档.doc
育肥场员工绩效考核方案最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）育肥场员工绩效考核方案（试行版）考核目的为对育肥场人员进行全面、客观、公正的评价，根据个人业绩贡献大小，通过薪资杠杆给予相应的正负激励，以提高全体人员的工作积极性，从而提升育肥场整体经营管理水平，确保年度经营目标完成，促进育肥场持续、快速、稳健发展。考核范围1、本方案适用于云阳牧牛源实业营运部下属所有育肥场人员。考核原则1、绩效考核侧重于员工激励，为公司稳定人才、培养人才，确保公司拥有一批技术骨干人才，促进公司不断发展。2、绩效考核以
英语培训学校薪酬绩效手册(完整版)资料.doc
英语培训学校薪酬绩效手册（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳
行政专员绩效考核表最新文档.doc
行政专员绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）行政专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备15%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划，整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待15%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行15分无标准流程，接待按要求完成8分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定
行政总助绩效考核标准最新文档.doc
行政总助绩效考核标准最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）珠海有限公司TEL：0756-888888FAX：0756-8888888地址：*********************************行政总助绩效考核内容与标准编号：XZ-002考核项目考核内容配比金额备注日常办公管理会议安排标准：确保人员准时参会，做好会议记录、会后及时跟进、执行、汇报。1、会前通知、会场安排、资料准备、会议记录、会后跟进、结果汇报，未完成扣10元/项；50日常接待工作标准：协助总经理接待客户，热情、真诚、
行政人资部绩效考核KPI优质资料.doc
行政人资部绩效考核KPI优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政人资工作计划按时完成率月/季/年×100%行政人资部2招聘计划完成率月/季/年×100%行政人资部3培训计划完成率月/季/年×100%行政人资部4绩效考核计划按时完成率月/季/年×100%行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年×100%行政人资部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度×
财务经理绩效考核表优质资料.doc
财务经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范
运营总监绩效考核方案参考实用文档.doc
运营总监月度绩效考核方案一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二、责任期限2021年月日～2021年月日。三、权限1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。4．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。四、考核指标体系运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
采购经理绩效考核指标表最新文档.doc
采购经理绩效考核指标表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）采购经理绩效考核指标表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源1编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施计划的合理性与完整性，计划落实情况优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）计划、工作记录、执行情况反馈计划合理周详、落实到位计划比较合理完整，基本落实到位计划有一定缺陷，基本落实到位计划不合理，没有落实2协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行制度与流程的规范
防损领班绩效考核表优质资料.doc
防损领班绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）防损领班绩效考核表部门防损部防损领班姓名考核日期年月日考核项目考核指标、标准考评者工作态度出勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工作态度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工
研发中心绩效考核方案71936实用文档.doc
研发中心绩效考核方案71936实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则薪资结构3。1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3。2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩
策划专员绩效考核表实用文档.docx
策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）×18月度策划案平均分×30%月度自主学习工作总结评分×
绩效考核中的KPI和KRA工具优质资料.doc
绩效考核中的KPI和KRA工具优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核中的KPI和KRA工具第一个问题：什么是KRA和KPI？我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。企业的运作和
绩效考核员工自评表--终优质资料.doc
绩效考核员工自评表终优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工月度绩效考核自评表姓名所在部门岗位考评月份入职时间填表日期月度主要完成工作业绩考核标准及分数（一）综合素质类别考评选项选项类别考评选项选项工作素质（1）经常保持高水准，极少出错主动性（1）工作有重点并出色完成任务（2）通常保持良好水准，偶尔出错（2）能独立工作而很少等候指示（3）水准尚好，但需经常指导、督促（3）经常依赖上司指示，无主见（4）经常出错，实难委以重任（4）只能完成指令性工作工作效率（1）效率极高准确性（1）极高（2）效
绩效考核的几个实际操作问题优质资料.doc
绩效考核的几个实际操作问题优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）畅享博客>北京华夏伟思管理咨询>[分享][分享]绩效考核的几个实际操作问题（一）2021-5-911:07:57[分享][分享]绩效考核的几个实际操作问题（一）一、绩效考核周期多长合适？许多企业设计与实施绩效管理体系时，常常在绩效考核周期、绩效考核方式、绩效指标的计算方式、指标目标值的设定、绩效管理体系的实施等问题上受到困扰，其中主要是由于“摇摆不定”所造成的。例如绩效考核周期，许多企业会在月度考核、季度考核，或是年度考核的问题上
绩效考核范本及考核表格最新文档.docx
绩效考核范本及考核表格最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部
绩效考核表[维修工]优质资料.doc
绩效考核表[维修工]优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）基层员工考核表（维修工）考核日期：2021年月日部门岗位直属上司■月度任职者入司时间考核周期每月1日至月末绩效维度序号分值指标结果得分任务绩效30分15维修服务零投诉25仪容仪表符合要求34服务用语使用规范45维修时间及时52维修质量合格62培训考核合格75维修成本合理控制82工作方式方法创新态度工作态度10分12出勤22遵守规章制度32服从工作安排42工作积极主动52服务态度能力能力素质10分12沟通能力22协作能力32学习能力42计
美容师绩效考核表优质资料.doc
美容师-绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）（美容师）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1完成个人业绩目标30%达成月度个人业绩目标万达到目标30分达成80%以上25分不足80%为0分2完成月度客户服务量20%个人达成月度客户服务数量指标75人达到目标20分达成80%以上15分不足80%为0分3美容院卫生达标情况20%积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分4协助与配合20%积极
自考绩效05963试题及答案(完整版)资料.doc
自考绩效05963试题及答案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年自考绩效管理试题及答案一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)1.情景模拟评价法，亦称为()A：评价中心法B：关键事件法C：行为锚定评价量表法D：案倒分析法2.正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于()A：工作需要B：工作的日常性C：工作情景D：考评部门的要求3.绩效目标确立的过程是()A：绩效促进B：绩效计划C：绩效反馈D：绩效辅导4.在绩效管理体系中，首要环节是()A：绩效计划B：绩效评
营销副总绩效考核表最新文档.doc
营销副总绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）营销副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销副总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额%指到公司账上的现金销售额销售额()万，()分销售额()万，()分销售额()万，()分销售额低于()万，0分2销售成本占比%指与销售额之间的百分比，不能超过%()%以内，()分()%以内，()分超过()%，0分3新市场开发%根据市场战略规划进行市场开发并产生销售额的新市场。每月完成个新市场开发开发()个新市场，(
员工绩效考核工作总结(大全13篇).docx
员工绩效考核工作总结(大全13篇)总结是一种思考的过程，可以帮助我们发现问题、总结经验、制定计划。在写总结时，我们可以从成就、收获、困难和经验等方面进行有针对性的阐述。总结是一种思维和表达的艺术，希望大家在写总结的过程中可以体会到其中的乐趣。员工绩效考核工作总结篇一绩效考核是公司发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证，关于员工的工作总结怎么写呢？下面是本站小编整理的一些关于20xx年度员工绩效考核工作总结，供您参阅。20xx年度工作即将结束，新的一年将来临。为
