采购经理绩效考核指标表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）采购经理绩效考核指标表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源1编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施计划的合理性与完整性，计划落实情况优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）计划、工作记录、执行情况反馈计划合理周详、落实到位计划比较合理完整，基本落实到位计划有一定缺陷，基本落实到位计划不合理，没有落实2协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行制度与流程的规范与实用性满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。文件、执行情况反馈3制定采购计划并安排采购计划编制及时、准确、合理满分100分。每出现一次计划编制不及时扣30分，不准确扣50分不合理扣50分。请购单、生产计划4搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息供应商信息搜集全面准确满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。10供应商信息库、部门经理定期检查记录5供应商选定，签订和送审采购合同供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。30合同、工作记录6指导和监督下属协助财务部结算货款付款正确、及时满分100分。每出现一次错误扣25分。20财务部审核结果7定期检查材料出入库管理库存合理性满分100分。每出现一次断货造成停产扣50分（非供应部原因除外）。30断货记录，财务部提供的库存周转率8直接下属的绩效评价和辅导工作合理、公正满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。绩效评价表9其他岗位职责中其他项目满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。20差错纪录*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。签字：部门经理：员工：填写日期:采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2供应部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资