营销副总绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）营销副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销副总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额%指到公司账上的现金销售额销售额()万，()分销售额()万，()分销售额()万，()分销售额低于()万，0分2销售成本占比%指与销售额之间的百分比，不能超过%()%以内，()分()%以内，()分超过()%，0分3新市场开发%根据市场战略规划进行市场开发并产生销售额的新市场。每月完成个新市场开发开发()个新市场，()分每少一个市场扣()分，直至为04大客户开发量%签订合同并回款在()万以上的大客户数量，每月成交()个大客户符合要求，()分每少一家大客户扣()分，直至为06业务体系培训%1）制定营销团队培训计划，按照周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；2）亲自组织营销经理培训，每月超过7小时，并通关测试，通关率90%以上；并提交营销经理培训分析报告书。按照要求完成，()分任意一项未达标者扣()分，直至为05营销团队建设%指营销团队人才达标，按照市场战略规划制定的人员编制完成人才梯队建设按照要求完成，()分人员编制不达标或者未按照规划建设，()分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考核人签字：年月日行政副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分5交办事项执行10%对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%完成率90%以上10分完成率85%以上5分完成率低于85%者0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10人才培养10%培养部门主管x名，专员y名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无