物业管理公司绩效考核方案.docx
物业管理公司绩效考核方案物业管理公司绩效考核方案为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的物业管理公司绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。物业管理公司绩效考核方案1一、指导思想为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。二、基本思路教职员工绩效考
海尔绩效考核管理制度.docx
海尔绩效考核管理制度海尔绩效考核管理制度被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工，并将考核的周期缩短到天。OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础;是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。海尔的目标标准体系Ø 根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标;Ø
月度绩效考核管理制度.docx
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度 1 目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。2 适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。3 考评原则3.1公开、公平、公正；3.2综合绩效、及
该如何对电力企业进行绩效管理.docx
该如何对电力企业进行绩效管理该如何对电力企业进行绩效管理建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。然而，绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点，一直以来，都是企业反复探讨，不断研究的问题。根据中国人力资源开发与管
酒店管理层的绩效考核方案.docx
酒店管理层的绩效考核方案酒店管理层的绩效考核方案（精选9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的酒店管理层的绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。酒店管理层的绩效考核方案1为了加强xx餐饮管理，全面提高xx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高百乐门公司经济效益的目的，特制定方案。一、考核方案的组织机构1、公司设立员工考核领导小组组长：副组长：考
绩效考核管理制度精选.docx
绩效考核管理制度绩效考核管理制度随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。绩效考核管理制度1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提
公司绩效管理体系现状诊断报告.ppt
项目进度我们的工作方法诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化强化绩效管理的过程监控和指导结合陕西移动实际操作效果和其它省公司的方法，改善绩效考核评估方法重点解决客户经理的有效激励设计多元应用方式，根据绩效结果全面激励员工，塑造绩效导向的企业文化多数管理者对绩效管理缺乏全面、正确的认识在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标与职责不匹配和指标数据收集困难等方面在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标和职责不匹配和指标数据收集困难等方面
浅议企业绩效管理毕业论文.doc
论文代写、论文下载、论文发表QQ625880526XX财经大学网络教育本科毕业论文浅议企业绩效管理作者学籍批次学习中心层次专业电子商务指导教师内容摘要近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对公司、员工都产生了深刻的影响，对一个公司来讲，公司的机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人价值。虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大财富。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标与个人发展的平衡
绩效考核管理暂行规定.doc
29绩效考核管理暂行规定QG/2006-004为加强公司的有效管理，促进各项工作的不断提高，公司决定对全公司人员实行绩效考核，将考核结果与效益工资充分挂勾，以此充分调动起全体员工的积极性和创造性，为企业的健康快速发展做出应有的贡献。具体方案如下：一、绩效考核的原则：全员参与原则。从总经理到全体员工都要进行绩效考核。公正公开的原则，公司绩效考核，采取实际记实，企划部评定，公司集中评审三级考核机制，充分听取各方面意见，同时每月公司将考核结果予以公示。合理科学的原则。公司将根据全体员工的不同岗位，制订出可测量的
小公司绩效考核管理方案.docx
小公司绩效考核管理方案小公司绩效考核管理方案（通用24篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的小公司绩效考核管理方案（通用24篇），希望能够帮助到大家。小公司绩效考核管理方案（通用24篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、
第四章绩效管理2012.ppt
企业人力资源管理师培训（三级）第四章绩效管理国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师考试流程第一节绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理程序的设计（准备、实施、考评、总结、应用）绩效管理系统的运行（绩效面谈、绩效改进、矛盾和冲突的解决）绩效管理系统的开发（绩效管理系统的检查评估、再开发）第一节绩效管理系统的设计、运行与开发一、绩效管理系统设计的基本内容二、对绩效管理系统的不同认识绩效管理总流程的设计1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。国家
自考本科 绩效管理 模拟试卷一及答案.doc
绩效管理模拟试卷（一）及答案一、填空题1、绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着（核心地位）。P32、从管理学视角来看，绩效可以解释为是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（个人绩效）和（组织绩效）两个方面。P33、目前绩效的几种观点：结果绩效论、（行为绩效论）、（统一绩效论）。P44、从多维性角度考虑，在进行绩效评价的时候应该综合考虑员工的（工作能力）、（工作态度）、（工作绩效）三个方面的情况。P75、绩效管理的过程就是员工和组织持续（不断沟通）的过程。离开了沟通
第八讲 公共部门绩效管理.ppt
“如果不评价，你就无法管理”学生考核教师考核一票否决一票否决从根本上消除泛滥的“一票否决”,加强制度建设、建立起科学的绩效考核体制是根本。这就需要各个地方制定科学合理的行政目标和考核指标,完善考核体系和操作细则,严肃纪律、强化监督,下决心“否决”无用的“一票否决”,避免形式主义,最终让基层干部能全身心地投入到干事创业中去。1、传统行政模式下效率取向的困境行政效率是评价行政系统的主要标准行政效率主要来自于组织内官僚制自身的运行，认为官僚制度的特征可以使行政系统“自动”的提高效率对效率的判断不是基于行为的结果
绩效管理课程自学指导书.doc
Pageof84绩效管理课程自学指导书课程教学内容：绩效管理课程包括三部分主要内容：第一部分绩效管理基本理论主要包括绩效基本概念、绩效评价基本概念以及绩效管理基本概念等内容。第二部分绩效管理体系主要包括绩效管理的基本流程、绩效管理的导入和绩效管理的实施问题及对策等内容。第三部分绩效考核技术主要包括个体绩效考核技术、团队绩效考核技术及系统绩效考核技术等内容。各章主要内容第一章绩效本章教学目标及基本要求熟悉不同场合绩效的概念，明确绩效指标与绩效标准的区别。本章教学内容重点和难点从不同的学科领域、不同的管理目的
浅谈企业绩效管理制度.doc
目录一、何谓企业绩效管理2（一）战略高度、系统整合2（二）闭环管理，全程沟通4（三）全面评价、开发潜能6（四）全员参与、实现双赢8二、目前企业实施绩效管理存在问题分析9(一)绩效管理体系设定不完善9（二）绩效考核执行环节存在问题10（三）绩效管理反馈机制不完善11三、企业实施绩效管理问题的原因分析12(一)企业没有建立绩效管理沟通机制12（二）管理层和员工没有建立起统一的绩效标准13（三）绩效管理主体不明确，缺乏适应性13四、构建成功绩效管理系统的方向和原则14（一）强化责任，健全组织管理体系14（二）以
目标管理与绩效考核实务.ppt
目标管理与绩效考核实务一、绩效管理与策略管理绩效管理七要素绩效管理七要素一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题绩效管理所需的支持绩效管理中必须掌握的几个技能绩效管理的几个关键点绩效管理与绩效考核的区别绩效管理系统要有效支持事业策略绩效考核的双重角色注意事项案例：信用卡的征信人员员工个人的绩效管理系统包括员工个人的绩效管理系统包括二、实施目标管理是绩效考核的必经环节（一）目标管理的过程与制定（二）设置目标的方法（三）目标管理的优秀性和管理误区范例三、绩效评估的原理和制度（一）绩效评估的实质和目的（二）全方位
4S店运营绩效管理案例.pdf
4S店运营绩效管理案例汽车售后服务课程讲义4学分72学时必修课程什么是绩效管理？•绩效管理是一个过程它帮助公司全体员工确立对予应该实现什么目标以及如何实现它，形成共识。•绩效管理是一套方法它有效地管理员工，始其个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合。什么是绩效管理？•绩效管理是一种通过制定绩效计划，将企业目标细化落实至个人，•并对工作重点达成共识，对实现目标的行为和能力提供持续性指导反馈，•进行绩效评估，通过帮助个人实现绩效目标而实现公司目标的周期性程序。常见的对于绩效管理的误解•绩效管理＝绩效考
小型民营企业怎样做好绩效管理.doc
谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程负责。人力资源部的职责是建立整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门管理人员必须对其所管理的部门及员工的绩效负最终责任
绩效管理,除了量化你还关心什么.doc
HYPERLINK"http://club.topsage.com/thread-743011-1-129.html"绩效管理，除了量化你还关心什么？在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。于是，追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标，追求做到把每一项工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成为很
最新腾讯公司绩效管理制度.doc
腾讯公司绩效管理制度.doc(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度总则目的1、本制度是广东腾讯集团依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定
