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第13章其他的绩效评估13.1内部和外部的商业关系13.1内部和外部的商业关系13.2评估活动的其他方面内容13.2评估活动的其他方面内容13.2评估活动的其他方面内容13.3联合绩效评估的发展13.3联合绩效评估的发展13.3联合绩效评估的发展13.3联合绩效评估的发展13.3联合绩效评估的发展13.3联合绩效评估的发展13.4审核供应商绩效（FACE）13.4审核供应商绩效（FACE）第14章供应商开发和供应商账户管理第14章供应商开发和供应商账户管理（重点）14.1更积极地开发和控制供应商14.1更
采购绩效管理.doc
采购绩效管理主要内容一、测量和评估采购和供应职能的绩效二、测量和评估供应商的绩效三、测量和评估采购人员的绩效采购绩效管理采购与供应绩效管理导论为企业增值绩效测量的类型成本和定价方法库存管理测量信息技术和数据管理为什么要评估供应商供应商测量流程的步骤测量工具绩效测量沟通财务评价其它绩效评估供应商开发和供应商帐户管理为何测量采购人员的绩效分级目标和指标绩效评价的技术培训和员工发展信息和个人绩效管理采购人员与供应商绩效的关联一、测量和评估采购和供应职能的绩效1、采购与供应绩效管理概述彼得.德鲁克：效力与效率德比
职位管理与绩效管理(优(.doc
职位管理与绩效管理——神州数码的实践职位管理主要内容一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：上什么岗干工程师什么活职位名称：职位说明书定义哪些内容？技服工程师衡量标准数量、质量、时间、满意度等工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例工作量满意度?职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果1、实施项目中设备软硬件的安装、调试按照项目实施方案和规
《绩效管理与绩效面谈》培训教材(1).doc
《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与Ｑ＆Ａ绩效管理讲师:倪肇强主管人员对绩效管理应有的认知绩效考核的意义何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。何谓考核所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。这些指针涵盖利润、市场、客户
预算绩效管理.doc
预算绩效管理、绩效评价与绩效指标的科学建设（目录）一、我们为什么要开展预算绩效管理?二、绩效指标建设的科学规则三、经常性支出的绩效指标四、专项支出的绩效管理与绩效指标建设五、结论一、我们为什么要开展预算绩效管理?(一)什么是预算绩效管理？(二)为何要开展预算绩效管理？1.它是政府改革的内在要求2.它是公共管理科学化的必要内容3.它是提高各级政府理财水平的现实要求(三)有关名词辨析1.绩效2.绩效评价3.过程与结果4.考核与评价5.绩效评价与财政监督(四)绩效评价的原则与
物流绩效管理物流绩效管理概论王玲学习教案.pptx
会计学目录(mùlù)第一节物流绩效管理(guǎnlǐ)相关概念一、物流和物流管理(guǎnlǐ)一、物流和物流管理(guǎnlǐ)二、绩效(jìxiào)与绩效(jìxiào)管理二、绩效(jìxiào)与绩效(jìxiào)管理三、物流绩效(jìxiào)与物流绩效(jìxiào)管理三、物流绩效(jìxiào)与物流绩效(jìxiào)管理三、物流绩效(jìxiào)与物流绩效(jìxiào)管理三、物流绩效(jìxiào)与物流绩效(jìxiào)管理三、物流绩效(jìxiào)与物流绩效(jìx
目标绩效管理与薪酬管理.pptx
如何管理现代企业一、管理变革概述1、几个问题企业管理的系统2、各级管理者工作侧重以往企业管理的重心现代企业管理的重心以往管理者工作侧重现代管理者工作侧重以往管理者必须具备的素质“前瞻性”的判断能力;领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力。3、“任务型”与“目标型”企业“回路管理”两个基于：基于对上级工作目标的理解；基于对企业发展目标的理解。三个制定：自己定目标；自己定任务；自己定计划。区分“目标”与“任务”目标与任务混淆的后果目标管理Manage
全面绩效管理.doc
全面绩效管理案例：A公司是山东一家著名的白酒企业。2000年2月份，该公司自行导入绩效考核体系。运行半年来，效果并不很理想。据其人力资源部绩效考核主管介绍，主要存在以下四个问题：（一）绩效考核本来是人力资源部和直线经理的共同责任，然而运行实践中直线经理并未起到应有的作用；（二）考核结果（分值）基本趋同，体现不出优中劣；（三）绩效管理对员工不具有约束性和激励性；（四）没有人愿意按照规范的形式进行有效的绩效面谈。绩效考核主管感到灰心丧气，甚至怀疑；“绩效考核有没有必要继续搞下去？”问题出在哪里呢？分析：上述四
绩效管理－KPI指标管理.ppt
您将了解如下内容前期组织中的考评问题罗列绩效考评是什么为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评8绩效考核的条件绩效考核的作用业绩考核结果运用关键业绩指标－KPI关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标－KPI企业目标分解步骤企业目标分解形成的KPI企业目标分解形成的KPI员工个人业绩评价指标体系员工个人业绩评价指标体系岗位说明书（举例）考核目标与岗位职责的区别（举例）绩效责任书－表头员工个人业绩评价指标体系考评结果与薪酬重组薪酬结构策略介绍基于战略的绩效管理体系架
战略绩效管理.pptx
战略绩效管理目录一、什么是战略绩效管理1、什么是绩效？理解绩效概念的要点3、战略绩效管理的定义3、什么是基于战略的绩效管理（续1）3、什么是基于战略的绩效管理（续2）5、与传统人事管理大不相同5、与传统人事管理大不相同（续）企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。4、对奇正的特别意义二、战略绩效管理的目标1、战略绩效管理的长期目标2、战略绩效管理的短期目标三、战略绩效管理的实施阶段实施阶段提要公司战略目
(绩效管理套表)绩效评估考核工具(表格).pdf
（绩效管理套表）绩效评估考核工具(表格)第四节现场评估记录工具和评分工具一、组织管理考核评分工具表（一）项目办运作情况（县区级）指标说明：1．项目办配备专职人员；2．项目办开展培训工作：以项目办名义或卫计局名义开展的基本公共卫生服务项目培训。指标最终得分：项目办运作情况以县（区）为单位。三级数据资料评估分项地市评分标准评估记录指标来源对象得分得分现场评估：3分①有配备专职人员文件或专兼职人员文件（2分）1.有文件证明项目管理机构配备专职配备专文件名：卫生计生人员得2分，无文件证明项目管理机构（兼）职行政部
(绩效管理套表)管理干部绩效考核评分表.pdf
（绩效管理套表）管理干部绩效考核评分表附表1：管理干部绩效考核评分表1部门：姓名：年月考核评价项考核内容备注目分分值值1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，且能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌20握、贯彻有关政策，且能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公德分务比
第七章 绩效管理与绩效评价.ppt
第七章绩效管理与绩效评价本章学习目标通过本章的学习，使学习者能够：理解绩效管理的基本理念及其对企业与管理人员的意义；掌握国际上常用的绩效评价方法；了解主要的绩效信息来源及采用这些信息来源的优点和缺点；阐述绩效评价中常出现的错误，找出减少这些错误的方法；阐述有效进行绩效反馈的原则；了解绩效评价结果的应用。参考文献第一节绩效管理概述完善的绩效管理系统1．制定绩效计划管理者与员工就员工在该绩效考核期内应履行的工作职责、各项任务的轻重缓急、预期达到的工作效果、衡量绩效的标准、员工的自主权限、可能遇到的障碍及解决方
绩效管理综述——兼谈中小企业的绩效管理改进.doc
绩效管理综述——兼谈中小企业的绩效管理改进引言下面的文字是对HYPERLINK"http://www.gototsinghua.org.cn/zongcaiyanxiuban/zongcaiyanxiu/mba_10286.html"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.gototsinghua.org.cn/wenku/xinchoujixiao/"\t"_blank"绩效管理的理论与实践做简单的总结，介绍并分析比较几种主要的和目前流行的绩效管理思想与方法。通过这些介
绩效管理方案.doc
康先生人力资源管理师目前任一家上市公司人力资源总监曾就职于2家500强企业曾担任董事长助理、总裁助理等高级职位常年研究中小企业绩效管理解决方案，曾为数十家企业成功导入绩效管理体系绩效管理，一种最有效的管理方式；绩效管理，把企业的目标转移成员工的目标；绩效管理，让优秀的员工更优秀，让不合格的员工变得优秀；绩效管理，让高层更好的管理中层，让中层更好的管理基础；推行绩效管理，老板最关心的三个问题：是否能给企业带来效益？是否会付出过多的成本？是否具有可操作性？推行绩效管理的三个原则：不以损害员工利益为目的；让公司
绩效考核与绩效管理培训实用文档.doc
绩效考核与绩效管理培训主办单位：上海普瑞思管理咨询日期地址：2021年4月15-16上海4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？为什么…………..？对于企业领导和人力
KPI绩效管理.ppt
实战KPI与绩效管理请先思考以下问题：什么是绩效管理所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。企业的“企”，是由“人”“止”组成，人没人，企业消失。办企业就是办人，每位管理者首先是人力资源经理。什么是绩效管理为什么进行绩效管理绩效管理的流程什么是KPI？活用20:80原理，提取关键指标KPI管理口诀目标设定的基本原则（SMART）目标设定的依据（QCDMS）
采购绩效管理.ppt
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FANG一只郁闷的猪FANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANGFANG
