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物业管理 档案管理.ppt
档案管理档案的定义：物业档案管理的概念物业档案管理工作的特点物业管理档案的内容物业管理档案的分类方法物业管理档案存放档案的安全案例一：案例分析总结：案例二：分析：
管理职责与权限管理程序.doc
题目：管理职责与权限管理程序修订状态：1制订人：编号：SP－504－1－－页次：1/8执行日期：年月日审核人：批准人：1.目的通过对公司管理职责进行规定，以保证各管理者及岗位员工各尽其责。2.范围适合于公司管理职责的规定。3.职责规定3.1总经理1）依据国家政策、法律法规全面主持公司的生产经营管理工作，并承担安全生产、产品质量等相关责任。2）组织制定公司发展规划及投资项目并对其进行决策。3）主持召开经理办公会议，听取分管副总经理的汇报并布置工作。4）负责拟定内部管理机构设置方案。聘任或者解聘除应由董事会聘
终级管理管理顾问091027.doc
致力于企业核心管理能力的系统突破终极管理顾问有限公司关于我们终极管理致力于中国企业管理能力的系统突破www.ulmg.net我们的组织联系我们营销总监王雅琳电话:13701904562QQ:56684385邮箱:ulmg001@163.com地址:中国.上海网址:www.ulmg.net终极管理网专业的圈子:www.q.163.com/cx2007终级管理博客圈视角独特的论坛：www.ulmg.net/bbs终极管理致力于中国企业管理能力的系统突破www.ulmg.net我们的定位使命致力于中国企业管理能
餐饮管理之采购管理1.doc
第六章食品原材料采供供应管理?知识要求1.食品原材料采购管理的工作方针、基本要求、主要方式和采购程序。2.食品原材料库房管理的特点、库房分类管理任务、基本制度和工作程序。?技能要求1.采购规格书制定、采购价格确定方法、分类采购数量确定方法，均能举例说明。2.食品原材料入库验收、库存管理、库房盘点和出库管理的操作技术。3.根据一家餐馆实际掌握库存容量、经济批量、订货点控制方法。4.零库存的原料选择和方法。酒店采购管理的重要性及特点?1、酒店成本控制的重要环节思考:酒店月营业额500万元，利润49万元。即利润
物业管理服务的管理指标.doc
序号1项目管理服务人员专业培训合格率国优标准80%承诺指标100%实施措施建立培训考核制度，对员工分别进行入职、在职及升职的培训，并予以考核，不合格者淘汰，对于特种作业人员，实行外送有关部门进行培训考核，并监督其上岗作业证的有效期，确保员工培训合格率达到100%，以此确保员工的高素质建立入职把关和培训取证制度，对管理、技术人员严格要求持证上岗按照合同约定，作好各项工作，提高管理服务人员素质，加强与业主之间的沟通，定期征求业主意见，不断改进服务；定期举行业主座谈会，了解业主的愿望及要求，满足业主的合理要求，
商业管理公司经营管理.doc
致力商业管理公司运营管理制度目录《商业经营管理公司经营管理制度》一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的《商业经营管理公司经营管理制度》二、商业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度行政、1、2、3、公司组织架构图项目开业筹备主要管理人员到岗时间表公司各部门职能描述四、招商管理制度1、2、3、4、5、6、市场调查商业业态规划、招商政策及租金方案商铺招商广告招商商铺租赁情况分析品牌资源库建立五、运营管理制度1、2、3、4、5、公司损益测算经营规范管理现场管理运营计划管理数据统计分析管理六
小店销售管理及大店销售管理.doc
小店销售管理一、小店概述二、小店销售目标及策略三、小店管理动作系统四、小结大店销售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店销售目标和策略四、大店管理动作系统一、小店概述1.1小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。1.2小店特点1、便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买2、分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目
浅议企业管理的管理艺术.doc
管理艺术古已有之。但是，直到上世纪50年代，社会经济、科技文化的飞速发展，管理问题日益复杂，在客观上要求管理者必须掌握先进的管理手段和技巧，更加重视管理艺术。管理艺术的产生与发展。最早提出管理艺术的是法国的亨利·法约尔，他提出了管理的十四项原则(劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神)。同时他认为，管理者在选择使用这些原则时，必须根据各种环境的特殊情况，依靠“艺术”来进行。美国著名管理学家德鲁克认为，在管理中
管理幅度与管理层级的关系.doc
管理幅度与管理层级的关系一.什么是管理幅度？什么是管理幅度？所谓管理幅度，所谓管理幅度，又称管理宽度，称管理宽度，是指在一个组织结构中，织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，这个数目是有限的，当超这个限度时，个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，少下属的问题，即管理幅度问题。问题。二.什么是管理层级可以抽象的把管理层分为三个层次即高层管理者、中层管理
材料管理管理制度.docx
材料管理管理制度随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的材料管理管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。材料管理管理制度1通防材料管理制度主要涉及企业的安全生产，旨在确保工作场所的安全，防止火灾、爆炸等事故的发生。其内容包括材料的采购、存储、使用、废弃处理等多个环节，并涵盖相关的培训、检查和记录管理。内容概述：1.材料选择：明确各类通防材料的规格、性能标准，确保符
日常管理的管理制度.docx
日常管理的管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的日常管理的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。日常管理的管理制度1按照《广州市生活垃圾分类管理条例》《广州市固体废弃物处理工作办公室关于印发广州市升辉垃圾强制分类制度方案的通知》(穗固废办〔20xx〕1号)的要求，确保我校生活垃圾分类稳步推进，制订本制度。一、学校垃圾分类管理实行责任人制度。分管后勤工作校领导是学校垃圾分类责任人，负责学校垃圾分类的部署、协调等工作;后
丹桂种植组织管理管理五.pdf
浦城丹桂WWW.PCDGY.COMLCPLEE丹桂种植组织管理管理五十一、项目组织管理与保障措施1.组织管理(1)经营管理体制经营管理是为项目建设及建成后的经营活动提供组织上的保证。戈奎乡2010年所有新植的核桃产业发展项目采取模式为“政府组织，乡林业站提供技术指导，农户投工投劳，村社集体统一管理”的方式。成立项目建设专门机构，领导分片挂钩负责的形式。推行主要领导分工联系村组和挂钩领导分片包干村组的工作机制。同时安排1名林业员分片区巡护，层层明确任务、目标、责任和奖惩办法，并严格执行，不流于形式。(2)经
物流管理之配送管理.ppt
物流师职业资格认证培训物流管理之配送管理3配送管理配送概述配送概念（掌握）从两个方面认识配送的概念：3．配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括，即现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配”和“送”有机结合的一种方式。4．配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。第二种从配送的实施形态角度表述如下：按用户定货要求，在配送中心或其它
项目管理与工程项目管理.ppt
第二章项目管理与工程项目管理2.1项目管理概述项目管理的主要内容项目管理的发展我国项目管理的发展项目管理资质认证项目管理资质认证项目管理资质认证项目管理知识体系；应用领域知识、标准与规章制度；理解项目环境；通用管理知识与技能；处理人际关系技能。2.2项目管理的专业知识领域2.3项目管理的管理过程组2.4工程项目管理2.4.1建设项目特点2.4.2建设项目分类2.4.3工程项目管理目标2.4.4工程项目管理的程序和主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容
项目管理中的时间进度管理.doc
项目管理中的时间进度管理主讲人：童轶群2009年12月11日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（
采购过程管理与成本绩效管理.ppt
Quality&Satisfy前言一、采购概论2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失.4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期.5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长.6.采购部门在与供
生产管理培训-成本管理.ppt
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目交流提纲1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本概念1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本的分类（1）按成本责任划分1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析2、盈
管理者的时间管理.doc
管理者的时间管理这几天读完了《高效经理人时间管理技能培训与自修教程》，对时间管理的认识有原来肤浅的表面认识到了深刻理解与体会。上帝是公平的，时间对每个人都是平等的。一天24小时，不多不少，如何利用每分每秒来创造价值，特别是管理者的时间，更应该有合理的安排和有效利用！阅完此书，我总结如下：一、有效计划如何有效计划自己的时间。我们都知道一日之际在于晨，但在现代快速竞争的商业社会中，你不得不学会一日之际在于晚。为什么？一天工作下来的忙碌，晚上幽静的时间，正是一个人排除干扰，静下来思索问题的最好时机。想一下明天有
酒店管理专业教案--餐饮管理.doc
正安县中等职业学校酒店管理专业教案课程名称：餐饮管理讲授人：郑军授课专业班级：2014春酒店管理课程类型：专业必修课授课方式：课堂讲授，理论课教学时数：1个课时章节名称：饭店餐饮概述教学目的及要求：使学生了解中外餐饮业发展概况，明确餐饮部在饭店中的地位和任务，掌握饭店餐饮部内部组织机构的特征，熟悉餐饮部与饭店其他部门之间的关系。教学内容提要餐饮业发展概况中国餐饮业发展概况外国餐饮业发展概况当代人对餐饮的要求餐饮部的地位和任务餐饮部在饭店中的地位餐饮部的任务、餐饮部的经营特点餐饮生产的特点餐饮销售的特点餐饮
论合同管理中的变更管理.docx
论工程合同管理中的变更管理作者姓名：崔直彬专业名称：工程管理指导老师：解立远摘要由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有的合同条件的变化。因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主要表现在如下几方面：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。工程变更是合同变更的表现形式，然而在变更过程中往往出现一些问题，正确处理这些变更问题，不仅能确保工程的顺利进展，还能帮助企业打造优质
