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工程管理述职报告.docx

工程管理述职报告工程管理述职报告13篇在经济飞速发展的今天,报告不再是罕见的东西,报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编收集整理的工程管理述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。工程管理述职报告篇120xx年就已经过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多,收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步,这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导

发布时间:2024-09-11
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公共危机管理考试.doc

公共危机管理考试窗体顶端一、单选题(每题1分,共40题)181、事故灾难预防工作的主要环节有倡导安全文化,强化安全意识,健全安全法制,贯彻“依法治安”方略,推动安全科技进步,加大安全投入和()。加强教育培训B、遵循市场原则C、强化安全责任,落实责任制D、加大资金投入正确答案:C2、我国《突发事件应对法》适用于突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、()等应对活动。A、物资调度B、机构设置C、奖励与处罚D、事后恢复与重建答案:D3、公共危机管理的应急管理预案得以顺利实施的重要保障是()A、计划

发布时间:2024-09-11
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宿舍管理检查制度.docx

宿舍管理检查制度宿舍管理检查制度(精选7篇)随着社会不断地进步,很多地方都会使用到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的宿舍管理检查制度(精选7篇),希望能够帮助到大家。宿舍管理检查制度1为了加强本公司员工宿舍规范化管理,给员工提供一个整洁舒适的住宿环境,特制定本制度。总则第一条公司为员工提供住宿福利,但公司不做硬性规定,员工可自行取舍。第二条需住宿员工可向行政部门提出申请,然后由行政部统一安排。第三条公司住宿员工,须严格遵守《员工宿舍管理规定》,

发布时间:2024-09-11
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软件过程管理 (15).ppt

承上启下RoadMap软件开发项目管理本章要点项目跟踪控制过程项目跟踪控制的关系项目控制的范围-集成管理跟踪控制的程度控制标准本章要点项目控制的步骤本章要点建立控制标准需求(范围)控制标准进度控制标准成本控制标准质量控制标准本章要点采集过程采集过程实例本章要点项目性能分析的对象项目范围控制基线变更系统范围控制注意点进度、成本、资源控制跟踪项目进度进度控制的建议跟踪实际成本跟踪项目资源状况性能分析的主要技术图解控制法图解控制法-甘特图图解控制法-累计费用曲线累计费用曲线图图解控制法-资源载荷图项目图解控制图

发布时间:2024-09-11
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施工项目管理 试卷.doc

班级姓名一.不定项选择题(共40题,每题2分)1.工程项目管理是以()为核心的管理活动。项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.编制设计任务书属于项目的()阶段。A.决策B.设计C.实施D.可行性研究3.项目管理中最重要的任务是()。A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理4.施工方项目管理的任务不包括()。A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理5.必须实行监理的建设工程包括()。利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程

发布时间:2024-09-11
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经营管理手册.doc

目录第一章、加盟商的基本权利和义务第一节、加盟商的基本条件……………………………………………(3)第二节、加盟商的基本权利和义务……………………………………(3)第二章、加盟店的筹建第一节、店址选择………………………………………………………(4)第二节、分析潜在顾客数量和客流数量………………………………(5)第三节、分析竞争程度…………………………………………………(5)第四节、网点布局原则…………………………………………………(5)第五节、店面设计………………………………………………………(6)第三章、

发布时间:2024-09-11
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公共卫生管理.ppt

公共卫生管理公共卫生1920年Winslow:公共卫生是通过有组织的社区努力来预防疾病,延长寿命和促进健康和效益的科学和艺术这些有组织的社区努力包括改善环境卫生控制传染病教育每个人注意个人卫生组织医护人员为疾病的早期诊断和预防性治疗提供服务建立社会机构来确保社区中的每个人都能达到适于保持健康的生活标准组织这些效益的目的是使每个公民都能实现其与生俱有的健康和长寿权利这个定义1952年被WHO采纳,并一直沿用至今我国人口众多,地域辽阔各地区之间经济社会发展不平衡实际存在着社会二元结构的情况三种疾病流行模式存在

发布时间:2024-09-11
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《财务管理习题》.doc

项目一财务管理工作整体认知一、单项选择题1.企业的财务活动就是企业的(A)。A.资金运动B.经营活动C.财务关系D.商品经济2.企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系是(D)。A.企业财务B.财务管理C.财务活动D.财务关系3.企业通过借款、发行股票和发行债券等方式取得资金的活动是(A)。A.筹资活动B.投资活动C.收益分配活动D.扩大再生产活动4.财务管理的性质是属于(A)。A.产品价值管理B.产品质量管理C.产品数量管理D.劳动管理6.下列各项财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因

发布时间:2024-09-11
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跨文化管理1.ppt

跨文化管理课程大纲跨文化管理课程安排文化及文化差异的理解文化及文化差异的理解文化与管理实践文化与管理实践文化与管理实践文化与管理实践文化与管理实践文化与国际商务合作文化与国际商务合作文化与国际商务合作文化与国际商务合作国际商务中的跨文化素质国际商务中的跨文化素质国际商务中的跨文化素质国际商务中的跨文化素质全球化案例:星巴克-21世纪美国的企业神话全球化的概念全球化的概念全球化的概念全球化的本质全球化的发展过程影响全球化的主要因素“变小的世界”–交通技术的发展全球化的主要特征外国直接投资(FDI)在各国GD

发布时间:2024-09-10
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质量管理的思考.doc

产品部:负责需求采集,需求说明说编写,后期的需求变更。zn"Vh+l(~$w-F#y+Gh0{k-f.Z9m%e6P2s0研发部:负责需求的具体实现,测试阶段负责对测试的支持和缺陷的修改。hFu~*LdI3@0xN;[A(P0qx+o0测试部:负责产品上线前的测试HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"工作。RBZL*d+Zw(q051Testing软件测试网_F`4Q`I1W~每个部门在整个软件过程都肩负着不通的责任分工,但每个部门之间又

发布时间:2024-09-10
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文件管理办法.pdf

发布时间:2024-09-10
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项目管理办法.doc

乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理办法根据分公司制定的《一分公司生产经营管理办法》,以及本工地的实际情况,优质高效多快好省的完成今年的工程任务,达到各项指标要求,特制定本项目部管理办法,本项目管理人员严格遵照执行。一、项目管理人员分工:(一)、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理,建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。(二)、主任工程师负责该工程全面的

发布时间:2024-09-10
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现金管理_.doc

现金管理(一)现金帐簿的设置和核算。设置“现金日记帐”并在“总分类帐”内设立“现金”一级科目,现金日记帐由出纳会计根据审核后的原始凭证或现金收付凭证逐日逐笔及时登记。每日终了计算出当日现金收入、支出合计数和结存数,并与库存现金核对相符。“现金日记帐”必须做到日清月结,帐款相符。每月终了应与总分类帐的“现金”科目金额相符。(二)核定库存现金限额5000元。在确定现金库存限额后,由财务部向开户银行申请零星开支所需的资金。现金库存限额一经确定,必须严格执行。若生产、销售发生变化,库存限额需要增加时,应提出申请,

发布时间:2024-09-10
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工厂生产管理.docx

工厂生产管理工厂生产管理一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度的顺利执行,维护正常的工作秩序,特制定本规范,内容如下:二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度,考勤与员工工资、福利紧密挂钩,请各员工务必严格遵守。1、员工在上下班时间务必本人打卡(代打卡或超过时间打卡,均视为打卡无效);2、主管负责监督及记录,除病假、孕产假(需正规医院开具证明)、事假(附主管签字审批的请假条)、待工(主管当天实时记录)外,其它均视为早退或旷工;员工事假

发布时间:2024-09-10
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动作管理课.ppt

热烈欢迎参加运作管理课的学习与研讨!运作管理课程内容课程目标单元一运作管理概述运作管理的概念运作管理的对象运作管理的目标运作管理的内容建立生产类型的概念不同生产类型的管理特点不同生产类型的管理特点单元二供应链管理(SCM)供应链管理(SCM)供应链管理(SCM)供应链管理中的问题牛鞭效应-对需求的扭曲振荡扬鞭、打击-振荡放大波传播,非线性放大延迟产生延迟不会系统的看问题,相互抱怨不知相互沟通、信息共享管理措施细分顾客需求,按需求设计配送网络尽可能使产品个性化在过程后期,加快供应链的转换速度从整个SCM系统

发布时间:2024-09-10
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现场管理手册(甲方).doc

现场管理手册(甲方)工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

发布时间:2024-09-10
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最新船舶证书管理.doc

船舶证书管理(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)作为船长,谁都有这样的经历,当你上船接班,交班船长捧出一大本证书交给你,你将如何接手,如何管理,这中间确有很多学问值得探讨,下面我就船舶证书、资料的管理谈谈我个人的一点体会,供大家参考。一、船舶国籍证书CertificateofVessel’sNationality在我国取得所有权的船舶,由我国海事局签发“中华人民共和国船舶国籍证书";在国外登记、悬挂他国国旗的船舶则拥有“REGISTRYCERTIFICATE”登记证书。1、证书有效期:五年。2、只

发布时间:2024-09-10
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现场定置管理(公开).ppt

课程介绍一、健康安全意识问题反思多年来中国人习惯的所谓“安全”“一不怕苦二不怕死”的潜在影响;“今天工作不努力,明天努力找工作”;司机对安全带的态度;安全指标;安全大检查;专项整治;有同感吗:“好人”容易出事,尤其是班组长;出事地点和情节大多是想象不到的地方,“见鬼”;反思:以下情节是否非常常见?对否?某企业,本年度一年来未发生伤亡事故,而上一年度发生两起伤亡事故,对比后认为:本企业今年的安全管理水平有很大提高;安全目标责任制中,将总公司、集团公司制订的年度万分之三的伤亡指标层层分解到所有各个下属部门,甚

发布时间:2024-09-10
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现场HSE管理1.ppt

LPEC施工管理部宦建波2012年1月19日目录一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场HSE管理策划一、LPEC项目现场

发布时间:2024-09-10
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商品采购库存管理.ppt

商品采购任务一认识企业进销存系统进销存系统是一个数据库应用系统,是根据企业的需求,为解决企业账目混乱、库存不准、信息反馈不及时等问题,采用先进的计算机技术而开发的,集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。一、进销存的概述和流程商品流通企业进销存流程进销存管理的重要性进什么?竞争分析品牌与产品组合进销存管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管

发布时间:2024-09-10
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